主講：馬軍生 博士
【課程背景】
隨著商業(yè)環(huán)境日趨復雜和企業(yè)管理變革的迫切需求，幾乎所有人都意識到了財務(wù)的重要性，然而在當今，真正能夠獲得企業(yè)管理層和業(yè)務(wù)部門認可的財務(wù)部門并不多見，傳統(tǒng)的財務(wù)職能從來沒有像今天這樣，面臨著重大危機和挑戰(zhàn)。
1、公司建立了財務(wù)共享中心，下屬單位不需要會計核算人員，那留任人員怎么辦?
2、都說財務(wù)人員要成為業(yè)務(wù)合作伙伴，但具體做什么?怎么做?
3、下屬單位財務(wù)人員做什么事情最能為公司創(chuàng)造價值呢?有沒有最佳實踐指導呢?
4、財務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門總感覺溝通不暢，合作被動，如何改善?
5、財務(wù)轉(zhuǎn)型后，傳統(tǒng)工作模式被打破，財務(wù)人員要提升哪些能力來應對新工作?
在轉(zhuǎn)型時期，企業(yè)對財務(wù)部門提出了更高的期望，企業(yè)的財務(wù)職能已經(jīng)發(fā)生明顯的變化。財務(wù)人員必須打破傳統(tǒng)的工作模式，積極的參與到企業(yè)經(jīng)營管理活動中去，并用數(shù)據(jù)分析說話，幫助管理層更加科學的看待問題、分析問題，并提出改善建議，這也正是財務(wù)價值所在。
企業(yè)中的財務(wù)部門，應該從更高的站位和更廣闊的視野來審視自身，而不是把眼光局限于記賬和控制。財務(wù)職能的主要活動涉及三個領(lǐng)域：會計/業(yè)務(wù)記錄；融資與監(jiān)督；決策支持與控制。
目前中國企業(yè)中超過85%的財務(wù)職能，僅僅將重心放在了低增值的會計核算層次。
財務(wù)職能絕不僅限于基于對外的財務(wù)會計準則的會計核算、以及基于制度和預算的日?？刂苹顒樱鴳摪殃P(guān)注的重點轉(zhuǎn)向管理會計和戰(zhàn)略財務(wù)兩個更高的層次：核算型財務(wù)、管理型財務(wù)、戰(zhàn)略型財務(wù)。
授課老師馬軍生博士曾任職大型央企，擔任子公司財務(wù)負責人，后攻讀會計學博士，具備深厚理論功底，編著出版《財務(wù)報表分析技術(shù)》、《內(nèi)控漏洞識別與財務(wù)應對》等書，兼具豐富實踐經(jīng)驗，近年來作為咨詢合伙人，指導多家上市公司、集團企業(yè)構(gòu)建完善內(nèi)控體系，推動業(yè)財融合，課程當中將與學員分享諸多實踐案例。
【學員對象】
企業(yè)財務(wù)總監(jiān)、總會計師、財務(wù)經(jīng)理、相關(guān)財務(wù)決策人員和專業(yè)人員；各級管理人員
【課程收益】
轉(zhuǎn)變觀念：認識財務(wù)轉(zhuǎn)型對企業(yè)和個人發(fā)展的意義，從意識上主動接受并擁抱轉(zhuǎn)型
業(yè)財融合：從源頭上解決財務(wù)與業(yè)務(wù)的溝通協(xié)作難題，真正掌握業(yè)財融合秘訣
價值創(chuàng)造：學習標桿企業(yè)財務(wù)先進經(jīng)驗，掌握如何業(yè)務(wù)運營過程中發(fā)揮的財務(wù)價值
綜合提升：明確新時期財務(wù)人員勝任能力要求及提升路徑，幫助財務(wù)人員學習與成長
【課程時間】2～3天
【課程大綱】
一、建立業(yè)財融合思維
1. 業(yè)財脫離可能“語言不通”，聽不懂，說不明
· 現(xiàn)實中企業(yè)管理人員的“財務(wù)障礙”
· 現(xiàn)實中企業(yè)財務(wù)人員的“管理障礙”
2. 企業(yè)的經(jīng)濟活動在財務(wù)上的反映
· 兩大資金來源和兩大資金運用
