課程背景】
企業(yè)競爭的內(nèi)核,是人才的競爭。知人善任人崗匹配,是組織戰(zhàn)略執(zhí)行落地的關(guān)鍵要素,也是創(chuàng)造卓越價值貢獻(xiàn)的前提。人崗不匹配或人才隨意變動,都極大地阻礙了業(yè)務(wù)的順利開展。
目前企業(yè)在人崗匹配工作中,存在以下痛點:
1. 對崗位工作缺少分析,人才管理搞得熱鬧,對業(yè)務(wù)價值貢獻(xiàn)不大;
2. 欠缺人才規(guī)劃,人才管理前后脫節(jié),人才報告缺少可信度,束之高閣;
3. 人崗不匹配,缺少能上能下的底氣和勇氣,任由不匹配的人才停留在崗位上;
4. 公司缺少人才管理的機(jī)制,陷入不斷人才流失不斷招聘惡性循環(huán);
5. 缺少培養(yǎng)發(fā)展機(jī)制和長期計劃,優(yōu)秀人才流失嚴(yán)重。
任正非說,“對人才進(jìn)行管理的能力,是企業(yè)的核心競爭力”。做好人崗匹配工作,不僅能激發(fā)人才創(chuàng)造價值,還能成為組織的競爭力,形成人才護(hù)城河。
【課程收益】
1、 理解人崗匹配在組織建設(shè)和戰(zhàn)略落地中的重要性
2、 掌握影響人崗匹配的5個成功要素,學(xué)會快速診斷組織人崗匹配現(xiàn)狀水平
3、 通過演練,掌握任職資格、招聘面試、人才評鑒、人才盤點、人才培養(yǎng)中的核心技能
4、 建立人崗匹配機(jī)制和改善計劃,幫助組織實現(xiàn)人盡其才,知人善任。
【課程對象】
HRD、HRM、HRBP、招聘經(jīng)理,以及對人才管理有興趣的管理者
【課程時長】2天,6小時/天,可做咨詢項目
【課程特色】
1. 不僅是一門培訓(xùn)課程,更是一個持續(xù)評估和發(fā)展人才,提升人崗匹配的人力資源管理系統(tǒng)
2. 有針對性,診斷現(xiàn)有組織水平,聚焦關(guān)鍵點設(shè)計突圍方案,使之有效提升
3. 功能豐富的工具包、學(xué)習(xí)資料,幫助您在組織中實踐所學(xué)的內(nèi)容,刻意訓(xùn)練形成習(xí)慣
4. 人資源專家導(dǎo)師,提供獨家案例,引導(dǎo)深度探討,學(xué)完馬上可落地運用
【課程大綱】
第一單元 為什么人崗匹配如此重要?
1. BANI時代
2. 這是一場由人贏得的戰(zhàn)爭
3. 組織面臨的人才困境
4. 人崗匹配的五個關(guān)鍵成功要素
小組討論:你所在組織面臨的人才困境?
第二單元 崗位分析,如何搭建任職資格標(biāo)準(zhǔn)?
1. 工作分析
2. 職位描述
3. 搭建任職資格標(biāo)準(zhǔn)3D+E模型
? Deliver工作業(yè)績
? DO工作職責(zé)
? Display工作能力
? Experience工作經(jīng)驗
4. 區(qū)分能力層級差異
5. 描繪人才畫像成功典范
6. 任職資格標(biāo)準(zhǔn)的認(rèn)證與應(yīng)用
案例分析:華為任職資格應(yīng)用的成功要訣
案例分析:旭輝項目總經(jīng)理任職資格標(biāo)準(zhǔn)解讀
第三單元 人才招聘,如何實現(xiàn)慧眼識才?
1. 招聘面試的目的:吸引+甄選
2. 招聘面試的系統(tǒng)流程
3. 面試維度與考核重點篩選
4. 結(jié)構(gòu)化面試五化技巧
? 結(jié)構(gòu)化、行為化要點
? 職業(yè)化、人性化、品牌化要點
5. 人崗匹配評估技巧
? 高績效識別
? 高潛力識別
? 動力適配性
6. 人才吸引5F策略
情境演練:選一個關(guān)鍵崗位,運用STAR行為面試技巧,完成面試與評價
第四單元 人才評鑒,如何舉薦內(nèi)部優(yōu)秀人才?
1. 人才評鑒技術(shù)
? 知識測評技術(shù)
? 能力測評技術(shù)
? 潛力測評技術(shù)
2. 人才評鑒羅盤
3. 360人才評價應(yīng)用
4. 人才評鑒報告解讀
案例分析:管理者360報告
情境演練:如何有效組織內(nèi)部人才活水計劃?
第五單元 人才盤點,如何實現(xiàn)人才優(yōu)勝劣汰?
1. 崗位技能矩陣盤點
2. 崗位角色盤點
3. 人才盤點九宮格
4. 6類人才盤點結(jié)果
? 后備人員
? 梯隊人員
? 成熟人員
? 合格人員
? 待改進(jìn)人員
? 待優(yōu)化人員
5. 8種人才盤點決策
情境演練:如何組織部門關(guān)鍵崗位人才盤點?
小組討論:如何淘汰雙低人才?
第六單元 人才發(fā)展,如何實現(xiàn)人盡其才?
1. 規(guī)劃人才池
2. 搭建職業(yè)成長路徑
3. 描繪學(xué)習(xí)地圖
4. 為后備人才提供加速計劃
5. 制定個人發(fā)展計劃IDP
6. 人才晉升與發(fā)展
7. 人才激勵與保留
案例分析:A公司發(fā)展路徑與學(xué)習(xí)地圖應(yīng)用實踐
情境演練:如何為關(guān)鍵人才制定保留策略?
情境演練:如何指導(dǎo)員工制定個人發(fā)展計劃IDP
第七單元 課程總結(jié)
1. 課程總結(jié)
課后行動計劃