課程概述
戰(zhàn)略成本管理是企業(yè)為了適應(yīng)現(xiàn)代變化了的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，在成本管理中引入戰(zhàn)略管理，并把二者有機(jī)結(jié)合起來(lái)的新的管理體系與方法。本課程將通過(guò)理論講解和案例分析，幫助學(xué)員以戰(zhàn)略管理的視角分析和控制成本，同時(shí)掌握將成本管理技術(shù)納入競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略指導(dǎo)，與戰(zhàn)略管理、價(jià)值鏈分析、計(jì)劃和控制等一體化的管理行為，它與改善價(jià)值鏈管理是相輔相成的。
課程特色和收益
課程重點(diǎn)在講解最新價(jià)值鏈和戰(zhàn)略成本管理技術(shù)及應(yīng)用，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的“成本控制”觀念，向全面成本管理、戰(zhàn)略成本管理、精益成本管理轉(zhuǎn)變。結(jié)合幾個(gè)不同的行業(yè)通過(guò)一些案例展示給學(xué)員成本管理的思路和技巧。
1）理清企業(yè)價(jià)值鏈（內(nèi)部和外部）的重要性
2) 戰(zhàn)略成本管理思想會(huì)打開財(cái)務(wù)人員成本管理的一扇窗
3) 資本成本和加權(quán)平均資本成本（WACC）的理念
4) 關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)和報(bào)酬的成本決策
5) 最優(yōu)資本資產(chǎn)結(jié)構(gòu)與成本管理
5) 標(biāo)準(zhǔn)成本法的妙用
6) 目標(biāo)成本法和標(biāo)桿制度在成本管理中的應(yīng)用
7) 成本管理和控制的六大手段
8) 成本筑入和價(jià)值工程
9) 全面預(yù)算管理對(duì)成本管理的決定性意義
10) 流程梳理和優(yōu)化應(yīng)成為常態(tài)－成本優(yōu)化的重要手段
課程大綱
第一部分：串起企業(yè)核心環(huán)節(jié)，“珍珠”不遺撒－公司價(jià)值鏈
珍珠成色不同，大小不一，但缺少哪一顆都不是完整的項(xiàng)鏈
企業(yè)生存的秘訣－顧客愿意為企業(yè)提供的產(chǎn)品或服務(wù)支付相應(yīng)的對(duì)價(jià)（價(jià)格）
成本最小化或產(chǎn)品差異化
從價(jià)值增值最大化反推成本最小化（基于價(jià)值管理的成本控制）
企業(yè)外部的價(jià)值鏈難道就不重要嗎？（stakeholders）
成本管理價(jià)值鏈
企業(yè)外部面臨的不斷變化中的挑戰(zhàn)
l 技術(shù)革新
l 市場(chǎng)供需狀況不斷變化
l 復(fù)雜的供應(yīng)鏈
l 客戶要求的不斷提高
l 資本密集度高
l 應(yīng)對(duì)全球化
企業(yè)內(nèi)部“精益成本管理”
案例：富士康集團(tuán)的戰(zhàn)略成本管理模式是如何應(yīng)對(duì)內(nèi)部和外部的環(huán)境變化的？
第二部分：【最新“全成本”理念】：傳統(tǒng)成本界定的缺陷
成本控制不全是可視化的
成本控制環(huán)境是可以人為改變的
WACC（加權(quán)平均資本成本）的精髓是“全成本”
必要時(shí)忘掉“會(huì)計(jì)意義上的成本”
戰(zhàn)略成本管理核心
作業(yè)成本（成本動(dòng)因）
變動(dòng)成本和固定成本
直接成本和間接成本
機(jī)會(huì)成本
沉沒(méi)成本
邊際成本
聽說(shuō)過(guò)“成本筑入”的概念嗎？
成本管理信息
成本管理和成本控制中心
戰(zhàn)略成本控制程序
案例：
1) 中國(guó)神華集團(tuán)采用戰(zhàn)略成本管理以來(lái)的業(yè)績(jī)轉(zhuǎn)變
2) 高杠桿企業(yè)和低杠桿企業(yè)類型有什么區(qū)別？如何靈活應(yīng)用？
第三部分：企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的方法和實(shí)戰(zhàn)
成本預(yù)測(cè)和成本預(yù)算
