課程收益：

l 從經營的視角理解華為的績效 與激勵價值

l 掌握績效管理體系頂層設計的方法與工具

l 掌握薪酬激勵管理體系頂層設計的方法與工具

課程時間：2天，6小時/天

課程對象：企業(yè)董事長、總裁、副總裁、高管團隊、CHO、人力資源總監(jiān)等，適宜人數(shù)30-50人

課程方式：課堂講解＋案例教學

 課程內容

第一部分：從戰(zhàn)略到組織績效

1、戰(zhàn)略對人力資源管理的挑戰(zhàn)

2、經營壓力傳遞給哪些績效主體？

3、經營要素承載價值主張

4、示例：機會管理、衡量經營要素的KPIs

5、結果導向的組織KPIs解碼、正確認識KPIs的“P”

6、組織績效考核必須與業(yè)務發(fā)展階段匹配

7、思考：什么是我們的獨特價值？

 第二部分：從組織績效到個人績效

1、績效考評：PBC

2、績效考評：考為主，評為輔

3、績效考評：自己和自己比

4、績效考評：有考評比例嗎？

5、績效考評：不同層級員工的考評

6、個人績效管理程序

 第三部分：激勵，為戰(zhàn)略服務

1、對激勵體系建設的宏觀思考

2、戰(zhàn)略對激勵的訴求

3、要建立什么樣的激勵體系（激勵導向、激勵體系架構、激勵的管理和實施）

4、激勵如何影響“吸引保留人才”、如何達到激發(fā)組織活力和戰(zhàn)斗力的效果

5、基于戰(zhàn)略的激勵體系的結構

6、激勵體系的作用定位、激勵架構設計

7、構建價值鏈上的利益共同體，以達到利出一孔、力出一孔目的

 第四部分：華為激勵實踐

1、華為物質激勵方面的實踐經驗

2、工資、獎金、長期激勵（虛擬受限股及TUP的設計內容與管理要點）設計

3、非物質激勵的觀念與導向

4、非物質激勵相關政策的建設與優(yōu)化

5、如何合理使用物質激勵與非物質激勵手段，以達到最佳激勵效果