[課程背景]

有效財(cái)務(wù)管理必須建立在“以利潤(rùn)為中心，以凈現(xiàn)金產(chǎn)生機(jī)制和成本控制機(jī)制為
基本點(diǎn)”的基礎(chǔ)上。利潤(rùn)是企業(yè)追求的目標(biāo)，而凈現(xiàn)金產(chǎn)生機(jī)制和成本控制機(jī)制是
實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)目標(biāo)的兩個(gè)前進(jìn)的車(chē)輪。凈現(xiàn)金產(chǎn)生機(jī)制的作用是解決企業(yè)的生存問(wèn)題，
而成本控制機(jī)制的作用是解決企業(yè)的發(fā)展問(wèn)題。因此，非財(cái)務(wù)人員應(yīng)從這兩個(gè)機(jī)制入手，
從整體上把握財(cái)務(wù)管理。

[課程目的]

1、開(kāi)啟財(cái)務(wù)知識(shí)的大門(mén)，全面透視和深刻把握財(cái)務(wù)管理的本質(zhì)，改變對(duì)財(cái)務(wù)枯燥難懂的
傳統(tǒng)看法和畏懼心理，打好財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)；
2、掌握和運(yùn)用財(cái)務(wù)報(bào)表分析技巧，學(xué)習(xí)運(yùn)用財(cái)務(wù)語(yǔ)言系統(tǒng)地思考和解決問(wèn)題能力，
增進(jìn)與財(cái)務(wù)部門(mén)溝通的能力和學(xué)習(xí)如何管理財(cái)務(wù)人員；
3、比較從財(cái)務(wù)報(bào)表的角度出發(fā)和從管理者自身管理需要的角度出發(fā)的財(cái)務(wù)管理差異，
了解為什么財(cái)務(wù)人員核算的數(shù)據(jù)與非財(cái)務(wù)人員核算的數(shù)據(jù)不一樣的原因；
4、掌握全面預(yù)算原理,包括針對(duì)質(zhì)量管理方面的質(zhì)量成本預(yù)算；
5、學(xué)習(xí)制定有效的成本預(yù)算計(jì)劃，改善成本管理的工作質(zhì)量，加強(qiáng)成本的精細(xì)化管理；
6、了解部門(mén)費(fèi)用分?jǐn)倢?duì)部門(mén)業(yè)績(jī)的影響，加強(qiáng)對(duì)各責(zé)任中心的績(jī)效管理；
8、學(xué)習(xí)資本運(yùn)作的案例。

[課程內(nèi)容]

有效財(cái)務(wù)管理=凈現(xiàn)金產(chǎn)生機(jī)制+成本控制機(jī)制
一、財(cái)務(wù)報(bào)表的閱讀和分析
1、財(cái)務(wù)管理的目的
2、財(cái)務(wù)報(bào)表的閱讀基礎(chǔ)
3、三大財(cái)務(wù)報(bào)表的閱讀
◆ 資產(chǎn)負(fù)債表
◆利潤(rùn)表
◆現(xiàn)金流量表
◆三個(gè)報(bào)表綜合閱讀
4、財(cái)務(wù)報(bào)表的分析案例
二、基于財(cái)務(wù)報(bào)表信息改善管理業(yè)績(jī)
1、以現(xiàn)金流量表為切入點(diǎn)的改善
◆資金周轉(zhuǎn)危機(jī)的原因分析
◆從現(xiàn)金流量表中反映資金周轉(zhuǎn)危機(jī)
◆增加現(xiàn)金收入的主要途徑
◆控制現(xiàn)金占用的主要手段
2、財(cái)務(wù)報(bào)表所不能透視的管理問(wèn)題
三、通過(guò)建立完善的成本體系來(lái)控制成本
1、CSS成本控制體系的原理
◆成本和費(fèi)用的定義和分類
◆客觀的多因多果投入產(chǎn)出過(guò)程
◆傳統(tǒng)成本管理的局限性:多因一果的成本核算
◆多因多果的成本核算
◆全面成本分析
◇多元成本習(xí)性分析
◇趨勢(shì)分析
◇期間比較分析
◇如何遍寫(xiě)《全面成本分析報(bào)告》
2、面向?qū)ο蟮某杀竟芾?br /> ◆產(chǎn)品純成本管理
◆質(zhì)量成本管理
◆效率成本管理
◆銷(xiāo)售地區(qū)或客戶成本管理
◆風(fēng)險(xiǎn)成本管理
◆人力資源成本管理
◆資金占用成本管理
◆采購(gòu)成本管理
◆安全成本管理
3、建立公司成本控制環(huán)境
四、預(yù)算管理
1、預(yù)算的定義和作用
2、全面預(yù)算的編制
3、如何進(jìn)行質(zhì)量成本的預(yù)算
4、如何進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)成本的預(yù)算
五、資本運(yùn)作管理
5.1 資本運(yùn)作的目的
5.2 國(guó)內(nèi)企業(yè)并購(gòu)經(jīng)典案例