2020-07-25 01:31:45
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提供專業(yè)的內(nèi)訓(xùn)方案，通過專家面授輔導(dǎo)、教材學(xué)習(xí)、學(xué)想講用轉(zhuǎn)換，實例分析等完善的教學(xué)管理和教育培訓(xùn)形式，使受訓(xùn)學(xué)員體會知識點和案例結(jié)合的學(xué)習(xí)方法，不僅學(xué)習(xí)了知識，掌握了信息，更能激發(fā)潛能，創(chuàng)造性地完成工作，體現(xiàn)自己的價值,從而實現(xiàn)“在工作中學(xué)習(xí),在學(xué)習(xí)中提升”的培訓(xùn)效果。咨詢電話：010-62797895 周老師
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【課程背景】
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在當(dāng)前全球經(jīng)濟危機的環(huán)境下，成本控制成為每個企業(yè)關(guān)注的焦點問題。如何科學(xué)分析企業(yè)的各項成本構(gòu)成及影響利潤的關(guān)鍵要素，找到成本控制的核心思路和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，使我們更好地應(yīng)對經(jīng)濟危機形勢下的成本控制問題？
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成本控制絕對不僅僅是單純的壓縮成本費用，它需要與宏觀經(jīng)濟環(huán)境、企業(yè)的整體戰(zhàn)略目標(biāo)、經(jīng)營方向、經(jīng)營模式有效地結(jié)合，需要建立起科學(xué)合理的成本分析與控制系統(tǒng)，讓企業(yè)的管理者全面、清晰地掌握影響公司業(yè)績的核心環(huán)節(jié)，全面了解公司的成本構(gòu)架、盈利情況，從而把握正確的決策方向，從根本上改善企業(yè)成本狀況，真正實現(xiàn)有效的成本控制。
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【課程大綱】
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模塊一：不能產(chǎn)生利潤的成本消耗是自殺行為！
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企業(yè)生存的邏輯法則：利潤=收入-成本
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困惑：為什么員工都說自己很努力，可就是看不見成效，尤其是經(jīng)濟效益？
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1.你了解成本是什么嗎？
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1.1成本的概念
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1.2成本的分類
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1.3成本結(jié)構(gòu)
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2.成本流動與財務(wù)報表的關(guān)系
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2.1一切都是為了利潤
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2.2成本分析就是一個抽絲剝繭的過程
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模塊二：成本管理的水平?jīng)Q定著企業(yè)盈利能力的大小
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成本管理是一項系統(tǒng)工程，更是一項專業(yè)性很強的工作！
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1.我國企業(yè)成本管理的現(xiàn)實分析
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2.建立成本管理系統(tǒng)
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3.企業(yè)價值分析
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4.集成化成本管理體系結(jié)構(gòu)（大型企業(yè)）
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5.成本管控的基礎(chǔ)—建立成本數(shù)據(jù)集市模型
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模塊三：現(xiàn)代成本控制～企業(yè)必須學(xué)會的基本技能之一
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1.成本控制的概念與重要性
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2.大型企業(yè)成本控制的三維體系結(jié)構(gòu)
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3.正確的成本觀念
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模塊四：成本管控～重在控！
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1.豐田式成本管控—成本減半戰(zhàn)略
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2.預(yù)算在成本管控中的價值
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3.成本控制環(huán)境
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4.成本控制的目標(biāo)
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5.舉例：以低成本參與市場競爭的生產(chǎn)成本控制策略
