【課程背景】

企業(yè)成功=戰(zhàn)略X執(zhí)行

方向錯了，執(zhí)行再好，結(jié)果是0

優(yōu)秀的戰(zhàn)略，糟糕的執(zhí)行，結(jié)果依然是0

如果戰(zhàn)略方向明確，執(zhí)行不理想，我們將會幫助你分解戰(zhàn)略，達成目標(biāo)！

【課程收益】

1. 用簡潔的語言描述戰(zhàn)略，全員可理解；

2. 用數(shù)字化的指標(biāo)衡量戰(zhàn)略，明確標(biāo)準(zhǔn)；

3. 公司戰(zhàn)略分解到組織，明確部門奮斗方向；

4. 組織目標(biāo)分解到個人，上下一心協(xié)同作戰(zhàn)；

5. 讓經(jīng)營的過程可視化，月度檢討經(jīng)營進度。

【學(xué)員對象】企業(yè)高層管理者

【授課方式】小組研討，工具演練

【時 長】2天1晚（15小時）

【課程大綱】

第一天（9小時）

一、 管理哲學(xué)：價值創(chuàng)造循環(huán)

1. 價值創(chuàng)造循環(huán)

2. 外部：價值創(chuàng)造（I）、價值傳遞、價值獲取

3. 內(nèi)部：價值創(chuàng)造（II）、價值評價、價值分配

一、 從戰(zhàn)略到組織績效

1. 從戰(zhàn)略到戰(zhàn)略描述：清晰定義戰(zhàn)略方向

2. 從戰(zhàn)略描述到戰(zhàn)略地圖：確定戰(zhàn)略的維度

3. 從戰(zhàn)略地圖到戰(zhàn)略KPIs：明確戰(zhàn)略衡量標(biāo)準(zhǔn)

練習(xí)1：描述戰(zhàn)略方向

練習(xí)2：輸出戰(zhàn)略地圖

練習(xí)3：輸出戰(zhàn)略KPIs

第二天（6小時）

二、 從公司KPI到組織目標(biāo)

1. KPI分解責(zé)任矩陣：公司KPI落到各部門

2. 橫向協(xié)同：跨部門協(xié)同，橫向互鎖

3. 力出一孔利出一孔：部門獎金的來源如何與公司利潤掛鉤

練習(xí)4：制定各業(yè)務(wù)部門KPI指標(biāo)

三、 從部門績效到個人績效

1. 目標(biāo)分解責(zé)任矩陣：如何分解指標(biāo)到個人 

2. 目標(biāo)設(shè)定：SMART原則設(shè)定目標(biāo)

3. 績效目標(biāo)的構(gòu)成：上承戰(zhàn)略，下鏈崗位職責(zé)

4. 績效目標(biāo)制定的關(guān)鍵點-與員工溝通并達成一致

練習(xí)5：制定個人績效承諾書

四、 組織績效跟進與改善

1. 組織績效跟進的組織

2. 組織績效跟進的“兩會”

工具1：周例會

工具2：月度經(jīng)營分析會 

3. 組織績效結(jié)果評價

4. 組織績效結(jié)果應(yīng)用

獎金包分配

個人績效比例分布

干部考核與職業(yè)晉升

總結(jié)：從價值創(chuàng)造到績效管理循環(huán)