· 兩大企業(yè)價值增值環(huán)節(jié)——資產(chǎn)經(jīng)營與資本經(jīng)營
· 三大經(jīng)濟活動
3. 企業(yè)戰(zhàn)略與財務(wù)的關(guān)系鏈條
4. 財務(wù)職能轉(zhuǎn)型與現(xiàn)代企業(yè)大財務(wù)管理框架
· 核算型財務(wù)
· 管理型財務(wù)
· 戰(zhàn)略型財務(wù)
二、財務(wù)職能定位
1、財務(wù)定位模型
· 做業(yè)務(wù)部門的好搭檔
· 積極行動，有遠見，做事有前瞻性
· 支持商業(yè)決策
· 為業(yè)務(wù)提供意見和建議
2、財務(wù)部門的權(quán)利和地位
3、財務(wù)部門的職責和使命
· 反映、監(jiān)督、提早警示、服務(wù)以及優(yōu)化決策
4、優(yōu)秀財務(wù)人員的工作模式
三、財務(wù)如何支持業(yè)務(wù)
1、建立以財務(wù)管理為核心的企業(yè)管理模式
2、財務(wù)工作的轉(zhuǎn)型如何支持戰(zhàn)略目標
3、建立配合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的財務(wù)管理體系
4、開展財務(wù)管理提升企業(yè)價值活動
5、新形勢下如何做好財務(wù)工作
四、財務(wù)的智囊角色：財務(wù)分析與決策支持
1、財務(wù)分析前的數(shù)據(jù)準備（業(yè)務(wù)部門）
2、如何用財務(wù)來透視企業(yè)經(jīng)營本質(zhì)
· 企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)背后的秘密
· 資金變動的原因
3、如何從財務(wù)數(shù)據(jù)來分析企業(yè)績效
· 方法與工具
· 如何提出有效的改善建議
4、如何通過財務(wù)幫助管理層找到核心問題
5、財務(wù)在公司重大項目中的支持作用
6、財務(wù)對公司業(yè)務(wù)模式的顧問指導
案例分析：
案例1：財務(wù)職能的發(fā)展對企業(yè)的重要影響。
案例2：財務(wù)如何通過管理模式創(chuàng)新來發(fā)揮對業(yè)務(wù)活動的支持作用。
案例3：財務(wù)對銷售收入和利潤質(zhì)量的分析。
案例4：企業(yè)管理層關(guān)心哪些財務(wù)指標和經(jīng)營問題。
拓展應用：
討論1：優(yōu)秀財務(wù)人員必須做好的幾件事情。
討論2：財務(wù)與業(yè)務(wù)溝通障礙主要存在哪些問題？
討論3：財務(wù)人員如何向管理層匯報工作？
五、財務(wù)在業(yè)務(wù)活動中如何發(fā)揮管控作用
1、財務(wù)應關(guān)注的企業(yè)風險
2、企業(yè)內(nèi)部控制和風險管理框架
3、銷售業(yè)務(wù)中的財務(wù)管控重點：常見問題與案例分析
4、采購業(yè)務(wù)中的財務(wù)管控重點：常見問題與案例分析
5、資產(chǎn)管理中的財務(wù)管控重點：常見問題與案例分析
6、營運資金及財務(wù)核算管控重點：常見問題與案例分析
7、投融資管理中的財務(wù)管控重點：常見問題與案例分析
實戰(zhàn)案例：某大型集團企業(yè)財務(wù)管控體系構(gòu)建
六、推動業(yè)財融合——基于價值創(chuàng)造的全面預算管理體系構(gòu)建
1、全面預算管理概述
2、全面預算管理的作用
3、全面預算的組織體系和角色安排
4、全面預算編制的程序和方法
5、預算執(zhí)行的日?？刂疲侯A算差異分析與報告
6、預算管理中常見問題及應對
總結(jié)：財務(wù)轉(zhuǎn)型的趨勢和價值，如何與業(yè)務(wù)通力合作為企業(yè)創(chuàng)造更大價值。
