課程背景 

財(cái)務(wù)是企業(yè)的戰(zhàn)略合作伙伴,是經(jīng)營決策的支持者。企業(yè)的財(cái)務(wù)體系必須以價(jià)值為中心，聚焦高價(jià)值鏈活動(dòng),成為各經(jīng)營團(tuán)隊(duì)的最佳業(yè)務(wù)伙伴，支持有競爭力市場目標(biāo)的達(dá)成。

經(jīng)營分析活動(dòng)是管理活動(dòng)的一個(gè)部分，管理目標(biāo)、管理的內(nèi)容決定了經(jīng)營分析的內(nèi)容?；蛘哒f，沒有明確的戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)層面的管理目標(biāo)，沒有明確的達(dá)成管理目標(biāo)的思路，經(jīng)營分析就會(huì)失去其核心意義。

 課程收益

 理解經(jīng)營財(cái)務(wù)分析報(bào)告與企業(yè)價(jià)值提升的關(guān)系，準(zhǔn)確定位

 分析經(jīng)營財(cái)務(wù)分析報(bào)告閱讀者的需要，以受眾為中心

 掌握經(jīng)營財(cái)務(wù)分析的整體框架、理清分析思路

 掌握經(jīng)營財(cái)務(wù)分析的主要方法

【課程對象】

 財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、企業(yè)統(tǒng)計(jì)分析人員

【課程內(nèi)容】

 一、經(jīng)營財(cái)務(wù)分析的定位

1、財(cái)務(wù)如何為企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造，為經(jīng)營管理提供決策支持

2、內(nèi)部報(bào)告（選擇性、靈活性）

3、錨定企業(yè)經(jīng)營管理中的階段性反饋問題

4、以分析為基點(diǎn)，以決策輔助為目標(biāo)

5、為誰做？ 總經(jīng)理、部門經(jīng)理、營銷人員、運(yùn)營人員、 集團(tuán)公司

二、經(jīng)營財(cái)務(wù)分析的整體框架

1、分析的基本框架：

1）行業(yè)與戰(zhàn)略分析——前提

2）會(huì)計(jì)分析——基礎(chǔ)

3）財(cái)務(wù)分析——重點(diǎn)

4）前景分析——財(cái)務(wù)高增值活動(dòng)

2、財(cái)務(wù)活動(dòng)鏈分析

 化結(jié)果分析為過程分析，化靜態(tài)分析為動(dòng)態(tài)分析

3、風(fēng)險(xiǎn)收益分析

 機(jī)會(huì)損益理念、多元化的對稱性分析

三、經(jīng)營財(cái)務(wù)分析的主要方法

1、五力競爭模型、SWOT分析

2、 怎么做：經(jīng)營分析框架（分析什么）

收集相關(guān)信息

計(jì)算相關(guān)指標(biāo)

分析方法

挖掘業(yè)務(wù)動(dòng)因

提出改進(jìn)建議

跟蹤執(zhí)行情況

3、財(cái)務(wù)分析方法：

 趨勢分析法、比率分析法、比較分析法、因素分析法

4、敏感性分析、預(yù)測技術(shù)、估值技術(shù)

 四、基于企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表的深入分析

 明明白白我的“帳”；企業(yè)的底子---資產(chǎn)負(fù)債表閱讀

  如何從總體看出企業(yè)發(fā)展趨勢

  企業(yè)的穩(wěn)定性和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)如何判斷

 秋后算帳；企業(yè)的面子----損益表的閱讀和分析

  把握企業(yè)結(jié)果

  影響企業(yè)結(jié)果的各項(xiàng)因素是什么

 企業(yè)是個(gè)蓄水池，錢有進(jìn)也有出---現(xiàn)金流量表閱讀

  為什么盈利的企業(yè)還是缺錢

  現(xiàn)金從何來、現(xiàn)金用到何處、現(xiàn)金余額發(fā)生了什么變化

五、經(jīng)營分析報(bào)告撰寫技巧：

  撰寫步驟

  報(bào)告結(jié)構(gòu)

  經(jīng)營狀況

  綜合分析

  重點(diǎn)指標(biāo)

  財(cái)務(wù)模型