為什么要學習財務知識？
財務管理的核心作用：控制風險、實現(xiàn)可持續(xù)增長
財務與業(yè)務的關系：相互影響、相互依存
二、項目管理中的財務管控
思考：我們是否熟悉基本財務知識？在經(jīng)營中是如何做決策的？
1.項目管理中的財務知識：
項目預測中的財務預測：保本點或盈虧平衡分析怎么做？
■項目財務預測基本方法
■項目可行性分析
現(xiàn)金為王還是利潤至上？
■企業(yè)現(xiàn)金流量分析：
財務為什么要求業(yè)務做好應收帳款的管理？
100元的應收帳款如果半年之內無法收回只相當于67元
項目評價中的財務管理：
2.財務綜合分析與預警機制
合同管理中的財務因素
稅務籌劃中的財務管控
如何做好財務內控？
三、全面成本控制
思考：為什么銷售貢獻良好卻面臨虧損境地？
案例剖析：廈新電子扭盈為虧的問題是什么？
1.樹立正確的成本費用理念
2.企業(yè)成本結構的探討
3.企業(yè)成本倍減與減稅
4.各職能部門如何降成本
5.成本控制基礎知識
■成本費用的結構
■量本利分析與保本點延伸
■從成本結構看經(jīng)營風險
■成本控制的四步執(zhí)行法
6.人力成本如何削減
7.材料成本如何削減
8.庫存成本如何削減
四、構建預算績效管控系統(tǒng)
1.預算管理基礎
■預算管理觀念
■預算管理體系
■預算管理方法
2.構建全面預算管理體系
3.預算的編制方法
■靜態(tài)預算、動態(tài)預算、滾動預算
■零基預算
4.預算管理中的行為分析---難點與疑點化解
五、控制為王---企業(yè)的財務控制
1.公司股權控制
■集團公司的股權結構
■取得和實施控股權的方法
■反收購控制的策略
2.公司增長期的財務策略
■公司增長型公司財務特點
■關于增長的正確觀念
■如何保持可持續(xù)增長
■增長緩慢公司的財務措施
3.公司分支機構的控制
■成本中心、收入中心、利潤中心、投資中心
■財務收支控制
4.如何建立有效的內控制度
5.內控制度的重要性
6.內部風險控制的十把利器
7.重要交易循環(huán)的內部控制
■“采購-付款”業(yè)務活動的內部財務控制
■“銷售-收款”業(yè)務活動的內部財務控制
■“費用支出”業(yè)務活動的內部財務控制
