基于共贏的審計實踐
主講老師：劉少順
【課程背景】
本課程面向企業(yè)的CAO審計負責人和審計與風控負責人設(shè)置，經(jīng)過三年疫情，裁員破產(chǎn)企業(yè)比比皆是，面對如此狀況，作為內(nèi)部審計人員，如何破局，是擺在CEO和董事長面前的難題，中國公司的法人治理結(jié)構(gòu)還不完善，真正實現(xiàn)所有權(quán)，管理權(quán)，監(jiān)督權(quán)的企業(yè)少之又少，那么，在管理創(chuàng)造效益的今天如何輔助CEO企業(yè)家精神得以實現(xiàn)，在利益相關(guān)者的角度實現(xiàn)共贏，是擺在企業(yè)生存的一條紅線，沖出重圍，審計職能能夠幫助企業(yè)家的是什么？除了紛繁復雜的報表，數(shù)據(jù)，資料，如何深度理解審計的確認個受托責任的職能，擺脫對審計的偏見，讓企業(yè)一把手，CEO，部門高管，利益相關(guān)人，對審計工作支持，達到雙贏思維，多贏思維，幫助企業(yè)商業(yè)決策過程中有的放矢，降本增效。
本次課程，劉老師通過概念解析，共創(chuàng)式探討，結(jié)合企業(yè)實踐中的痛點，親自操作過的案例，模擬商業(yè)環(huán)境中企業(yè)中內(nèi)控，審計，合規(guī)監(jiān)督職能、面臨的業(yè)績管理的難題，撥繭抽絲，讓每一個學員了解價值床在對于審計的要求，形成自己的落地化的思想方法論，使學員學之解惑，學之能用，用之有效。
【課程收益】
深刻理解審計在經(jīng)濟管理過程中的職能，掌握內(nèi)控，風險管理，績效管理的實質(zhì)。
體會企業(yè)效率，效益，效果產(chǎn)生的文化邏輯和管理實踐。
倡導風險管理文化和實踐是一把手工程，CEO責無旁貸。
掌握審計與高管打交道的技巧，提升個人領(lǐng)導力，實現(xiàn)共贏的心法。
現(xiàn)場解答企業(yè)轉(zhuǎn)型升級過程中遇到的各種財務問題，傳道、授業(yè)、解惑
【課程特色】
咨詢式培訓，哲學思辨，親操案例，教練輔導，現(xiàn)場答疑。
是親手操作，不是道聽途說；是深入細節(jié)，不是浮皮潦草。
是真實經(jīng)驗，不是網(wǎng)絡信息；是標桿企業(yè)，不是神話偶像。
【課程對象】企業(yè)CEO、總裁，審計負責人，CAO，CFO，事業(yè)部總經(jīng)理等。
【課程時間】1天，干貨分享（6小時/天）2天，50%干貨與50%訓練結(jié)合（12小時/2天）
【課程大綱】
案例導入：以客戶的現(xiàn)實案例Workshop討論風險管理與審計職能發(fā)揮的用，遇到的難點。
1. 審計的職能與職責的演進歷程
1、 審計的誕生與風險的關(guān)聯(lián)
2、 探討審計存在的必要性和價值點
3、 COSO框架與公司治理的三道防線
4、 探討審計的工作范圍，工作對象，工作邏輯，工作成果
5、 會計與審計的內(nèi)在邏輯，效益，效率，效果的探索
2. 推進審計為企業(yè)賦能創(chuàng)造價值
1、 以XIAOMI審計案例導入戰(zhàn)略風險管理的重要性
2、 戰(zhàn)略規(guī)劃，解碼，實施和風險管理與審計之間的關(guān)聯(lián)和支撐
3、 目標管理OKR與考核對于審計工作的影響
4、 財務風險，經(jīng)營風險，合規(guī)風險的案例分享與結(jié)論探討
5、 數(shù)字化審計對于企業(yè)的價值創(chuàng)造的影響
3. 審計工作的重點和監(jiān)督
1. 公司價值衡量是誰的責任，探索審計與經(jīng)營的博弈
2. 監(jiān)督和管理權(quán)如何通過內(nèi)控和審計落實
3. 如何獲得CEO對審計的支持，探索領(lǐng)導者支持和指導象限的具體形態(tài)
4. 審計是一把手工程，審計工作從有為到有位
5. 合規(guī)監(jiān)督體系的組織框架如何設(shè)置來支持運行效率提升
4. 全員風險管理的意識提升之路是創(chuàng)始人的責任
1. 以投資人，創(chuàng)始人的視角探索審計管理范圍是什么？
2. 中國公司的常見審計模式，誰在主導審計風險文化形成
3. 3A啟示，虧損了，沒達標，做錯了和風險管理的損失責任是什么？
4. 審計案例探討審計創(chuàng)新之路與公司的商業(yè)模式之變
5. 溝通的藝術(shù)，過程與結(jié)果之辨，誰成了替罪羊？誰成了功臣？
5. 公司治理與公司管理還給審計工作的啟示
1. 審計工作的利益相關(guān)人和審計職業(yè)經(jīng)理人自身的矛盾？
2. 審計之道與審計之術(shù)，帶給審計管理者的啟發(fā)
3、從業(yè)務的風險管理到公司治理帶給我們的長遠布局思考
