【課程背景】

 過去十年全球經(jīng)濟的穩(wěn)定繁榮的基礎在于相對穩(wěn)定的三極化(資源極+制造極+消費極)全球經(jīng)濟格局

 次貸危機以金融風暴的表面形式揭示了由于資源價格調整導致的三極化經(jīng)濟格局的震蕩

 動蕩中的世界經(jīng)濟狀況預示著全球定價體系的重新調整

 中國在此環(huán)境下面臨的的挑戰(zhàn)是：通過掠奪式消耗資源獲得繁榮的時代的終結

 中國未來模式：以通過技術推動下的能源、資源及環(huán)境利用效率提升模式    

 未來中國政府和企業(yè)共同的課題：如何以更少的資源和對環(huán)境與人的傷害生產(chǎn)出數(shù)量更多、附加值更大的產(chǎn)品

 當前世界經(jīng)濟形勢分析

 中國經(jīng)濟受到牽連

 中國首先會沖出重圍，經(jīng)濟拉動已經(jīng)啟程

 固定資產(chǎn)投資下的經(jīng)濟結構調整

 外貿(mào)推動

 內(nèi)需拉動

【課程對象】

董事長、總裁、總經(jīng)理、中高層管理人員

【培訓方式】

12小時白天專題演講+深度討論（可選）

【課程提綱】

一 、21世紀薪酬體系發(fā)展的趨勢人才競爭，演化成為一場無硝煙的戰(zhàn)爭

（一）短期報酬計劃

（二）長期報酬計劃

二、新經(jīng)濟的游戲規(guī)則

（一）人工成本絕對值在上升

（二）人工成本相對值要下降

三、薪酬水平成為企業(yè)競爭力的標桿

（一）對外要有競爭性

（二）對內(nèi)要有激勵性

四、完善薪酬體系的基本模型

（一） 如何設計工資制度

1) 工資概念

2) 工資管理的目的

3) 工資管理的六大原則

4) 影響工資的因素分析

5) 工資管理的基本流程

6） 如何設計工資制度

 (二) 如何進行年度工資調整

1） 年度工資調整策略

2） 員工現(xiàn)有收入高于薪酬結構及處理方法

3） 年度工資調整依據(jù)、技術

4） 年度工資調整內(nèi)容

5） 加薪、減薪策略

6） 工資調整中的難點與對策

（三）福利制度設計

1. 福利與工資的關系

2. 福利體系的基本構成

3. 福利的發(fā)展趨勢

（四）長期激勵機制的選擇

1. 成長極限的要求

2. 行業(yè)發(fā)展趨勢特點的要求

3. 人力資源管理的要求

4. 團隊接替的要求

5. 企業(yè)規(guī)模發(fā)展的要求

（五）股權激勵的基本內(nèi)容

（六）股權激勵的三種基本模式及適用群體

（七）推行長期激勵的步驟與要點

（八）實施長期激勵必不可少的七大關鍵步驟  

五、案例集

案例一：微軟公司的股權設計

案例二：美國西北航空公司

案例三：XXX汽車公司薪酬創(chuàng)新策略-股權激勵

案例四：中石化上市公司中的股票增值權

案例五：國美股權爭奪案

總結