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  2019-11-21 16:44:42       
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第一部分:財務(wù)轉(zhuǎn)型——核算會計走向管理會計
(一)財務(wù)轉(zhuǎn)型大背景
現(xiàn)實的困惑要求財務(wù)轉(zhuǎn)型
經(jīng)濟(jì)新常態(tài)要求財務(wù)轉(zhuǎn)型
互聯(lián)網(wǎng)時代促進(jìn)財務(wù)轉(zhuǎn)型
財政部的號召
 
(二)財務(wù)轉(zhuǎn)型總方向
內(nèi)容:核算會計走向管理會計
管理會計與核算管理的區(qū)別
 管理會計五項活動
管理會計八大應(yīng)用領(lǐng)域
《管理會計基本指引》框架介紹
《管理會計應(yīng)用指引》框架介紹
行為:業(yè)財分離走向業(yè)財融合
反映業(yè)務(wù)
控制業(yè)務(wù)
支持業(yè)務(wù)
引領(lǐng)業(yè)務(wù)
目的:反映價值走向創(chuàng)造價值
反映價值
保護(hù)價值
創(chuàng)造價值
技術(shù):融合新的互聯(lián)網(wǎng)思維和技術(shù)
互聯(lián)網(wǎng)六大商業(yè)思維
互聯(lián)網(wǎng)時代對企業(yè)財務(wù)管理的十大影響
 
第二部分:價值體現(xiàn)與價值創(chuàng)造
一、企業(yè)價值如何體現(xiàn)?
企業(yè)資產(chǎn)?
企業(yè)當(dāng)前收益?
企業(yè)未來收益?
企業(yè)市價?
二、企業(yè)價值如何創(chuàng)造?
資產(chǎn)經(jīng)營創(chuàng)造價值
資本經(jīng)營創(chuàng)造價值
三、財務(wù)視角如何創(chuàng)造價值
資本撬動資產(chǎn)
資產(chǎn)創(chuàng)造收入
收入創(chuàng)造利潤
利潤創(chuàng)造現(xiàn)金流
增收
降本
調(diào)結(jié)構(gòu)
提效率
控風(fēng)險
 
第三部分:業(yè)財融合共同創(chuàng)造價值
(一)規(guī)劃:戰(zhàn)略規(guī)劃與財務(wù)規(guī)劃
戰(zhàn)略的三個層次
外部環(huán)境分析
內(nèi)部資源和能力分析
SWOT分析、價值鏈分析
戰(zhàn)略定位
戰(zhàn)略分解與落地:戰(zhàn)略地圖、平衡計分卡、年度經(jīng)營計劃、全面預(yù)算管理
如何進(jìn)行財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃
案例分析
 
(二)預(yù)測:經(jīng)營預(yù)測和財務(wù)預(yù)算
如何進(jìn)行收入預(yù)測
如何進(jìn)行成本預(yù)測
如何進(jìn)行利潤預(yù)測
如何進(jìn)行現(xiàn)金流預(yù)測
 業(yè)財融合做好全面預(yù)算管理
 
(三)決策:財務(wù)分析與決策支持
研發(fā)決策中的財務(wù)支持
營銷決策中的財務(wù)支持
生產(chǎn)運營決策中的財務(wù)支持
采購和供應(yīng)鏈決策中的財務(wù)支持
投資決策中的決策支持
管理決策中的財務(wù)支持
如何建立管理會計報表體系
如何開展經(jīng)營導(dǎo)向的財務(wù)分析
 
(四)控制:成本控制與風(fēng)險控制
1.  成本控制
會計成本與經(jīng)濟(jì)成本
標(biāo)準(zhǔn)成本控制
預(yù)算成本控制
目標(biāo)成本控制
作業(yè)成本控制
業(yè)財融合開展全價值鏈成本控制
 
2.  風(fēng)險控制
內(nèi)部控制和全面風(fēng)險管理的發(fā)展
內(nèi)部控制的五大要素
中國內(nèi)部控制規(guī)范總體架構(gòu)
內(nèi)部控制的八大基本方式
如何建立內(nèi)部控制手冊
企業(yè)內(nèi)控的評價和審計
逐步開展全面風(fēng)險管理
集團(tuán)化企業(yè)的財務(wù)管控
 
(五)評價:業(yè)績評價與績效管理
責(zé)任中心劃分:投資中心、利潤中心、收入中心、成本中心
常見考核方法:BSC、KPI、MBO
不同層次考核的導(dǎo)向
各責(zé)任部門的評價指標(biāo)如何設(shè)定
組織考核與個人考核
如何進(jìn)行指標(biāo)的計算和考核
如何進(jìn)行績效改進(jìn)與管理
 
 
第四部分:財務(wù)組織再造和管理會計思維能力提升
(一)財務(wù)組織再造
做好財務(wù)管理轉(zhuǎn)型規(guī)劃
從會計中分離管理職能
進(jìn)行財務(wù)組織再造:基礎(chǔ)財務(wù)、業(yè)務(wù)財務(wù)、專業(yè)財務(wù)、戰(zhàn)略財務(wù)
培養(yǎng)復(fù)合型財務(wù)管理人才
吸納非財務(wù)專業(yè)人士進(jìn)入財務(wù)部
 
(二)管理會計思維和能力提升
1. 管理會計思維提升
戰(zhàn)略思維
經(jīng)營思維
客戶思維
邏輯思維
結(jié)構(gòu)化思維
辯證思維
權(quán)變思維
變革思維
 
2. 管理會計能力提升
領(lǐng)導(dǎo)力
組織力
溝通力
行動力
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