——解構(gòu)投資融資運(yùn)行規(guī)律，掌握現(xiàn)金控制之道
（1）課程背景：
作為一個(gè)企業(yè)負(fù)責(zé)人，你如果還不能完全掌握投融資，你可能就會(huì)被這個(gè)時(shí)代所淘汰，為什么？因?yàn)?019年是企業(yè)的變革之年，是企業(yè)的上市之年，是企業(yè)創(chuàng)新與并購(gòu)重組之年，為何很多老板不能適應(yīng)新時(shí)代的變革要求，部分老板因沒(méi)有及時(shí)儲(chǔ)備投融資、資本運(yùn)營(yíng)的相關(guān)知識(shí)而被時(shí)代所淘汰？…時(shí)代變了，你的投融資資本運(yùn)營(yíng)管理模式還是那樣守舊嗎？，另外，企業(yè)的投資融資管理必須適應(yīng)時(shí)代的變化，人工智能、區(qū)塊鏈、金稅三期的大數(shù)據(jù)分析對(duì)企業(yè)的投融資管理有何影響，企業(yè)如何做好現(xiàn)金流整體規(guī)劃，都已經(jīng)在這個(gè)劃時(shí)代變革下發(fā)生了質(zhì)變。
（2）課程對(duì)象：
1. 董事長(zhǎng)、CEO、總經(jīng)理（總裁）、分管財(cái)務(wù)副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)；
2. 各職能部門(mén)財(cái)務(wù)經(jīng)理；
3. 營(yíng)銷(xiāo)及銷(xiāo)售系統(tǒng)財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)骨干；
4. 公司各部門(mén)財(cái)務(wù)骨干員工等。
（3）講授形式：
系統(tǒng)理論講述與典型個(gè)案分析相結(jié)合，深入淺出且通俗易懂。
（4）課程目標(biāo)：
1. 把握規(guī)律：運(yùn)用全新思維，掌握互聯(lián)時(shí)代投融資管理行為背后的根本規(guī)律；
2. 學(xué)以致用：學(xué)習(xí)實(shí)效的投融資、資本運(yùn)營(yíng)及管理模型，直接應(yīng)用于實(shí)踐，學(xué)以致用；
3. 提升績(jī)效：運(yùn)用實(shí)效投融資運(yùn)營(yíng)理論及工具，掌握現(xiàn)金運(yùn)營(yíng)規(guī)律，提升財(cái)務(wù)組織績(jī)效。
（5）課程長(zhǎng)度：
12小時(shí)。
（6）課程綱要
0、請(qǐng)思考-開(kāi)篇語(yǔ)
1、為何企業(yè)要做投融資，僅僅因?yàn)槿卞X(qián)嗎？《戰(zhàn)狼2》、共享單車(chē)帶給我們的整體思考。
2、現(xiàn)金流管理的核心要素是什么？
3、財(cái)務(wù)總監(jiān)究竟應(yīng)該如何準(zhǔn)備好企業(yè)的投融資與資本運(yùn)營(yíng)？
融資的關(guān)鍵是先融項(xiàng)目，也就是先投資好項(xiàng)目，然后再融價(jià)值，最后才是融資金?。?！
A、企業(yè)高管需要掌握的投資運(yùn)營(yíng)實(shí)操
1、如何做好投資前的準(zhǔn)備工作？
2、標(biāo)桿：你的企業(yè)如何參與投資分析與估算？
1）個(gè)案：如何選定好項(xiàng)目？
2）發(fā)現(xiàn)：互聯(lián)網(wǎng)+的充分利用
3）警惕：投資風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵控制與利用
3、警示：投資的盲區(qū)
B、投融資與資本運(yùn)營(yíng)前的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理（3個(gè)案例）
1、企業(yè)擔(dān)心的融資問(wèn)題：融資最怕什么？
2、企業(yè)關(guān)心的投資問(wèn)題：如何選擇一個(gè)好項(xiàng)目？
3、投資融資前的財(cái)務(wù)準(zhǔn)備：
1）四流合一問(wèn)題：資金流、合同流、發(fā)票流與物流；
2）如何做好法人治理；
3）如何評(píng)估企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)？
4）如何做好企業(yè)估值？
5）案例分析：教你學(xué)會(huì)合理估值——財(cái)務(wù)的實(shí)戰(zhàn)估值
6）如何簽訂對(duì)賭協(xié)議才能最大限度規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)？
案例：對(duì)賭協(xié)議中的四條鐵律
7）企業(yè)并購(gòu)中的稅收風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)分析及規(guī)避
C、投融資新思路（15個(gè)案例）
1、何謂投融資營(yíng)五大法則？
2、第一法則：資金整合法則（2個(gè)案例）
1）個(gè)案：財(cái)務(wù)如何運(yùn)用有限資金做好企業(yè)價(jià)值鏈的整合？
2）個(gè)案：某個(gè)電器企業(yè)為何為人做嫁衣？
3、第二法則：報(bào)表整合法則（2個(gè)案例）
1）個(gè)案：某科技為何沒(méi)有回頭客？
2）個(gè)案：如何通過(guò)報(bào)表合并做產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)？
4、第三法則：融資創(chuàng)新法則（5個(gè)案例）
1）項(xiàng)目融資最新方法解析：PPP融資、TOT、BOT等融資比較
2）企業(yè)內(nèi)部融資方案解析：股東、高管、增資擴(kuò)股、未分配利潤(rùn)轉(zhuǎn)增股本、職工融資及需要注意的稅收風(fēng)險(xiǎn)及法律風(fēng)險(xiǎn)
3）融資總體程序及規(guī)范
4）債權(quán)與股權(quán)融資整體規(guī)劃
5）融資創(chuàng)新必備的條件
5、第四法則：經(jīng)營(yíng)模式法則（5個(gè)案例）
1）財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、策略及個(gè)案
2）財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)成功個(gè)案
3）你會(huì)把企業(yè)價(jià)值真正創(chuàng)造嗎？
4）如何在資本市場(chǎng)上發(fā)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值？
6、第五法則：轉(zhuǎn)換法則（1個(gè)案例）
1）財(cái)務(wù)優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)換的內(nèi)在機(jī)理
2）財(cái)務(wù)優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)換個(gè)案的啟示
3）資本運(yùn)營(yíng)的優(yōu)化：
7、現(xiàn)金流管理的創(chuàng)新
現(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn)控制體系
如何防范資金流斷裂？如何做好資金的盈虧平衡點(diǎn)測(cè)算？
現(xiàn)金流內(nèi)控操作
現(xiàn)金流與資金管理
存貨管理與應(yīng)收賬款控制
現(xiàn)金預(yù)算與控制
課程備注：
1、 本課程為2019年全新研發(fā)；
2、 本課程由陳光老師主創(chuàng)，多位資深專(zhuān)家共同研發(fā)，具備全方位多角度的視野；
3、 本課程被北大、清華等多個(gè)高級(jí)研修班評(píng)為最有價(jià)值的財(cái)務(wù)理論創(chuàng)新課程；
4、 本課程的理論及工具已經(jīng)在近50家企業(yè)和近百家咨詢(xún)公司中得到有效應(yīng)用。
