1.        中國諸多企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀

u      領(lǐng)導(dǎo)不滿意

u      業(yè)務(wù)部門不滿意

u      財務(wù)自身很困惑

2.        本質(zhì)原因

u      財務(wù)缺乏戰(zhàn)略思維，不能滿足戰(zhàn)略要求和領(lǐng)導(dǎo)決策

u      財務(wù)缺乏管理思維，不能支撐業(yè)務(wù)運營要求

u      就會計論會計，就財務(wù)論財務(wù)

3.        現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理應(yīng)履行的功能

u      支持領(lǐng)導(dǎo)決策

u      支持戰(zhàn)略落地

u      支持利潤創(chuàng)造

u      支持運營管理

u      支持風(fēng)險控制

u      支持資本運作

4.        從企業(yè)五大視角看財務(wù)管理

u      信息：企業(yè)神經(jīng)系統(tǒng)

u      資金：企業(yè)血液系統(tǒng)

u      利潤：企業(yè)生長系統(tǒng)

u      風(fēng)險：企業(yè)免疫系統(tǒng)

u      資本：企業(yè)繁育系統(tǒng)

5.        財務(wù)管理變革進(jìn)化的三段論

u      核算型財務(wù)

u      管理型財務(wù)

u      戰(zhàn)略型財務(wù)

6.        財務(wù)管理變革的實踐——構(gòu)建大財務(wù)管理架構(gòu)

u      大財務(wù)總體架構(gòu)

u      五大命題：信息、資金、利潤、風(fēng)險、資本/戰(zhàn)略

u      六大系統(tǒng)

u      三大融合

二、認(rèn)識財務(wù)戰(zhàn)略

1.        傳統(tǒng)財務(wù)戰(zhàn)略

u      傳統(tǒng)財務(wù)戰(zhàn)略的視角

u      傳統(tǒng)財務(wù)戰(zhàn)略的內(nèi)涵和外延

2.        現(xiàn)代財務(wù)戰(zhàn)略

u      現(xiàn)代財務(wù)戰(zhàn)略的視角

u      現(xiàn)代財務(wù)戰(zhàn)略的內(nèi)涵和外延

3.        財務(wù)戰(zhàn)略的特征

4.        財務(wù)戰(zhàn)略與總體戰(zhàn)略的關(guān)系

5.        開展財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃應(yīng)考慮的問題

u      企業(yè)的規(guī)模和發(fā)展階段

u      企業(yè)總體戰(zhàn)略的要求

u      企業(yè)的財務(wù)管理現(xiàn)狀

6.        如何診斷企業(yè)的財務(wù)管理現(xiàn)狀

7.        財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃的基本思路

一、單體企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略總體特點

1.        單體企業(yè)總體特點

2.        中小企業(yè)總體特點

3.        單體企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略總體特點

u      效率優(yōu)先

u      風(fēng)險控制

u      財務(wù)規(guī)范

4.        單體企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略重點

二、現(xiàn)金流管理戰(zhàn)略—把握好以現(xiàn)金流為核心的財務(wù)戰(zhàn)略決策

1.       企業(yè)資金的循環(huán)過程——血液循環(huán)

2.       如何進(jìn)行融資規(guī)劃和決策——“輸血”

u      如何進(jìn)行融資規(guī)劃

u      企業(yè)融資的基本途徑

u      如何進(jìn)行融資組合

3.       如何進(jìn)行投資規(guī)劃決策——“造血”

u      投資的戰(zhàn)略思維

u      投資的財務(wù)思維

u      做好項目投資的全過程管理

u      資本運作的基本思維

4.       如何進(jìn)行營運資金管理提高資金周轉(zhuǎn)效率——防止“淤血”

u      如何提高存貨周轉(zhuǎn)

u      如何提高應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)

u      如何提高資金使用效率

5.       如何進(jìn)行收益分配決策——“獻(xiàn)血”

6.       如何防范資金鏈風(fēng)險——資金預(yù)算與平衡

三、財務(wù)信息整合提升戰(zhàn)略—構(gòu)建決策支持財務(wù)信息體系，有效支持領(lǐng)導(dǎo)決策

1.        財務(wù)信息為誰服務(wù)

2.        財務(wù)信息系統(tǒng)的五大要點

3.        財務(wù)信息管理的五大目標(biāo)：信息合規(guī)、信息對稱、信息可比、信息有用、信息及時、信息受控

4.        加強會計精細(xì)化核算，提升會計信息有用性

5.        注重管理會計信息提供，支持領(lǐng)導(dǎo)決策

6.        決策支持財務(wù)信息的三個層次

7.        決策支持財務(wù)信息的八個維度

8.        強化信息挖掘，開展財務(wù)和經(jīng)營分析，監(jiān)控企業(yè)運行

四、成本控制戰(zhàn)略—實施全面成本控制，打造企業(yè)利潤管控能力

1.        利潤的三個層次：產(chǎn)品利潤、企業(yè)利潤、股東利潤

2.        提高股東回報的三大路徑

3.        成本的三大視角

4.        成本的十組特性

5.        全面成本控制的八大方法

6.        全面成本控制的十一大環(huán)節(jié)

