【課程背景】
成本是種付出，不可能被無限制的降低。
那么，要如何才能實現(xiàn)企業(yè)成本相對的降低呢？要從流程入手，如果你可以控制企業(yè)每個成本發(fā)生的環(huán)節(jié)，你就可以將成本降到最低，這是一個系統(tǒng)化的工程，也是一個改造企業(yè)價值鏈的工程！
凡是預則立，不預則廢，這句話源于《大學》，可見古人早就有預算管理的理念。
全面預算，即預算要做的全面，要全員參加，因為管理不僅僅是領導的事，也是大家的事。
戰(zhàn)略是你想要什么，戰(zhàn)術是如何得到你想要的，預算是戰(zhàn)略的具體表達！
預算是種習慣，成功也是種習慣。做預算就是給企業(yè)養(yǎng)成一個逐步走向成功的習慣！
【課程目標】
能認識成本、了解成本、并制定標準成本
能學會構建企業(yè)成本管理思維，尋求改善企業(yè)成本的有效方法
跳出傳統(tǒng)的成本控制框架，從公司整體經(jīng)營的視角，更宏觀地分析并控制成本
掌握成本核算的主要方法及各自的優(yōu)缺點，根據(jù)情況的變化改良現(xiàn)有的核算體系
掌握成本分析的主要方法，為高層管理人員提供關鍵有效的成本數(shù)字支持
本課程將通過大量的操作演示與案例分析，為學員展現(xiàn)一個系統(tǒng)的、全面的、科學的預算管理體系。
幫助學員了解預算的合理編制及其有效實施，發(fā)掘在預算管理中可能會出現(xiàn)的陷阱和漏洞，并掌握成功的預算解決方案。
讓學員們能夠真正用好全面預算管理這根"指揮棒"，為戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)發(fā)揮最大的作用。
分組演練，先講解知識點，再配合案例實操。
【課程對象】
主要針對企業(yè)的總經(jīng)理、副總經(jīng)理、
財務總監(jiān)、財務經(jīng)理、
企業(yè)經(jīng)營管理層、中層管理人員、財務人員
【課程大綱】
模塊一 如何管控成本
成本控制與成本降低——降低是相對的
· 成本控制和成本降低的區(qū)別
· 認識成本才能控制成本
· 如何制定目標成本——有目標才有方向
· 成本控制也成本降低的區(qū)別
案例分析：邯鋼，倒擠出來的利潤
豐田，目標成本管理模式
采購與存貨——精打細算從源頭開始
· 采購省下了的都是利潤
案例：美心集團，降低成本，實現(xiàn)雙贏
· 控制存貨降低成本
案例：美的的零庫存夢想
研發(fā)成本——不要設計出來的產(chǎn)品，就是先天不足！
· 研發(fā)費用的稅收優(yōu)惠——稅前能多扣50%是50%
· 研發(fā)環(huán)節(jié)成本控制——設計決定成敗
案例分析：TCL，研發(fā)成本必須小于目標成本
標準成本——規(guī)范作業(yè)流程，制定成本標準
· 標準成本——沒有標準，就沒有約束
· 作業(yè)成本——作業(yè)是因，成本是果
案例分析： 戴爾，成本改革從流程開始
模塊二 預算管理
為什么做預算？預算是誰的事情
一、全面預算的重要性
1. 全面預算的含義
2. 全面預算的分類
3. 如果通過全面預算將公司的戰(zhàn)略目標分解
二、如何制定全面預算管理目標
1. 全面預算管理的目標包括哪些
2. 定目標的方法有哪些
3. 定目標——年度目標的制定
1) 年度利潤目標如何確定
2) 年度收入目標如何確定
3) 年度成本費用目標如何確定
4. 審信息——預算使用的信息不準，預算則不準
5. 學方法——預算編制的六種方法——固定與彈性，增量與零基，滾動與定期。
經(jīng)營預算的編制
三、經(jīng)營預算的編制——企業(yè)的茶米油鹽醬醋茶
1. 銷售預算——預算編制的起點
2. 生產(chǎn)預算——以銷定產(chǎn)
3. 采購預算——以產(chǎn)定購
4. 制造費用預算——以產(chǎn)定耗
5. 人工費用預算——以產(chǎn)定工
6. 單位產(chǎn)品成本預算——預計的成本定額
7. 銷售及管理費用預算——預計的費用標準
資本預算及財務預算的編制
四、資本預算——企業(yè)的投資理財及休閑度假
1. 投資總額的估算——投多少？
2. 融資方案的確定——融多少，從哪里融？
3. 資本成本的確定——付多大的代價？
4. 項目投資回報的估算——多大的回報？
五、財務預算——企業(yè)未來生存狀態(tài)的規(guī)劃（此處，會深度講解三張報表的結構）
1. 預計資產(chǎn)負債表——多大的“盤子”，什么結構？
2. 預計利潤表——賺多少？怎么賺？
3. 預計現(xiàn)金流量表——有多少錢？哪來的錢？
