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  2020-01-20 03:08:31       
提供專業(yè)的內(nèi)訓(xùn)方案,通過(guò)專家面授輔導(dǎo)、教材學(xué)習(xí)、學(xué)想講用轉(zhuǎn)換,實(shí)例分析等完善的教學(xué)管理和教育培訓(xùn)形式,使受訓(xùn)學(xué)員體會(huì)知識(shí)點(diǎn)和案例結(jié)合的學(xué)習(xí)方法,不僅學(xué)習(xí)了知識(shí),掌握了信息,更能激發(fā)潛能,創(chuàng)造性地完成工作,體現(xiàn)自己的價(jià)值,從而實(shí)現(xiàn)“在工作中學(xué)習(xí),在學(xué)習(xí)中提升”的培訓(xùn)效果。咨詢電話:010-62797895 周老師
   ------讓財(cái)務(wù)管理引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展之道
 
                                         主講人:齊昊
 
 
【課程背景】
 
企業(yè)需要戰(zhàn)略,財(cái)務(wù)需要謀略。如果公司的財(cái)務(wù)還僅僅在扮演賬房先生的角色,那就說(shuō)明已經(jīng)落伍于整個(gè)大時(shí)代了!企業(yè)的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略是矛,財(cái)務(wù)內(nèi)部控制是甲,投資并購(gòu)是加速的戰(zhàn)馬,缺一不可。只有武裝到牙齒的企業(yè)才能在商戰(zhàn)中,馳騁沙場(chǎng),無(wú)往不利。
 
在創(chuàng)新時(shí)代的大格局下,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越演越烈,財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人一定要本著發(fā)展的眼光,從多視角審視企業(yè),配合企業(yè)戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)開拓,有效的助力企業(yè)價(jià)值提速。本課程介紹的五大財(cái)務(wù)思維模塊,打破陳舊的會(huì)計(jì)觀念,讓財(cái)務(wù)思維升級(jí)。從企業(yè)如何升級(jí)換代內(nèi)部控制系統(tǒng)為著眼點(diǎn),再到財(cái)務(wù)如何對(duì)接資本--企業(yè)投融資的玩法套路。為企業(yè)突破瓶頸,提升十倍價(jià)值助力。
 
【課程特色】互動(dòng),精準(zhǔn)點(diǎn)評(píng);內(nèi)容,邏輯清晰;實(shí)戰(zhàn),學(xué)之能用;有趣,案例精彩
 
【課程收益】
 
   了解財(cái)務(wù)如何能幫助業(yè)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)十倍的價(jià)值提升
 
   了解企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心思路
 
   了解內(nèi)部控制是企業(yè)的防御體系,而投融資是企業(yè)的加速器
 
   了解企業(yè)投資并購(gòu)及融資中的套路和陷阱
 
   掌握企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)正確的搭建方法
 
   掌握內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)控制思維,運(yùn)用到企業(yè)業(yè)務(wù)決策中
 
   掌握如何與資本市場(chǎng)對(duì)接,在資本層面實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值
 
   掌握財(cái)務(wù)模型(FM-Model)
 
【課程宗旨】
 
根據(jù)學(xué)員需求,讓財(cái)務(wù)專家具備運(yùn)籌帷幄的謀略,突破以往固有的財(cái)務(wù)思維模式,懂得如何能夠幫助業(yè)務(wù),幫助企業(yè),實(shí)現(xiàn)企業(yè)十倍的價(jià)值突破。
 
【課程時(shí)間】12小時(shí)
 
【課程目標(biāo)】 讓學(xué)員發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理對(duì)于企業(yè)戰(zhàn)略落地的重要性;內(nèi)部控制對(duì)于企業(yè)的重要性;投融資對(duì)于企業(yè)的重要性;解決企業(yè)實(shí)踐中的財(cái)務(wù)管理難題。
 
【課程大綱】
 
目錄
 
一、財(cái)務(wù)管理都涵蓋哪些方面?(1h)
 
   五大財(cái)務(wù)管理模塊(FM-Model 模型)
 
   四大財(cái)務(wù)常識(shí)
 
   如何將會(huì)計(jì)思路轉(zhuǎn)化為財(cái)務(wù)思維(案例:一只冰桶的故事)
 
   “規(guī)范”是會(huì)計(jì)思維;“發(fā)展”是財(cái)務(wù)思維
 
   財(cái)務(wù)的戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)(案例:美聯(lián)集團(tuán)的項(xiàng)目投資)
 