7.        企業(yè)如何組織和管理成本控制活動

五、內(nèi)控規(guī)范戰(zhàn)略—逐步建立內(nèi)控體系，由人治走向法治控制企業(yè)風(fēng)險

1.        內(nèi)部控制和全面風(fēng)險管理的發(fā)展

2.        內(nèi)部控制概念與核心要義

3.        中國內(nèi)部控制規(guī)范總體架構(gòu)

4.        內(nèi)部控制的八大基本方式

5.        主要業(yè)務(wù)活動的內(nèi)部控制

6.        主要管理活動的內(nèi)部控制

7.        如何建立內(nèi)部控制手冊

8.        企業(yè)內(nèi)控的評價和審計

9.        集團(tuán)企業(yè)財務(wù)管控的六大方式

六、預(yù)算管控戰(zhàn)略——開展全面預(yù)算管理，促進(jìn)公司戰(zhàn)略落地

1.        公司管理的點、線、面

2.        戰(zhàn)略落地的基本鏈條

3.        戰(zhàn)略執(zhí)行控制的傘形模型

4.        全面預(yù)算基本內(nèi)涵

5.        年度戰(zhàn)略研討

6.        年度目標(biāo)體系構(gòu)建

7.        計劃預(yù)算體系構(gòu)建

8.        預(yù)算執(zhí)行和控制

9.        預(yù)算考核體系構(gòu)建

10.    全面預(yù)算過程管控

一、集團(tuán)企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略總體特點

1.        集團(tuán)企業(yè)總體特點

2.        集團(tuán)企業(yè)的分類

3.        集團(tuán)企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略總體要求

u      集團(tuán)信息對稱

u      風(fēng)險控制優(yōu)先

u      集團(tuán)資源整合

4.        集團(tuán)企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略重點

二、集團(tuán)管控戰(zhàn)略—加強集團(tuán)財務(wù)管控，控制集團(tuán)核心風(fēng)險

1.        集團(tuán)管控整體框架

2.        集團(tuán)管控的基本模式

u      三種基本的集團(tuán)管控模式

u      四種基本的集團(tuán)管控模式

3.        集團(tuán)財務(wù)管控的重要性

4.        集團(tuán)財務(wù)管控的總體趨勢

5.        集團(tuán)管控的基本方法

6.        財務(wù)負(fù)責(zé)人委派制

7.        集團(tuán)財務(wù)信息控制

8.        集團(tuán)資金集中管理

9.        集團(tuán)內(nèi)外部審計控制

10.    集團(tuán)內(nèi)部控制的統(tǒng)一

11.    集團(tuán)出資人預(yù)算控制

12.    集團(tuán)重大財務(wù)活動權(quán)限控制

三、集團(tuán)現(xiàn)金流管理戰(zhàn)略—實施資金集中管理，整合集團(tuán)資金資源

1.        集團(tuán)資金管理的總體趨勢

2.        集團(tuán)資金集中管理的重要性

u      控制資金風(fēng)險

u      整合資金資源

u      降低資金成本

3.        集團(tuán)資金集中管理的四種模式

u      資金集中監(jiān)察

u      資金集中控制

u      資金集中使用

u      資金集中運作

4.        集團(tuán)資金集中管理的具體操作

u      集團(tuán)資金結(jié)算中心

u      內(nèi)部銀行

u      銀企合作

u      收支兩條線

u      備用金管理

u      集團(tuán)資金預(yù)算控制

一、重構(gòu)財務(wù)組織體系，打造強健企業(yè)財腦

1.        財務(wù)和會計的職能分開

2.        單體企業(yè)的財務(wù)組織模式

3.        集團(tuán)企業(yè)的財務(wù)組織模式

4.        財務(wù)崗位設(shè)置和操作手冊

二、培養(yǎng)復(fù)合型財務(wù)人才，支撐財務(wù)戰(zhàn)略實施和落地

1.        新型復(fù)合型財務(wù)人才的知識結(jié)構(gòu)

u      會計知識

u      財務(wù)知識

u      管理知識

u      經(jīng)濟(jì)知識

2.        新型復(fù)合型財務(wù)人才的培養(yǎng)

u      系統(tǒng)知識培訓(xùn)

u      定期知識更新

u      AB角管理

u      輪崗管理

3.        加強非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)培訓(xùn)

u      財務(wù)部門與非財務(wù)部門融合的重要性

u      高管財務(wù)思維訓(xùn)練

u      非財務(wù)經(jīng)理者的財務(wù)知識培訓(xùn)

4.        結(jié)束語