在全球化競(jìng)爭(zhēng)和知識(shí)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展與成長(zhǎng)，其從根本上取決于企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，因此只有具備分層分類(lèi)的職業(yè)人才在企業(yè)中才能使得企業(yè)在市場(chǎng)中占據(jù)先機(jī)，因?yàn)樗麄兊募鲜呛诵哪芰Φ捏w現(xiàn)。但職業(yè)人才一直是我們企業(yè)所缺乏的，我們希望通過(guò)人力資源職業(yè)水平的提升來(lái)實(shí)現(xiàn)。
■推薦講師介紹：
趙磊老師
(特別說(shuō)明：以下課程為兩天12個(gè)課時(shí)內(nèi)容，因?qū)W員需要我們將有針對(duì)性的重點(diǎn)講解)
■學(xué)習(xí)目標(biāo)：
樹(shù)立正確的HR管理觀(guān)念
了解部門(mén)HR管理的責(zé)任和義務(wù)
學(xué)習(xí)HR管理的專(zhuān)業(yè)技巧
提高管理績(jī)效
■內(nèi)容介紹：
第一部分：企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力與發(fā)展——人力資源管理角色與定義
1、什么是人力資源管理？
2、新環(huán)境下的人力資源管理角色與責(zé)任
3、部門(mén)經(jīng)理在人力資源管理過(guò)程中的角色與責(zé)任
4、人力資源管理中的職責(zé)分擔(dān)
5、人力資源管理的素質(zhì)模型
第二部分：部門(mén)人力資源管理內(nèi)涵
1、選與企業(yè)文化的關(guān)系
2、用與部門(mén)績(jī)效的關(guān)系
3、育與部門(mén)職責(zé)的關(guān)系
4、留與員工職業(yè)發(fā)展的關(guān)系
第三部分：部門(mén)人才選拔
1、部門(mén)人才標(biāo)準(zhǔn)與公司人才標(biāo)準(zhǔn)之間關(guān)系
2、部門(mén)如何配合公司招募合格的人才
3、面試技巧與人才任職評(píng)價(jià)
4、職業(yè)生涯通道的建議與考量
5、如何優(yōu)化人才的甄選及招募
第四部分：人才培養(yǎng)方法設(shè)計(jì)
1、部門(mén)內(nèi)部培訓(xùn)內(nèi)容的設(shè)計(jì)與選擇
2、部門(mén)經(jīng)理在人才培養(yǎng)中角色與責(zé)任
3、如何評(píng)估員工培養(yǎng)提高的效果
4、如何提出人才發(fā)展通道的建議
5、部門(mén)培訓(xùn)效果的評(píng)估
6、部門(mén)內(nèi)部人員的培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)
第五部分：如何提升部門(mén)的戰(zhàn)斗力
1、人才規(guī)劃與人才培養(yǎng)
2、部門(mén)規(guī)范與評(píng)估指標(biāo)
3、部門(mén)員工滿(mǎn)意度調(diào)查與結(jié)果分析
4、部門(mén)激勵(lì)文化的設(shè)置和運(yùn)用
■培訓(xùn)方式：幻燈投影、案例分析、雙向溝通、疑難解答、針對(duì)性講解、參與式研討，全部引用歐美式研修方式。
