基于戰(zhàn)略視角的企業(yè)財(cái)務(wù)管理

主講老師：劉少順

【課程背景】

中國企業(yè)管理水平在企業(yè)發(fā)展的過程中，往往是決定生死的因素，財(cái)務(wù)是其中之一。

中國企業(yè)的平均壽命只有2.9年，每年超過100萬家企業(yè)破產(chǎn)倒閉，能夠生存3年以上的企業(yè)只有10%，存活10年以上的不到5%。為什么企業(yè)壽命大都如此短暫？據(jù)統(tǒng)計(jì)戰(zhàn)略管理和績效管理是最突出的問題，而承載這些問題的底層邏輯是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理，因此，經(jīng)濟(jì)越發(fā)展，會(huì)計(jì)越重要，看懂財(cái)務(wù)報(bào)表，理解財(cái)務(wù)信息，使用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)做決策已經(jīng)是現(xiàn)代職業(yè)經(jīng)理人的必備技能。本課程主要以經(jīng)營財(cái)務(wù)的基本概念，財(cái)務(wù)報(bào)表的形成，讓企業(yè)中高層管理者形成財(cái)務(wù)認(rèn)知，幫助企業(yè)在決策過程中做到心中有數(shù)。

本次課程，劉老師會(huì)運(yùn)用講師現(xiàn)實(shí)的財(cái)務(wù)理解系列模型、親自操作過的案例，還原現(xiàn)實(shí)商業(yè)環(huán)境中企業(yè)財(cái)務(wù)瓶頸突破、業(yè)績迅速提升涉及到的財(cái)務(wù)問題處理。讓復(fù)雜枯燥的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)理論簡單化，實(shí)用化，工具化、落地化，使學(xué)員學(xué)之解惑，學(xué)之能用，用之有效。

【課程收益】

 了解企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的基本概念和俗語以及對(duì)于管理的意義。

 掌握資產(chǎn)負(fù)債表的基本邏輯，并能進(jìn)行有效的解讀，深刻理解家底的含義。

 掌握利潤表的基本邏輯，并能在實(shí)際工作中有效運(yùn)用，深刻理解盈利的含義。

 掌握現(xiàn)金流量表的意義，透徹理解現(xiàn)金對(duì)于企業(yè)運(yùn)營管理的意涵。

 掌握與財(cái)務(wù)人員打交道的技巧，提升個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力，實(shí)現(xiàn)共贏的心法。

 現(xiàn)場解答企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)過程中遇到的各種財(cái)務(wù)問題，傳道、授業(yè)、解惑 

【課程特色】

咨詢式培訓(xùn)，哲學(xué)思辨，親操案例，教練輔導(dǎo)，現(xiàn)場答疑。

是親手操作，不是道聽途說；是深入細(xì)節(jié)，不是浮皮潦草。

是真實(shí)經(jīng)驗(yàn)，不是網(wǎng)絡(luò)信息；是標(biāo)桿企業(yè)，不是神話偶像。

【課程對(duì)象】常務(wù)副總經(jīng)理、總裁助理、財(cái)務(wù)副總、各部門經(jīng)理負(fù)責(zé)人、高管人員。

【課程時(shí)間】1天，干貨分享（6小時(shí)/天）

2天，50%干貨與50%訓(xùn)練結(jié)合（12小時(shí)/2天）

【課程大綱】

案例導(dǎo)入：以三張表為例展開討論，自己最熟悉的是什么？

1. 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在企業(yè)中的職能定位是什么？

1、 探討財(cái)務(wù)是誰的監(jiān)督者

2、 為什么企業(yè)花巨額資金用4大IPO審計(jì)

3、 財(cái)務(wù)有決策者的基因嗎

4、 企業(yè)管理者的常見財(cái)務(wù)誤區(qū)是什么

5、 會(huì)計(jì)的恒等式與策略

2. 資產(chǎn)負(fù)債表的解讀

1、 以XIAOMI為案例導(dǎo)入資產(chǎn)負(fù)債表的產(chǎn)生的邏輯

2、 用什么方式記錄企業(yè)經(jīng)營狀況

3、 深刻理解資產(chǎn)對(duì)于企業(yè)的含義

4、 公司面臨債務(wù)是一件好事嗎

5、 公司與企業(yè)的區(qū)別

3. 利潤表的解讀

1. 以上市公司估值Workshop討論利潤表的價(jià)值

2. 區(qū)分成本與費(fèi)用有什么好處

3. 利潤高與好企業(yè)的討論，對(duì)于戰(zhàn)略的意義

4. 預(yù)算對(duì)利潤表的影響

5. 稅務(wù)影響的是什么

4. 現(xiàn)金流量表的解讀

1. 以NOKIA工作為例解讀‘現(xiàn)金’的管理邏輯

2. 現(xiàn)金流量表的構(gòu)成要素

3. 老板眼中的財(cái)務(wù)與FM眼中的財(cái)務(wù)區(qū)分是什么

4. 通脹，外匯與利率的影響

5. 與財(cái)務(wù)人員FM FC FD CFO打交道的邏輯

1. 財(cái)務(wù)BP是如何對(duì)于業(yè)務(wù)端BU進(jìn)行支持的

2. 內(nèi)控與審計(jì)對(duì)于經(jīng)營管理風(fēng)險(xiǎn)的意涵

3. 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的整體金字塔架構(gòu)與業(yè)務(wù)通用的語言探索

4. 財(cái)務(wù)創(chuàng)造價(jià)值的ROCE

5. 財(cái)務(wù)人士謹(jǐn)慎性與完整性的背后思考

6. 總結(jié)語回顧

1. 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的三張報(bào)表精髓與理解復(fù)盤，KPI,OKR,BSC

2. 收獲與分享Take away and Sharing