一、企業(yè)HRM體系構(gòu)建；

二、組織與流程優(yōu)化專題；

三、工作分析實務(wù)專題；

四、崗位測評技術(shù)；

五、薪酬制度設(shè)計；

六、績效體系設(shè)計；

七、優(yōu)秀管理者的管理理念專題；

八、職業(yè)生涯規(guī)劃專題

課程安排與介紹

課程安排：安排相應(yīng)——三個培訓(xùn)專題

第一個：企業(yè)人事體系構(gòu)建及其核心技術(shù)設(shè)計研究

第二個：員工職業(yè)生涯規(guī)劃與管理專題報告

第三個：做有效的管理者——優(yōu)秀管理者的理念與修養(yǎng)思考

第一講：HRM的價值與研究定位

HRM的三種公平——1、自體公平2、內(nèi)部公平3、外部公平

HRM（管理）的價值——創(chuàng)造“公平的人群環(huán)境”——為公司的可持續(xù)發(fā)展，提供可持續(xù)的人才支持！

HRM體系是企業(yè)核心管理平臺

我們需要構(gòu)建；支持公司可持續(xù)發(fā)展的——HRM體系

第二講HRM體系整體構(gòu)建

一、體系建設(shè)的定位思考；二、HRM整體設(shè)計的技術(shù)構(gòu)架；三、HRM體系建設(shè)的管理思考；

第三講HRM制度建設(shè)的一般步驟

第一階段、人事診斷與組織發(fā)動；第二步、分析企業(yè)戰(zhàn)略思想；流程分析：非深層次分析；發(fā)現(xiàn)障礙點；發(fā)現(xiàn)漏洞、缺失點；第三步、部門職能與部門業(yè)務(wù)流程；第四步、組織診斷與設(shè)計改良；第五步、崗位梳理；第六步、定員定編；第七步、工作分析工作原則及工作程序第八步、崗位評價；第九步、崗位競聘制度建設(shè)；第十步、工資標(biāo)準(zhǔn)測算；第十一步、個人職能評價、套級；第十二步、設(shè)計工資制度；第十三步、建立配套的考核制度；第十四步、審查、通過有關(guān)人事勞動改革的各種制度；

第四講《崗位說明書》編寫工作組織與方法

一、為什么要《崗位說明書》？；二、誰來寫？；三、怎么寫？；四、怎么用？

第五講崗位評價

一、崗位評價技術(shù)；二、崗位評價方法選擇的判別；三、崗位評價模型；四、崗位評價的工作流程；

第六講薪酬理論與薪酬制度；

一、薪酬與薪酬分配原則；二、薪酬制度設(shè)計；

第七講績效管理的若干思考

一、關(guān)于考核問題的若干理念思考；二、有關(guān)績效管理制度設(shè)計的基本體系；

三、建立“部門負(fù)責(zé)人—員工”間的輔導(dǎo)式績效管理制度；四、績效管理工作流程介紹；

第八講管理理念學(xué)習(xí)與思考

1、做陽光人，學(xué)會“陽光思維”2、建立高效能的管理思想3、提升職業(yè)素養(yǎng)4、學(xué)習(xí)管理知識5、樂于表揚6、善于溝通7、學(xué)會妥協(xié)8.制度優(yōu)先9、明確“發(fā)展是硬道理”