課程特點:
本課程脫胎于何欣老師在萬達、華潤、碧桂園、平安、家樂福五家世界五百強擔任職能部門總經(jīng)理、區(qū)域副總經(jīng)理、企業(yè)大學院長的多重管理經(jīng)驗，課程中所有觀點、案例均為講師本人集合不同行業(yè)經(jīng)驗、人力資源發(fā)展趨勢親身經(jīng)歷總結，獲得了多家500強企業(yè)高管的認可，對業(yè)務產(chǎn)生了積極推動。
篇章涵蓋人力資源與業(yè)務協(xié)同、打造有價值的人才戰(zhàn)略的一系列創(chuàng)新思維，圍繞“道、法、術、例”，精心總結了多個標桿企業(yè)操作案例，是一門極其務實、創(chuàng)新的人資思維開拓課程。
課程綱要：
第一單元：意識——為什么要從業(yè)務視角思考人力資源工作
· 人力資源管理六大模塊：以人為本，配合業(yè)務戰(zhàn)略落地及指標達成。
· 全盤視野：人力資源從業(yè)者能力地圖（六大職能、四項階梯）
· 找一個句話，寫一個與業(yè)務單元協(xié)同的痛點
· 案例：如果是你，你怎么做？
· 價值點：工作時間（本體）不等于工作價值（關鍵）
第二單元：角度——如何從業(yè)務視角思考人力資源工作
· 業(yè)務眼光：如何看待業(yè)務及戰(zhàn)略（立足現(xiàn)在、放眼未來）
· 案例分析：資源的分配與人才的業(yè)務視野
· 技能卡片：人才供應鏈（有沒有+好不好）
· 人才戰(zhàn)略關鍵價值鏈：市場趨勢——公司業(yè)務——人才戰(zhàn)略
· 人才戰(zhàn)略的天花板：管理者對人才戰(zhàn)略的關注
· 組織能力建設：一場“多”與“少”的策略
· 案例：人是不是越多越好（數(shù)量與質量）
· 工具：人才供應鏈的三大工具及落地
第三單元：能力——與業(yè)務單元協(xié)同的方式方法
· 1、接觸是基礎（客戶觸點）
· 通過“客戶觸點”思考工作場景：如何能使工作做得更好
· 全盤思考：人力資源工作的客戶觸點是什么？
· 2、同步關注工作協(xié)同與情感協(xié)同
· 協(xié)同工作的四類關系、兩大維度（工作類協(xié)同、情感類協(xié)同）
· 思考點：對協(xié)同背景的分析
· 3、要關注“藍天之上”的力量
· 提示、藍天之上（關于協(xié)同獲取組織動力的兩項工具）
· 深度視角：HR與業(yè)務部門有效聯(lián)動的五大方式（三個維度）
· 全盤工具：對多種協(xié)同關注點的分析（專業(yè)、情感、借力等）
· 落地——必須聚焦內部可控方法
第四單元：案例——我與業(yè)務單元協(xié)同的方式方法
· 案例：我是如何了解業(yè)務的（客戶觸點）
· 我與業(yè)務單元協(xié)同的案例：條線對接、列席會議、管理者承諾、前臺打分、雁過拔毛、產(chǎn)品
手冊、經(jīng)驗復盤
· 案例：前臺打分，溝通層面密聯(lián)業(yè)務
· 案例：X企業(yè)的優(yōu)秀復盤經(jīng)驗
· 案例：參考表、關鍵經(jīng)驗案例總結表
· 案例：全員需求調研的“532”模型——參考表：對調研操作的分析
· 三點建議：客戶化經(jīng)營、項目化運作、專業(yè)化生存
第五單元、讓HR價值在本企業(yè)落地：研討并抽取人力資源六大模塊的關鍵價值
· 與業(yè)務單元協(xié)同的風險規(guī)避（弱化）
· 反思本企業(yè)的主要障礙及實施落地途徑
· 人力資源與業(yè)務單元協(xié)同的專業(yè)細項是什么？
· 全盤思考：人力資源工作的協(xié)同落地的專業(yè)細項（參考）
· 協(xié)同風險提示：其他典型風險提示
· 價值公式：人力資源工作的價值
何欣老師 （人才戰(zhàn)略及組織管理專家、人才管理作家）
碧桂園集團 原營銷學院院長
萬達集團 原萬達學院教學副總
平安大學 原首席學習官
華潤置地 原集團培訓總監(jiān)
家樂福中國 原中國南區(qū)講師
著作1、《重新定義培訓：讓培訓體系與人才戰(zhàn)略共舞》，再版三次，2018年人力資源暢銷書；
著作2、《人才戰(zhàn)略：人才戰(zhàn)略規(guī)劃、梯隊、盤點及激活之道》，京東管理類銷量榜第一、經(jīng)管類新書銷量榜第一、財資中國2020年度好書。
2018年中國人力資源金牌作者（人民大學書報中心），《培訓》、《人力資源》雜志專欄作家（發(fā)表專題文章逾60余篇）。
