作為面試官的你，是否遇到過下面問題？
1. 擔(dān)任多年面試官，閱人無數(shù)，但問題總是那么多，如何有效提問并準(zhǔn)確判斷？
2. 如何建立適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的招聘體系？
3. 招聘流程長、審批流程復(fù)雜，如何合理簡化以提高招聘效率？
4. 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下，傳統(tǒng)招聘渠道已經(jīng)招不到合適的人，如何有效開源？
5. 適應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的人才規(guī)劃，到底如何做？
6. 人力預(yù)算、編制預(yù)算、成本控制中哪些核心點(diǎn)？
7. 已經(jīng)接受offer的候選人，竟要求提高薪酬或直接放棄offer，怎么辦？
……
【課程目標(biāo)】：
1. 掌握如何建立適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的招聘體系。
2. 掌握招聘流程設(shè)計(jì)和建立招聘流程審計(jì)制度。
3. 掌握人力預(yù)算、編制預(yù)算、成本控制中核心要點(diǎn)。
4. 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的招聘開源渠道分析。
5. 掌握3個(gè)甄選模型、15個(gè)面試核心要素。
6. 多種面試方法的應(yīng)用場景、最實(shí)用的面試技巧和雷區(qū)詳解。
7. 新生代的招聘應(yīng)對方法。
【學(xué)習(xí)時(shí)長】: 2天
【課程收益】:
ü 招聘新方向——互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代下招聘新策略
ü 招聘全流程——招聘全流程解析
ü 招聘新技能——貼近業(yè)務(wù)的招聘實(shí)戰(zhàn)技巧
【授課對象】: 企業(yè)HR
【課程特色】：全實(shí)戰(zhàn)、全干貨，采用視頻學(xué)習(xí)、案例討論、模擬演練等互動式教學(xué)，跟騰訊資深HR經(jīng)理學(xué)招聘面試全攻略，解碼世界500強(qiáng)公司的招聘體系和招聘實(shí)戰(zhàn)方法。
【課程大綱】：
| 模塊 | 主要內(nèi)容 | 主要活動 |
| 一、互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的招聘 | 1. 互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代下，招聘的挑戰(zhàn)和機(jī)遇 2. 互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代下招聘新策略 |
講解 互動討論 |
| 二、基于企業(yè)戰(zhàn)略的人才規(guī)劃 | 1. 企業(yè)人才戰(zhàn)略 2. 人才戰(zhàn)略解碼——如何快速應(yīng)對戰(zhàn)略下人才招聘 3. 基于戰(zhàn)略的人力規(guī)劃怎么做？ 4. 人力規(guī)劃中的重要核心點(diǎn) 【案例分析】 |
講解 小組討論 |
| 三、招聘需求評估 | 1. 如何做人力需求分析？ 2. 人力預(yù)算、編制預(yù)算、成本控制中核心點(diǎn) 3. 如何與用人部門溝通需求？ 4. 招聘申請必須審批嗎？——需求審批與審批流程 【案例分析】：如何判斷招聘需求是否合理？ |
講解 案例討論 |
| 四、招聘流程 | 1. 招聘流程設(shè)計(jì)對招聘工作重要性 2. 常見招聘流程的問題 3. 典型的招聘流程 4. 年中/終招聘需求調(diào)整和過程審計(jì) 【案例分析】：一封寫給平安馬總的郵件！ |
講解 模擬演練 案例討論 |
| 五、哪里可以找到候選人？ | 1. 傳統(tǒng)招聘渠道 PK 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代新型招聘渠道 2. 如何更好的利用招聘資源？ 3. 找到適合好用的招聘渠道——互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的招聘渠道對比分析 【案例分析】：各種渠道都在使用，就是招不到人，怎么辦？ |
講解 案例討論 |
| 六、招聘實(shí)施 | 1. 簡歷篩選 1.1簡歷篩選要點(diǎn) 1.2如何做到三秒掃一份簡歷？ 1.3 簡歷的粗篩—精篩—細(xì)選方法 1.4簡歷常見問題匯總 2. 面試甄選技巧 2.1 面試的步驟和流程 2.2 15個(gè)面試核心要素 2.3 面試技術(shù)、方法知多少？ 2.4 新生代的招聘應(yīng)對—90后到底想要什么？ 2.5 面試中的20個(gè)雷區(qū)，你不要踩！ 2.6 面試中的肢體語言告訴我們什么？ 3. 教你如何搞定高端候選人——so easy ! 4. 快、準(zhǔn)、狠的獵挖——獵聘項(xiàng)目 5. 人才測評怎么做更有效？ 【案例分析】：新業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)HC激增需求如何應(yīng)對？ |
講解 模擬演練 案例討論 |
| 七、錄用和入職 | 1. 薪酬溝通中的心理戰(zhàn)術(shù) 2. 背景調(diào)查核心要點(diǎn) 3. 招聘突發(fā)事件的處理應(yīng)對 4. 招聘中的法律風(fēng)險(xiǎn)管控 【案例分析】：候選人薪酬要求太高h(yuǎn)old不住怎么辦？ |
講解 角色扮演 案例討論 |
| 八、人才保留 | 1. HR與候選人（試用期員工）的交心術(shù) 2. 試用期輔導(dǎo)和關(guān)懷——騰訊試用期員工關(guān)懷計(jì)劃 |
講解 案例討論 |
| 九、課程總結(jié) | 內(nèi)容總結(jié)回顧和行動計(jì)劃制定 | 講解 |