研發(fā)成本，采購(gòu)成本，物流成本
本量利分析（盈虧平衡點(diǎn)和保本銷售額怎么定？）
責(zé)任成本：分清責(zé)任（利潤(rùn)中心，成本中心）
標(biāo)準(zhǔn)成本控制 － 知己知彼，百戰(zhàn)不殆
理想標(biāo)準(zhǔn)成本和正常標(biāo)準(zhǔn)成本
現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)成本和基本標(biāo)準(zhǔn)成本
理論到實(shí)踐的路有多長(zhǎng)？你做好準(zhǔn)備了嗎？
小組討論：研發(fā)部門在立項(xiàng)時(shí)財(cái)務(wù)應(yīng)關(guān)注哪些方面？“成本筑入”的控制點(diǎn)在哪里？
第四部分：企業(yè)各業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略成本管理之分析和控制
成本驅(qū)動(dòng)因素的變化
成本數(shù)據(jù)源診斷
成本差異分析
實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本差異
實(shí)際成本與預(yù)算成本差異
實(shí)際成本與歷史成本差異
二因素分析法和三因素分析法
基于因素分析法對(duì)的敏感性分析，找出戰(zhàn)略成本
基于價(jià)值鏈和成本動(dòng)因的戰(zhàn)略成本控制方法
精益成本管理
精益項(xiàng)目規(guī)劃
精益方案設(shè)計(jì)
精益土地開發(fā)
精益地產(chǎn)開發(fā)
精益酒店管理和旅游開發(fā)
精益物業(yè)管理
精益采購(gòu)
精益物流管理
精益商戶管理
各業(yè)務(wù)單元如何推行戰(zhàn)略成本管理？
流程優(yōu)化和梳理
項(xiàng)目成本管理
資金成本管理
成本和績(jī)效考核
質(zhì)量成本管理
案例：
1) 制造業(yè)產(chǎn)品成本差異分析舉例
2) 精益成本管理方案設(shè)計(jì)和入手點(diǎn)（成本領(lǐng)先，成本集中，成本差異化）
第五部分：戰(zhàn)略成本管理之方法和實(shí)戰(zhàn)
成本預(yù)測(cè)和成本預(yù)算
研發(fā)成本，采購(gòu)成本，物流成本
本量利分析（盈虧平衡點(diǎn)和保本銷售額怎么定？）
責(zé)任成本：分清責(zé)任（利潤(rùn)中心，成本中心）
標(biāo)準(zhǔn)成本控制 － 知己知彼，百戰(zhàn)不殆
理想標(biāo)準(zhǔn)成本和正常標(biāo)準(zhǔn)成本
現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)成本和基本標(biāo)準(zhǔn)成本
理論到實(shí)踐的路有多長(zhǎng)？你做好準(zhǔn)備了嗎？
案例：華潤(rùn)集團(tuán)的戰(zhàn)略成本管理體系介紹，戰(zhàn)略成本標(biāo)準(zhǔn)是如何制訂的？
小組討論：無(wú)錫尚德為什么會(huì)破產(chǎn)？資產(chǎn)管理如何影響利潤(rùn)和現(xiàn)金流？
第六部分：戰(zhàn)略成本管理之分析和控制
成本驅(qū)動(dòng)因素的變化
成本數(shù)據(jù)源診斷
成本差異分析
實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本差異
實(shí)際成本與預(yù)算成本差異
實(shí)際成本與歷史成本差異
二因素分析法和三因素分析法
基于因素分析法對(duì)的敏感性分析，找出戰(zhàn)略成本
基于價(jià)值鏈和成本動(dòng)因的戰(zhàn)略成本控制方法
精益成本管理（從邯鄲鋼鐵，豐田汽車，到蘋果公司）
精益采購(gòu)
精益設(shè)計(jì)
精益生產(chǎn)
精益物流
精益服務(wù)
成本要素分析法在戰(zhàn)略成本管理中的應(yīng)用
敏感性分析
財(cái)務(wù)杠桿和經(jīng)營(yíng)杠桿在成本管理中的應(yīng)用
加權(quán)平均資本成本（WACC）的實(shí)際應(yīng)用
案例：某地理信息服務(wù)提供商的成本分析演示
小組練習(xí)：服務(wù)業(yè)如何利用WACC來(lái)管理成本？與傳統(tǒng)成本管理方法有何不同？
