課程背景
人才是企業(yè)最寶貴的財(cái)富， 是企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展的根本，所以招人是每個(gè)企業(yè)的頭等大事，企 業(yè)到底需要什么樣的優(yōu)秀人才，他們到底在哪里， 怎么獲取，怎么打贏與對(duì)手的人才爭(zhēng)奪戰(zhàn)？ 30 多年來華為始終堅(jiān)持不懈對(duì)優(yōu)秀人才的獲取， 正是因?yàn)槿A為人才爭(zhēng)奪戰(zhàn)的成功，才奠定了華 為業(yè)務(wù)的成功， 那么華為是如何網(wǎng)羅天下英才的， 在校招、社招、高招上到底有什么秘訣， 又 是如何堅(jiān)持開放多元獲取和使用人才的呢？
課程收益
1. 深入了解華為的人才觀
2. 理解華為從人才規(guī)劃到人才供應(yīng)策略、人才供應(yīng)鏈的內(nèi)在邏輯
3. 全面學(xué)習(xí)華為在校招、社招、高招等各個(gè)戰(zhàn)場(chǎng)是如何打勝仗的
4. 掌握從雇主品牌到尋源、面試、薪酬談判、入職融入全流程的秘技
5. 學(xué)習(xí)招聘中的商業(yè)秘密與隱私保護(hù)方法
6. 學(xué)習(xí)華為內(nèi)外部人才生態(tài)的構(gòu)建方法
7. 完成招聘官?gòu)膶I(yè)到卓越的升維躍變
適合人群 總經(jīng)理； CHO/HRVP；人力資源總監(jiān)；招聘負(fù)責(zé)人； 中高層管理者
課時(shí) 2 天（12 小時(shí)）
課程大綱
一、導(dǎo)入
1、選對(duì)人的重要性
2、人才招聘的底座
3、招聘， 也要打破常規(guī)， 打贏人才爭(zhēng)奪戰(zhàn)
二、從人才觀到人才工程
1、華為人才管理與發(fā)展全景圖
2、華為的人才觀
3、華為的人才規(guī)劃
4、華為的人才工程
三、人才供應(yīng)策略與工作框架
1、華為人才供應(yīng)總體策略
2、華為的校招策略
3、華為的社招/高招策略
4、華為的人才供應(yīng)工作框架
四、招聘需求管理
1、招聘需求管理全景圖
2、人力預(yù)算、 WFP、 HC 的關(guān)系
3、人才標(biāo)準(zhǔn)與 JD
五、雇主品牌
1、雇主品牌工作框架
2、華為的 EVP
3、 Message House
4、雇主品牌工作在校園的實(shí)施
六、尋源與人才生態(tài)
1、尋源渠道的管理和使用策略
2、人才地圖怎么做
3、華為人才生態(tài)圈的構(gòu)建
七、人才測(cè)評(píng)
1、人才測(cè)評(píng)的理論和業(yè)界實(shí)踐
2、華為的人才測(cè)評(píng)詳解
3、結(jié)構(gòu)化行為面試方法
4、華為的面試官管理
八、 Offer 設(shè)計(jì)與薪酬談判
1、好 Offer 標(biāo)準(zhǔn)與 Offer 組成要素
2、Offer 設(shè)計(jì)與薪酬談判的三階段十二要點(diǎn)
3、華為在 Offer 方面的實(shí)踐
九、候選人體驗(yàn)
1、硬件層面構(gòu)建體驗(yàn)
2、軟件層面構(gòu)建體驗(yàn)
3、端到端的體驗(yàn)和吸引
十、招聘組織與運(yùn)作
1、招聘團(tuán)隊(duì)的設(shè)置
2、招聘項(xiàng)目的運(yùn)作
3、招聘工作的考核
十一、招聘中的商業(yè)秘密與隱私保護(hù)
1、招聘中涉及商業(yè)秘密的糾紛案例
2、商業(yè)秘密基礎(chǔ)知識(shí)
3、招聘中商業(yè)秘密及隱私保護(hù)的合規(guī)舉措
十二、內(nèi)部人才流動(dòng)
1、內(nèi)部人才流動(dòng)的意義
2、華為內(nèi)部人才流動(dòng)的策略和方式
3、華為的內(nèi)部人才市場(chǎng)
4、華為的指令性調(diào)配
5、華為的戰(zhàn)略預(yù)備隊(duì)
十三、外部合作人才
1、彈性用工是應(yīng)對(duì)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的第一步
2、外部合作人才的價(jià)值和非雇員管理的范圍
3、非雇員管理策略
4、 國(guó)內(nèi)用工合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)及管理
5、外部合作人才舉例
十四、入職融入
1、新員工融入的理論
2、華為的新員工發(fā)展與融入解決方案
3、華為的思想導(dǎo)師制
4、差異化的融入方案
