【課程主題】
凡是預(yù)則立，不預(yù)則廢，這句話源于《大學(xué)》，可見古人早就有預(yù)算管理的理念。
全面預(yù)算，即預(yù)算要做的全面，要全員參加，因?yàn)楣芾聿粌H僅是領(lǐng)導(dǎo)的事，也是大家的事。 戰(zhàn)略是你想要什么，戰(zhàn)術(shù)是如何得到你想要的，預(yù)算是戰(zhàn)略的具體表達(dá)！
企業(yè)要想做好、做大、做強(qiáng)，在管理過程中就要重視全面預(yù)算管理，它是全方位、全過程、全面的管理方法，是科學(xué)的，先進(jìn)的管理方法。這種方法可以預(yù)計(jì)到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成果財(cái)務(wù)指標(biāo)，在企業(yè)中實(shí)行全面預(yù)算管理是大勢(shì)所趨。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展和社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展，企業(yè)全面預(yù)算管理的未來發(fā)展趨勢(shì)，也將變得更加科學(xué)、人性、飛速和高效。在未來我國(guó)全面預(yù)算的管理中，企業(yè)不但要引入戰(zhàn)略管理機(jī)制，還要借助計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)工具實(shí)施信息化的管理，以便迅速適應(yīng)環(huán)境的變化和經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的發(fā)展?fàn)顩r。
【課程特色】
本課程將通過大量的操作演示與案例分析，為學(xué)員展現(xiàn)一個(gè)系統(tǒng)的、全面的、科學(xué)的預(yù)算管理體系。
幫助學(xué)員了解預(yù)算的合理編制及其有效實(shí)施，發(fā)掘在預(yù)算管理中可能會(huì)出現(xiàn)的陷阱和漏洞，并掌握成功的預(yù)算解決方案。
讓學(xué)員們能夠真正用好全面預(yù)算管理這根"指揮棒"，為戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)發(fā)揮最大的作用。
【培訓(xùn)收益】
明確全面預(yù)算的重要意義和作用 掌握全面預(yù)算的編制方法
掌握全面預(yù)算編制過程中遇到的問題 學(xué)會(huì)設(shè)定企業(yè)的目標(biāo)
學(xué)會(huì)如何將企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行分解 學(xué)會(huì)使用全面預(yù)算管理工具為企業(yè)戰(zhàn)略服務(wù)
學(xué)會(huì)使用全面預(yù)算為企業(yè)績(jī)效考核提供服務(wù)
【培訓(xùn)對(duì)象】
主要針對(duì)企業(yè)的總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理層、中層管理人員、企業(yè)負(fù)責(zé)編制預(yù)算的相關(guān)人員、財(cái)務(wù)人員
【課程大綱】
第一部分：全面預(yù)算管理
一、 全面預(yù)算的重要性——重視度越高，做的越好
全面預(yù)算的含義
全面預(yù)算的分類
全面預(yù)算對(duì)戰(zhàn)略的貢獻(xiàn)
全面預(yù)算對(duì)經(jīng)營(yíng)管理的貢獻(xiàn)
二、 全面預(yù)算的發(fā)展趨勢(shì)：
三、 全面預(yù)算管理是有效的管理平臺(tái)
四、全面預(yù)算管理與企業(yè)具體環(huán)境管理
四、有效的全面預(yù)算管理4個(gè)體系
五、借助全面預(yù)算管理提升企6大基礎(chǔ)工作
六、抬頭看路----策略規(guī)劃
第二部分：全面預(yù)算管理
一、 預(yù)算編制的步驟
每一步如何走---編制預(yù)算時(shí)間安排表
規(guī)范管理者行為---預(yù)算制度—指導(dǎo)說明書
沒有客戶就沒有動(dòng)力----預(yù)算目標(biāo)設(shè)立
用數(shù)字說話----預(yù)算表格體系設(shè)立
如何讓領(lǐng)導(dǎo)通過----預(yù)算編制報(bào)告說明
我的預(yù)算我負(fù)責(zé)---預(yù)算責(zé)任書簽訂
生產(chǎn)預(yù)算的編制要領(lǐng)
采購(gòu)預(yù)算的編制要領(lǐng)
管理預(yù)算的編制要領(lǐng)
資金預(yù)算的編制要領(lǐng)
二、預(yù)算的控制
預(yù)算與執(zhí)行為何脫節(jié)？
預(yù)算執(zhí)行中的費(fèi)用控制
預(yù)算執(zhí)行中常見行為剖析
沒有對(duì)比就沒有評(píng)價(jià)---預(yù)算分析報(bào)告
第四部分 預(yù)算的考核
—不同主體的考核目標(biāo)
—預(yù)算考核指標(biāo)的選定方法
—如何選擇預(yù)算考核頻率
