【培訓(xùn)導(dǎo)言】
為什么80%的企業(yè)推行績(jī)效管理時(shí)會(huì)失??？以下問(wèn)題不可回避：?jiǎn)栴}一：績(jī)效管理如何為組織帶來(lái)持續(xù)的利潤(rùn)？問(wèn)題二：企業(yè)績(jī)效管理與戰(zhàn)略目標(biāo)之間到底是什么關(guān)系；問(wèn)題三：短期利益與長(zhǎng)期利益的問(wèn)題；問(wèn)題四：關(guān)鍵業(yè)績(jī)與非關(guān)鍵業(yè)績(jī)之間的矛盾；問(wèn)題五：為什么個(gè)人的績(jī)效很好，組織的績(jī)效不好；問(wèn)題六：企業(yè)績(jī)效如何與獎(jiǎng)金掛鉤；問(wèn)題七：優(yōu)秀員工不愿意做的更好，等等。此類問(wèn)題不解決，企業(yè)績(jī)效管理會(huì)大打折扣---本課程講解成功案例、展示關(guān)鍵成果，培養(yǎng)企業(yè)內(nèi)部專家。
【課程特色】
1、成功案例：客戶滿意度為90%以上的數(shù)個(gè)咨詢案例
2、實(shí)戰(zhàn)問(wèn)題：9個(gè)企業(yè)績(jī)效管理難題及問(wèn)題背后的問(wèn)題
3、心得分享：講師在企業(yè)績(jī)效管理體系中的所見(jiàn)、所聞、所感
【培訓(xùn)技巧】
1、主題講授；
2、案例研討；
3、實(shí)操練習(xí)；
【學(xué)員收獲】
1、正確的企業(yè)績(jī)效理念
2、企業(yè)績(jī)效程序與關(guān)鍵
3、企業(yè)績(jī)效工具與方法
4、企業(yè)績(jī)效中的疑難雜癥
5、分享推行企業(yè)績(jī)效案例
6、解答學(xué)員的問(wèn)題與困惑
【課程大綱】
練習(xí)：經(jīng)營(yíng)與管理系統(tǒng)是一條直線
理念：企業(yè)績(jī)效管理貫穿始終
講解：中國(guó)式企業(yè)績(jī)效管理模型
 
第一講 “用心”理解企業(yè)績(jī)效管理
一、企業(yè)績(jī)效管理的“五大迷局”
Ø為什么不愿意做第一名？
Ø短期考核還是長(zhǎng)期考核？
Ø短期利益還是長(zhǎng)期利益？
Ø企業(yè)績(jī)效如何與獎(jiǎng)金掛鉤
Ø為什么個(gè)人的績(jī)效很好，組織的績(jī)效不好？
二、什么是企業(yè)績(jī)效管理
三、一花一世界：“國(guó)中外”企業(yè)績(jī)效管理
思考：不同的企業(yè)文化對(duì)于企業(yè)績(jī)效管理的影響
 
第二講 依據(jù)戰(zhàn)略構(gòu)建企業(yè)績(jī)效管理系統(tǒng)
模擬：外部環(huán)境、戰(zhàn)略、目標(biāo)、組織、機(jī)制、人
組織盤點(diǎn)：組織基因、總裁DNA、組織運(yùn)行、制度盤點(diǎn)、人才結(jié)構(gòu)盤點(diǎn)
一、公司戰(zhàn)略與商業(yè)模式解析
關(guān)鍵業(yè)績(jī)與非關(guān)鍵業(yè)績(jī)之間的矛盾？
二、戰(zhàn)略目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)與企業(yè)績(jī)效管理之間的關(guān)系
1、一主兩輔的目標(biāo)設(shè)定
2、定量與定性的目標(biāo)分解
3、串珠：基于OGSS設(shè)計(jì)企業(yè)績(jī)效
三、目標(biāo)差值與資源匹配
 
第三講 企業(yè)績(jī)效管理模型與實(shí)施
1、企業(yè)績(jī)效管理模型
2、企業(yè)績(jī)效管理形式
3、企業(yè)績(jī)效指標(biāo)地圖
Ø戰(zhàn)略類指標(biāo)
Ø全公司20件大事
示例：企業(yè)績(jī)效公司級(jí)、部門級(jí)責(zé)權(quán)利
4、企業(yè)績(jī)效過(guò)程管理
5、企業(yè)績(jī)效結(jié)果運(yùn)用
分享：企業(yè)績(jī)效與薪酬的接口
6、實(shí)施中的實(shí)戰(zhàn)問(wèn)題及關(guān)鍵點(diǎn)
Ø出現(xiàn)企業(yè)績(jī)效亞文化，怎么辦？
Ø優(yōu)秀員工不愿意做的更好，怎么辦？
Ø如何實(shí)現(xiàn)3個(gè)人干5個(gè)人的活，發(fā)4個(gè)人的錢？
 
企業(yè)績(jī)效管理全案展示
1、大數(shù)據(jù)公司
2、金融公司
3、傳統(tǒng)制造業(yè)
4、食品公司
5、教育產(chǎn)業(yè)
6、軟件企業(yè)，等等
 
【培訓(xùn)對(duì)象】 董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、總監(jiān)級(jí)以上人員高管
【課程時(shí)間】 2天12小時(shí)