唐惠玲老師授課18年、人力資源和心理學(xué)雙背景
28年團(tuán)隊(duì)管理、人力資源功底
18年心理學(xué)、測(cè)評(píng)功底
獨(dú)家應(yīng)用心理學(xué)、讀心術(shù)講人力資源課
【課程對(duì)象】： 適合人力資源部全員、企業(yè)中高層管理者
【課 時(shí)】： 定制服務(wù)：這是2天的參考內(nèi)容、調(diào)研后會(huì)為您詳細(xì)定制
【授課方式】： 講授為主，結(jié)合行動(dòng)學(xué)習(xí) + 案例分析 + 情境演練 + 互動(dòng)辯論等
【課程目標(biāo)】： 掌握人力資源管理薪酬模塊實(shí)用案例
結(jié)合企業(yè)現(xiàn)有的薪酬管理情況提供調(diào)整意見
幫助企業(yè)解決職級(jí)分析、歸級(jí)列等的梳理
解決薪酬策略、薪酬等級(jí)結(jié)構(gòu)等關(guān)鍵的薪酬體系設(shè)計(jì)
掌握薪酬體系中股權(quán)激勵(lì)工作要點(diǎn)
幫助企業(yè)減少人力成本、提高人力資源管理效率
【內(nèi)容大綱】：
前 言： 本企業(yè)薪酬管理現(xiàn)狀分析
第一部分 薪酬管理的前提--崗位職級(jí)分析
1、工作職級(jí)分析的要點(diǎn)
職門、職組、職系、崗級(jí)、崗等分析、歸級(jí)列等分析
工作崗位分類的案例解析
2、工作崗位職級(jí)分類的主要步驟方法
工作崗位橫向分類、縱向分級(jí)的方法
案例解析
3、生產(chǎn)與管理崗位統(tǒng)一崗等的要求
生產(chǎn)類與管理類崗位實(shí)例解析
統(tǒng)一崗等的對(duì)比要素是什么
統(tǒng)一崗等的案例解析
第二部分 薪酬調(diào)查開展
1、薪酬調(diào)查
薪酬調(diào)查的流程、案例分析
2、如何選擇薪酬調(diào)查方式
薪酬滿意度調(diào)查表案例
3、薪酬調(diào)查問卷的注意事項(xiàng)
薪酬滿意度調(diào)查結(jié)果分析表案例解析
發(fā)布薪酬滿意度調(diào)查問卷要注意的問題
4、薪酬調(diào)查實(shí)施中的風(fēng)險(xiǎn)
什么問題不可以問、如何避免提引導(dǎo)性問題
第三部分 完善崗位評(píng)價(jià)、績(jī)效考核與薪酬管理的關(guān)聯(lián)工作
1、工作崗位評(píng)價(jià)的意義
工作崗位評(píng)價(jià)對(duì)績(jī)效管理、建立薪酬制度的意義
工作崗位評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)表格解析
2、工作崗位評(píng)價(jià)的方法
6大法解析
不同崗位、不同行業(yè)如何選擇工作崗位評(píng)價(jià)方法
3、工作崗位評(píng)價(jià)的案例解析
如何定工作崗位評(píng)價(jià)的要素
工作崗位評(píng)價(jià)的信息來源
4、工作崗位評(píng)價(jià)的指標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)如何定
勞動(dòng)五要素解析
確認(rèn)指標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)的原則
要素、指標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)的定義及三者的關(guān)聯(lián)性
工作崗位評(píng)價(jià)指標(biāo)的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)表案例分析
崗位測(cè)評(píng)信度和效度解析
5、崗位評(píng)價(jià)、績(jī)效考核與薪酬管理的關(guān)系圖解
工作崗位評(píng)價(jià)與薪酬等級(jí)的關(guān)系
崗位評(píng)價(jià)、績(jī)效考核與薪酬管理的三方關(guān)系圖解
第四部分 企業(yè)薪酬制度設(shè)計(jì)的優(yōu)化
1、確定工資的策略
2、工資結(jié)構(gòu)的確定
3、工資等級(jí)的確定-工資等級(jí)案例解析
4、企業(yè)工資制度的調(diào)整-工資制度案例解析
5、員工個(gè)體工資標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)整
6、調(diào)整員工工資時(shí)的注意事項(xiàng)
內(nèi)部因素分析、外部因素分析
企業(yè)發(fā)展所處的階段影響
7、如何制定薪酬計(jì)劃
薪酬計(jì)劃案例解析
9、制定薪酬計(jì)劃的準(zhǔn)備工作有哪些
第五部分 不同的薪酬體制分析、針對(duì)性的應(yīng)用
1、崗位等級(jí)式工資制
崗位分級(jí)、歸級(jí)列等解析
什么樣的企業(yè)、崗位適合此方法
2、技能工資制案例、結(jié)合本企業(yè)崗位分析
3、績(jī)效工資制案例、結(jié)合本企業(yè)崗位分析
4、經(jīng)營(yíng)者年薪制
常見的年薪制實(shí)施中的誤區(qū)
如何降低年薪制風(fēng)險(xiǎn)
案例、結(jié)合本企業(yè)崗位分析
5、崗位薪點(diǎn)工資制案例、結(jié)合本企業(yè)崗位分析
6、綜合工資制案例、結(jié)合本企業(yè)崗位分析
第六部分 薪酬水平如何定、影響因素有哪些
1、影響企業(yè)工資水平的內(nèi)部因素
內(nèi)部因素有哪些
最重要的是哪些內(nèi)部因素
2、影響企業(yè)工資水平的企業(yè)外部因素
最重要的是哪些外部因素
3、影響個(gè)人薪酬水平的因素分析
如何定個(gè)人的薪酬水平
第七部分 獎(jiǎng)金方案、股權(quán)激勵(lì)設(shè)計(jì)
1、獎(jiǎng)金制度的制定
獎(jiǎng)金制度結(jié)合薪酬管理體系分析
2、獎(jiǎng)金制度與KPI體系結(jié)合應(yīng)用
KPI體系對(duì)獎(jiǎng)金制度的影響分析
3、獎(jiǎng)金制度與股權(quán)激勵(lì)結(jié)合應(yīng)用
二者的關(guān)聯(lián)分析、如何結(jié)合
4、股權(quán)激勵(lì)設(shè)計(jì)
股權(quán)激勵(lì)什么時(shí)候分、如何分
股權(quán)激勵(lì)如何簽署協(xié)議
案例
第八部分 人工成本核算及控制的方法
1、核算人工成本的投入、產(chǎn)出指標(biāo)
人工成本的組成分析
直接成本有哪些、間接成本有哪些
2、損益分岐點(diǎn)解析
案例
3、損益分岐點(diǎn)圖表在核算人工成本中的應(yīng)用方法
人工成本的控制案例解析
第九部分 學(xué)員提問、唐老師現(xiàn)場(chǎng)解答
