課程時(shí)間：1天

目標(biāo)學(xué)員：企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理，財(cái)務(wù)主管，有興趣進(jìn)一步提升的財(cái)務(wù)人員

授課方式：講授與學(xué)員參與多種形式相結(jié)合，情景練習(xí)和案例分析。

課程目標(biāo)：

幫助學(xué)員

1. 理解“大、智、移、云、物”和區(qū)塊鏈技術(shù)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)職能帶來(lái)的挑戰(zhàn)，轉(zhuǎn)變思維，重新定位財(cái)務(wù)在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的角色；

2. 探討財(cái)務(wù)人員未來(lái)的職業(yè)規(guī)劃與發(fā)展之路，以及從事相關(guān)工作必備的核心技能，提前為財(cái)務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型做好準(zhǔn)備；

3. 理解共享財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)的職能切分，以及共享財(cái)務(wù)的運(yùn)作模式和未來(lái)的發(fā)展方向

4. 掌握業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)如何運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)更為精準(zhǔn)地分析用戶(hù)需求，合理分配有限的營(yíng)銷(xiāo)資源，提高營(yíng)銷(xiāo)的投入產(chǎn)出比，讓大數(shù)據(jù)為營(yíng)銷(xiāo)賦能；

5. 探討業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)如何運(yùn)用數(shù)據(jù)分析技術(shù)優(yōu)化企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)和采購(gòu)流程，實(shí)現(xiàn)企業(yè)供應(yīng)鏈的升級(jí)；

6. 探討戰(zhàn)略財(cái)務(wù)如何當(dāng)好經(jīng)營(yíng)者的決策參謀，通過(guò)數(shù)據(jù)分析量化公司戰(zhàn)略的可行性與企業(yè)的匹配度，為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。

培訓(xùn)內(nèi)容：

? “大智移云物”時(shí)代財(cái)務(wù)職能面臨的挑戰(zhàn)

? 業(yè)務(wù)無(wú)邊界、財(cái)務(wù)有邊界，業(yè)財(cái)如何協(xié)作？

? 業(yè)務(wù)持續(xù)創(chuàng)新，財(cái)務(wù)如何提供快速?zèng)Q策支持？

? 業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)共享，如何用“共同語(yǔ)言”溝通？

? 會(huì)計(jì)準(zhǔn)則約束與業(yè)務(wù)場(chǎng)景相背離，財(cái)務(wù)如何破局？

? 數(shù)字技術(shù)如何驅(qū)動(dòng)財(cái)務(wù)管理模式的變革？

? 數(shù)字化背景下財(cái)務(wù)角色的再定義

? 企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型的四大目標(biāo)

? 共享財(cái)務(wù)中心如何轉(zhuǎn)變成企業(yè)的數(shù)據(jù)中心？

? 業(yè)財(cái)融合 – 業(yè)務(wù)融合財(cái)務(wù)還是財(cái)務(wù)融合業(yè)務(wù)

? 為什么財(cái)務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型要共享先行？

? 共享財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)的職能切分

? 三足鼎立的財(cái)務(wù)分工

? 從金字塔模式到“三臺(tái)”模式的轉(zhuǎn)變

? 案例分享：中國(guó)企業(yè)的業(yè)財(cái)融合最佳實(shí)踐

? 財(cái)務(wù)人員的轉(zhuǎn)型之路

? 財(cái)務(wù)機(jī)器人（RPA）的五大優(yōu)勢(shì)

? 哪些財(cái)務(wù)工作是人工智能無(wú)法取代的？

? 財(cái)務(wù)職能與角色的重新定位

? 財(cái)務(wù)人員未來(lái)的職業(yè)規(guī)劃

? 從事共享財(cái)務(wù)必備的核心技能

? 從事業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)需要完成三個(gè)轉(zhuǎn)變

? 從事戰(zhàn)略財(cái)務(wù)必備的關(guān)鍵能力

? 案例分享：財(cái)務(wù)主管的困惑

? 合作伙伴 - 財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)執(zhí)行層的融合

? 財(cái)務(wù)與銷(xiāo)售部門(mén)的融合

? 如何運(yùn)用大數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)為用戶(hù)“畫(huà)像”？

? 如何通過(guò)數(shù)據(jù)分析提高銷(xiāo)售預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確度？

? 如何衡量營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用投入產(chǎn)出的效果

? 案例分享：傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)的“四個(gè)在線(xiàn)”

? 合作伙伴 -財(cái)務(wù)與生產(chǎn)/運(yùn)營(yíng)部門(mén)的融合

? 時(shí)間也是成本 – 流程優(yōu)化

? 運(yùn)用瓶頸管理提高勞動(dòng)生產(chǎn)率

? 作業(yè)成本法在成本管理中的運(yùn)用

? 案例分享：如何從源頭控制成本？

? 合作伙伴 -財(cái)務(wù)與采購(gòu)/物流部門(mén)的融合

? 如何站在優(yōu)化供應(yīng)鏈的高度做采購(gòu)？

? 如何做到“前端防雜、中端治亂、后端防重”？

? 供應(yīng)鏈升級(jí)與采購(gòu)4.0

? 案例分享：如何運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)管理供應(yīng)商？

? 決策參謀 - 財(cái)務(wù)與決策管理層的融合

? 大數(shù)據(jù)分析在企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中的應(yīng)用

? 運(yùn)用數(shù)據(jù)分析量化戰(zhàn)略可行性與企業(yè)的匹配度

? 如何通過(guò)預(yù)算管理上合理配置企業(yè)資源？

? 案例分享：戰(zhàn)略規(guī)劃“十步曲”

 ? 從“費(fèi)用中心”到“價(jià)值管理者”

? 從“守門(mén)員”到“價(jià)值創(chuàng)造引領(lǐng)者”

? 價(jià)值管理中的三個(gè)平衡

? 案例分享：如何兼顧短期業(yè)績(jī)與長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)？