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  2024-09-03 23:40:42       
提供專業(yè)的內(nèi)訓方案,通過專家面授輔導、教材學習、學想講用轉(zhuǎn)換,實例分析等完善的教學管理和教育培訓形式,使受訓學員體會知識點和案例結(jié)合的學習方法,不僅學習了知識,掌握了信息,更能激發(fā)潛能,創(chuàng)造性地完成工作,體現(xiàn)自己的價值,從而實現(xiàn)“在工作中學習,在學習中提升”的培訓效果。咨詢電話:010-62797895 周老師

【課程背景】

馬老師曾經(jīng)說過“世界上看得到的東西都不可怕,能預測的東西都不可怕,最可怕的是看不到的,虛的和實的,虛的比實的更可怕,虛的做實了才是最可怕的”。而文化,對組織來說就是那個虛的東西,但是如果可以把虛的文化做實,給企業(yè)帶來的不僅僅是活下來,更是基業(yè)長青,活得久,活得好。

理想很豐滿,現(xiàn)實很骨感。由于種種原因,很多公司的文化做成了表面功夫,造成以下現(xiàn)狀:

 口號化:文化上墻高大上,喊喊口號,裝裝樣。

 形式化:手冊一沓,內(nèi)容很雜。

 娛樂化:打球、跑步做團建,嘻嘻哈哈無理念。

 雷同化:學習優(yōu)秀,拿來即用,不修不改,最后無用。

 邊緣化:文化鑲金邊,閑散人來干。

 心口不一,缺位化:嘴上重視,腿很誠實,文化落地,說說而已。

為了幫助企業(yè)打造適合公司情況的文化體系,竹輝從知文化-建文化-落文化三個層面精心設(shè)計此課,希望在幫助企業(yè)構(gòu)建文化整體框架的基礎(chǔ)上,掌握文化落地的策略和方法。

【課程收獲】

 深刻理解文化的內(nèi)涵:企業(yè)如人,文化是一家企業(yè)的精神面貌和人格特質(zhì),不深挖文化的潛意識內(nèi)核,將無法掌握文化的精髓,更無法打造真正有效的企業(yè)文化

 掌握文化內(nèi)核打造的切入點和方式方法:使命,愿景,價值觀,這么虛的東西,如何做實?

 掌握文化落地的具體方式方法:以文化落地的具體案例為載體,理解案例背后文化落地的精髓,學會舉一反三。

【課程對象】董事長、總經(jīng)理、業(yè)務負責人、中高層管理者、CHO、HRD、HRM

【課程時長】1-2天,6小時/天

【課程大綱】

第一章-知文化:深刻理解文化的內(nèi)涵、表現(xiàn)和對業(yè)務的影響機制

一、什么是文化?

互動:大家如何理解和認知文化

二、企業(yè)文化模型(竹輝版)

(一)如何理解企業(yè)文化的意識層(使命、愿景、價值觀)

(二)如何理解企業(yè)文化在制度和機制層的表現(xiàn)

(三)如何理解企業(yè)文化的器物層表現(xiàn)

三、企業(yè)文化構(gòu)建和評估的兩大維度

四、文化對企業(yè)的價值和意義

文化對企業(yè)發(fā)展的積極影響:

案例分析:阿里巴巴如何保持文化和業(yè)務的一致

五、文化對企業(yè)發(fā)展的消極影響

企業(yè)文化未發(fā)揮積極作用的表現(xiàn)和原因分析

第二章-建文化:打造企業(yè)的頂層文化體系

一、文化體系之靈魂-使命的構(gòu)建

(一)使命的定義

(二)好使命的判斷標準

(三)使命存在的價值和意義

案例分析:如何理解微軟的轉(zhuǎn)型和變革?

(四)尋找使命的路徑和切入點

二、文化體系之動力之源-愿景的構(gòu)建

(一)愿景的定義和特點

(二)如何構(gòu)建一個具有驅(qū)動力的公司愿景

三、文化體系之行為指導原則-價值觀的構(gòu)建

(一)什么是企業(yè)價值觀

(二)企業(yè)價值觀的定義和特點

(三)價值觀要處理的六種關(guān)系和取舍

(四)企業(yè)價值觀和個人價值觀之間的關(guān)系

案例討論分析:候選人拒絕加班,是價值觀不一致的表現(xiàn)嗎?你會如何探尋候選人的價值觀

(五)價值觀和價值觀行為之間的關(guān)系

(六)如何策劃和設(shè)計企業(yè)價值觀

第三章-落文化:全方位潤物細無聲落地文化

一、文化落地有效的標準和表現(xiàn)是什么?

二、文化落地的六共模型(竹輝版)

三、文化落地的具體策略(拋磚引玉,舉一反三,我們也可以)

(一)“過程”落文化

● 如何借助價值觀文化萃取的過程落實文化價值觀

(二)“制度”落文化

● 如何通過管理制度的產(chǎn)生方式和內(nèi)容落地公司文化價值觀

騰訊案例分析:如何在公司管理制度上體現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)新的價值觀

阿里案例:如何在項目理念上體現(xiàn)今天最好的表現(xiàn)是明天最低要求的價值觀

(三)“五感”落文化

● 如何借助五感落地公司文化價值觀

 文化可見:文化上墻,文化上路,文化上

 企業(yè)文化IP打造、人格化及傳播

(四)“情感”落文化

● 如何借助儀式感/司慶等落實公司文化價值觀

(五)“故事”落文化

● 如何借助文化價值觀故事落地文化

 來自客戶的故事

 來自員工的故事

 來自創(chuàng)始人的故事

(六)“考核”落文化

● 如何通過考核落實公司文化價值觀

(七)“培訓”落文化

● 借助企業(yè)文化課落實文化價值觀

(八)“激勵”落文化

● 借助獎懲機制落實文化價值觀

● 借助標桿明星落實文化價值觀

(九)“關(guān)鍵”落文化

● 文化落地的關(guān)鍵時刻

● 文化落地的關(guān)鍵人群

四、文化落地的團隊和機制保障

(一)文化落地的團隊和制度保障

(二)文化落地的原則

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