用人之道

- 企業(yè)家對(duì)人力資源管理的正確理解

- 用人戰(zhàn)略：企業(yè)的人才布局規(guī)劃

- 企業(yè)目標(biāo)與員工個(gè)人目標(biāo)的協(xié)調(diào)一致

科學(xué)用人之術(shù)

- 選人

- 留人

- 育人

- 用人

選人有道：納賢

- 流程辦事

- 重在計(jì)劃

- 條件擺低

- 渠道廣泛

- 識(shí)人有術(shù)

- 面試為主

- 權(quán)力分治

- 層級(jí)把關(guān)

- 薪酬談判

留人有道

- 全面薪酬

- 勵(lì)人道術(shù)

- 推拉結(jié)合勵(lì)人

· 錢不是萬(wàn)能的

· 沒(méi)有錢萬(wàn)萬(wàn)不能

   兩線互動(dòng)：挽留和捆留結(jié)合

   三態(tài)結(jié)合：靜態(tài)工資、動(dòng)態(tài)獎(jiǎng)金、人態(tài)福利

   四步確定薪酬戰(zhàn)略

- 薪酬戰(zhàn)略透視人才取舍

- 案例分享

育人有道：養(yǎng)賢育仕

- 常性加悟性區(qū)分企業(yè)之人

- 再談人才的取舍：關(guān)鍵人才管理模式

- 培養(yǎng)賢人之術(shù)：勝任力、管理人員勝任力修煉三階段、案例分享

- 培訓(xùn)仕人之術(shù)：把握需求、投資格局、方法多樣、內(nèi)外資源并舉、講求效果、案例討論

- 打通人才通道：成長(zhǎng)、探索、建立、高產(chǎn)

用人：把人力資源轉(zhuǎn)化為企業(yè)的績(jī)效

- 一個(gè)公式

- 二個(gè)方面

- 三個(gè)層次

- 四個(gè)杠桿

1. 業(yè)績(jī)管理流程

2. 考核方法

3. 考核內(nèi)容

4. 目標(biāo)設(shè)定原則

5. 指標(biāo)確定

6. 日常監(jiān)控

7. 業(yè)績(jī)溝通

8. 考核分布

9. 兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲：科學(xué)的獎(jiǎng)金體系設(shè)計(jì)驅(qū)動(dòng)業(yè)績(jī)實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)與個(gè)人目標(biāo)一致

1) 銷售提成

2) 生產(chǎn)計(jì)件

3) 管理獎(jiǎng)金