從所周知，全面預(yù)算是指企業(yè)對一定期間的經(jīng)營活動、投資活動及財務(wù)活動等做出的預(yù)先安排。它是通過對企業(yè)的資金流、實物流、業(yè)務(wù)流、信息流、人力流等整合，將企業(yè)內(nèi)部責、權(quán)、利關(guān)系全面規(guī)范，從而達到優(yōu)化企業(yè)資源配置，提升企業(yè)運營效率。而在企業(yè)預(yù)算的實際運作過程中往往出現(xiàn)核對問題，比如預(yù)算指標制定的不夠科學(xué)，預(yù)算和企業(yè)的實際相脫節(jié)、預(yù)算指標分解落實的不夠具體、預(yù)算考核指標不夠科學(xué)等等是預(yù)算無法落實，通過本次分享讓大家詳細的了解預(yù)算指標制定、分解、執(zhí)行及考核的具體方法，企業(yè)如何通過預(yù)算對經(jīng)營進行事前、事中及事后的管理，明確預(yù)算“上接戰(zhàn)略、下接績效”，從而建立行之有效的預(yù)算“落地”體系。

 課程收益

1. 了解預(yù)算的基本概念、作用；

2. 了解財務(wù)如何通過預(yù)算發(fā)揮對經(jīng)營的事前、事中及事后的監(jiān)督管理作用；

3. 了解預(yù)算編制的具體方法、預(yù)算執(zhí)行中常見的問題及解決的具體方案；

4. 通過預(yù)算方法、工具的學(xué)習(xí)最終編制企業(yè)切實可行的預(yù)算方案，并通過預(yù)算的考核執(zhí)行，使企業(yè)的預(yù)算管理落地。

5. 通過預(yù)算管理增加企業(yè)的抗風險能力、企業(yè)的盈利能力，實現(xiàn)企業(yè)的基業(yè)長青。 

 課程大綱

一、 預(yù)算的概述

結(jié)合案例讓學(xué)員討論企業(yè)預(yù)算中常見的問題，增加對預(yù)算管理學(xué)習(xí)的興趣，

引出預(yù)算管理的概念

1. 如何正確的理解預(yù)算

2. 企業(yè)為什么要實行預(yù)算管理

企業(yè)持續(xù)經(jīng)營的需要

企業(yè)盈利的需要

企業(yè)抗風險的需要

3. 財務(wù)、業(yè)務(wù)在企業(yè)預(yù)算管理中分別的角色

二、 預(yù)算編制的具體方法

（一）預(yù)算編制的準備工作

1、首先要確定預(yù)算管理的目標：

 預(yù)算管理的目標以企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略為導(dǎo)向

 預(yù)算管理目標具體的預(yù)測方案

2、常用的預(yù)算編制方法

 常用的六種預(yù)算編制方法的優(yōu)缺點

 六種預(yù)算編制方法的使用范圍及應(yīng)用說明

3、預(yù)算管理制定及執(zhí)行的保障

 預(yù)算管理的組織機構(gòu)的設(shè)立

 各機構(gòu)的人員構(gòu)成及職責

（二）預(yù)算編制的具體方法

1、預(yù)算編制的五大步驟，各步驟完成的時間

2、企業(yè)預(yù)算的種類及企業(yè)不同發(fā)展時期預(yù)算的重點

3、企業(yè)預(yù)算編制的具體流程方法及預(yù)算指標的分解

三、預(yù)算的執(zhí)行

1、樹立預(yù)算為中心的觀點

2、預(yù)算指標的分解落實

3、預(yù)算的監(jiān)督與控制

 預(yù)算監(jiān)督和控制的核心預(yù)算差異的分析

 預(yù)算差異分析的基本步驟

 預(yù)算差異報告的計算模板

4、預(yù)算的考核

四、預(yù)算管理的常見問題及應(yīng)對策略

五、根據(jù)課程的內(nèi)容進行相關(guān)問題的討論，強化預(yù)算管理的執(zhí)行落地

五、總結(jié)與回顧

1. 預(yù)算相關(guān)的概念、作用、具體的編制方法及執(zhí)行中的常見問題、解決方案

2. 預(yù)算通過“上接戰(zhàn)略、下接績效”建立企業(yè)行之有效的“落地”體系，使預(yù)算得到全面落實。