【課程背景】
對(duì)于企業(yè)來說，最重要的資產(chǎn)是什么？《華為基本法》中提到，認(rèn)真負(fù)責(zé)和管理有效的員工是華為最大的財(cái)富。華為公司創(chuàng)始人任正非曾經(jīng)說過，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，說穿了是管理的競(jìng)爭(zhēng)。同時(shí)，他還強(qiáng)調(diào)，人才并非公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)人才的管理才是核心競(jìng)爭(zhēng)力。由此可見，沒有人才，公司很難發(fā)展；只有人才但缺少對(duì)人才的管理，同樣無法發(fā)揮人才的價(jià)值，企業(yè)依然缺少競(jìng)爭(zhēng)力。不同公司在管理水平上的差異，決定了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的不同。可是，如何管理并評(píng)價(jià)人才，才能最大程度上發(fā)揮人才的價(jià)值，并通過人才的努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)？這將是本次課程的主要內(nèi)容。
【課程收益】
1、理解戰(zhàn)略角度的人力資源管理
2、學(xué)習(xí)并深度理解績效管理的理念
3、了解華為公司的績效管理體系
4、學(xué)習(xí)華為公司的績效管理經(jīng)驗(yàn)
5、了解華為公司的績效管理應(yīng)用
【授課時(shí)長】一天
【授課對(duì)象】董事長、CEO、副總裁、總監(jiān)等管理者及人力資源體系管理者
【課程特色】理論與實(shí)踐相結(jié)合；講解與研討相結(jié)合；可操作性、可借鑒性強(qiáng)
【課程大綱】
一、戰(zhàn)略導(dǎo)向的人力資源管理
1、戰(zhàn)略導(dǎo)向的人力資源理念
 案例：華為用人理念的變化
 戰(zhàn)略導(dǎo)向的選育用留
2、華為人力資源管理理念
 華為人力價(jià)值觀
 華為人力資源管理導(dǎo)向與目的
 華為人力資源管理原則與體制
3、華為人力資源管理體系
 價(jià)值創(chuàng)造體系
 價(jià)值評(píng)價(jià)體系
 價(jià)值分配體系
 華為人力資源大廈
 華為人力資源組織定位與創(chuàng)新
二、華為公司如何理解績效管理？
1、什么是績效？
 績效的概念與內(nèi)涵
 管理者的績效內(nèi)容
2、什么是績效管理？
 績效管理的概念
 績效管理的四要素
 績效管理四階段的任務(wù)
3、績效管理有什么價(jià)值和意義？
 績效管理的目的
 績效管理的價(jià)值
 績效管理的組織定位
三、華為的績效管理體系與目標(biāo)管理
1、績效管理體系包括哪些內(nèi)容
 績效管理責(zé)任體系
 績效目標(biāo)體系
 績效評(píng)價(jià)制度
 績效應(yīng)用制度
2、績效指標(biāo)體系建設(shè)
 績效指標(biāo)的設(shè)計(jì)邏輯
 績效指標(biāo)的制定步驟
    KPI透視與篩選技巧
    平衡記分卡的理念
 績效目標(biāo)的設(shè)定與管理
3、績效考核制度
 分層分類的績效考核方式
 績效考核流程
 績效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)與評(píng)價(jià)原則
四、華為績效考核結(jié)果的應(yīng)用
1、華為綜合評(píng)價(jià)體系
2、華為績效結(jié)果的應(yīng)用
 華為人力資源管理依據(jù)
 華為員工薪資構(gòu)成
3、華為公司AT團(tuán)隊(duì)運(yùn)作機(jī)制
五、回顧與總結(jié)：企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源