二、企業(yè)的內(nèi)部控制策略及手段該如何創(chuàng)新升級(jí)?(3h)
 
   鏟除采購(gòu)中的貪污舞弊策略(案例:澳大利亞5星級(jí)度假村 互動(dòng)參與/分組討論)
 
   鏟除銷售中的貪污舞弊策略(案例:京東)
 
   鏟除市場(chǎng)渠道費(fèi)用中的貪污舞弊策略 (案例:匯利多,果園老農(nóng)和三只松鼠)
 
   鏟除現(xiàn)金收入中的貪污舞弊策略 (案例:肯德基,星碳烤串)
 
   企業(yè)內(nèi)部控制的策略匯總(所有的策略方法打包集合)
 
 
 
三、企業(yè)成長(zhǎng)過(guò)程中所需要的財(cái)務(wù)思維是什么?(2h)
 
   企業(yè)從無(wú)到有,需要何種財(cái)務(wù)思維
 
   企業(yè)從有到優(yōu),需要何種財(cái)務(wù)思維
 
   企業(yè)從優(yōu)到卓越,需要何種財(cái)務(wù)思維
 
   新形勢(shì)下,企業(yè)財(cái)務(wù)的創(chuàng)新思維
 
 
 
四、什么是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)?(1h)
 
   財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不是危險(xiǎn)
 
   財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的種類及特點(diǎn)
 
  企業(yè)投資并購(gòu)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
 
  企業(yè)融資的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
 
五、企業(yè)為什么要進(jìn)行投資并購(gòu)?(1h)
 
   提升局部市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力(案例:分眾收購(gòu)框架)
 
   市場(chǎng)防御(案例:攜程收購(gòu)?fù)炯遥?/div>
 
   優(yōu)質(zhì)資源打包(案例:TOM集團(tuán)打造OMG集團(tuán))
 
   好股權(quán)等于超級(jí)毛利的好商品(案例:TOM收購(gòu)華誼兄弟)
 
   上市公司業(yè)績(jī)壓力
 
   技術(shù)短板 (案例:阿里巴巴收購(gòu)雅虎)
 
   抽逃資金
 
六、企業(yè)投資并購(gòu)中通常會(huì)碰到的股權(quán)結(jié)構(gòu)是什么?(1h)
 
   不好的股權(quán)結(jié)構(gòu)
 
   好的股權(quán)結(jié)構(gòu)
 
   如何將不好的股權(quán)結(jié)構(gòu)變?yōu)楹玫墓蓹?quán)結(jié)構(gòu)
 
七、企業(yè)投資并購(gòu)中貫穿始終的思想是什么?(2h)
 
   紅藍(lán)牌游戲(互動(dòng)游戲,參與者從中體會(huì)“博弈”的道理)
 
   并購(gòu)前期需要注意的風(fēng)險(xiǎn)及相應(yīng)的對(duì)策
 
 董事會(huì)陷阱(案例OFO出現(xiàn)的問(wèn)題)
 
  股東借款陷阱 (案例:金立)
 
  稅金陷阱
 
   并購(gòu)達(dá)成后需要注意的風(fēng)險(xiǎn)及相應(yīng)策略
 
  對(duì)賭協(xié)議
 
  債務(wù)及擔(dān)保陷阱
 
l 強(qiáng)賣權(quán)陷阱
 
   企業(yè)整合中應(yīng)注意的風(fēng)險(xiǎn)和相應(yīng)策略
 
 
 
八、企業(yè)融資的渠道都有哪些(1h)
 
   風(fēng)險(xiǎn)投資
 
   貸款
 
   融資租賃
 
   財(cái)政撥款
 
   其它融資渠道
 
 
九、企業(yè)融資的基本概念點(diǎn)和要素(1h)
 
   融資的緣起 (WHY/WHEN/WHO)
 
   天使投資、VC、PE的區(qū)別
 
   企業(yè)估值的幾種基本方法
 
   商業(yè)計(jì)劃書的基本結(jié)構(gòu)和要素 (案例:地下停車場(chǎng)項(xiàng)目、AI項(xiàng)目、淘寶項(xiàng)目)
 
   業(yè)務(wù)模式和盈利模式的重要性
 
 
十、融資風(fēng)險(xiǎn)(0.5h)
 
 
十一、課程回顧與學(xué)員反饋
齊昊課程
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