課程背景
一個企業(yè)沒有財務(wù)方面的成功，算不算真正的成功 ？ 沒有非財務(wù)經(jīng)營管理人員
的理解 和參與，有沒有真正的財務(wù)管理上的成功 ？
非財務(wù)經(jīng)理人員需要的財務(wù)，究竟是什么？ 看懂財務(wù)報表，了解財務(wù)指標的目的又是什么呢 ？
全球全球經(jīng)濟低迷競爭嚴酷的環(huán)境下，經(jīng)理人與他們所在的企業(yè)，如何面對未來
才能立于不敗之地呢？
本課程將以通俗易懂的培訓(xùn)方式和全新財務(wù)思維，不僅幫助您理解報表，更深層把握企業(yè)經(jīng)營狀況與風(fēng)險判斷；不僅幫助您分析指標，更將財務(wù)指標貫穿于您日常的業(yè)務(wù)決策中；不僅幫助您運用成本分析及預(yù)算管理工具，更注重提高個人與部門績效。資深財務(wù)高管擔(dān)當實戰(zhàn)派講師，與您一同進入財務(wù)實戰(zhàn)訓(xùn)練，融合經(jīng)營與財務(wù)管理的本質(zhì)，全面提升您的財務(wù)運用和綜合管理能力。
課程目標與收益
為期2天的公開課程，旨在幫助參與者
掌握重要的財務(wù)基礎(chǔ)知識，全面理解三大財務(wù)報表所透露的企業(yè)經(jīng)營信息
系統(tǒng)了解企業(yè)財務(wù)運作體系、分析方法及管理控制重點，理性決策
增強成本控制意識和數(shù)據(jù)分析能力
強化現(xiàn)金流管理，提高資產(chǎn)周轉(zhuǎn)效率與財務(wù)安全
掌握預(yù)算編制與跟蹤控制方法
從財務(wù)視角解讀企業(yè)運作，增進與財務(wù)部門的共識和有效溝通
教學(xué)方式
課程源自多年跨國公司財務(wù)管理經(jīng)驗的總結(jié)和創(chuàng)新，源于實踐用于實踐。課程專門針對各類經(jīng)營管理人員，結(jié)合家庭投資理財，培訓(xùn)方式深入淺出，通俗易懂。整個課程將以學(xué)員分組為基礎(chǔ)，運用講解、競猜游戲、案例演練與分享、頭腦風(fēng)暴、視頻、財務(wù)知識競賽等多種培訓(xùn)方式。同時，提供實用的財務(wù)管理、家庭理財?shù)裙芾碣Y訊與工具。
適合對象
企業(yè)高管、各部門經(jīng)理與主管人員、銷售與采購及工程技術(shù)等核心管理團隊成員
課程安排
課程介紹與破冰游戲 15分鐘
主題一 財務(wù)會計基礎(chǔ)與報表解讀 2小時45分 目標：通過研討，了解作為經(jīng)理人，為何需要關(guān)注財務(wù)管理與報表？報表能給我們提供什么樣的幫助？如何通過關(guān)鍵數(shù)據(jù)了解我們的運營與管理？ |
1. 財務(wù)目標與經(jīng)理人角色 2. 如何通過資產(chǎn)負債表了解企業(yè)的“家底”與判斷財務(wù)狀況？ 企業(yè)的運營資產(chǎn)從哪里來？如何使用 日常交易如何影響到報表？ 判斷企業(yè)的財務(wù)狀況是否健康與良好的重要財務(wù)指標 3. 如何從管理角度解讀利潤表？ |
如何衡量企業(yè)“花錢”的效果？
運營成本分類與成本結(jié)構(gòu)分析：造、賣、管、財、稅
利潤是如何形成的？
盈利能力評價與人為因素的影響 ，比如：會計政策、關(guān)聯(lián)交易等
競猜游戲：企業(yè)日常業(yè)務(wù)如何影響財務(wù)結(jié)果
案例分析：如何運營關(guān)鍵財務(wù)指標分析解讀企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績及投資機會？
主題二 成本性態(tài)分析與利潤管理改善 3小時 目的：通過生活實例、管理游戲及案例演練，深入理解撬動企業(yè)利潤的三大杠桿及其如何運用到我們的日程管理決策中去，以更好的達成利潤改善的目。 | |
1、 1、如何從成本控制的角度對成本重新分類？ 成本劃分的思路：有限控制成本 固定成本與變動成本的特征及控制方法 2、2、量 - 本 - 利分析模型的概念與管理運用 成本模型與成本預(yù)測 保本點的測算與決策 如何平衡產(chǎn)品定價、銷量與成本控制？ 3、成本控制與價值鏈分析 | |
競猜游戲：成本習(xí)性知多少
管理游戲：如何讓你的訂單利潤最大化？
案例分析：運營經(jīng)理的秘密武器 – 量本利的分析與決策運用
圖片分享：汽車企業(yè)降本有道
主題三 企業(yè)財務(wù)運作體系與現(xiàn)金流管理 3小時 目的：理解和把握企業(yè)財務(wù)管理運作體系與關(guān)鍵控制環(huán)節(jié)，通過管理政策的制訂與有效執(zhí)行以改善現(xiàn)金流狀況，最終實現(xiàn)股東投資回報與財務(wù)安全之間的平衡 | |
1. 企業(yè)財務(wù)管理的終極目標 2. 股東投資回報ROE的構(gòu)成與關(guān)鍵驅(qū)動因素分析 盈利能力及改善關(guān)鍵 資產(chǎn)周轉(zhuǎn)及提高途徑 財務(wù)杠桿及運用前提 3. 現(xiàn)金流概念：為何賺錢的公司也缺錢？ 4. 影響企業(yè)現(xiàn)金狀況的三大活動 5. 企業(yè)流動資金需求的測算及影響因素分析 | |
競猜游戲：企業(yè)經(jīng)營活動如何影響現(xiàn)金流？
案例分析： 美國五大行業(yè)的股東投資回報及其競爭優(yōu)劣分析
管理游戲：如何拯救一家陷入資金困境中的公司？
視頻分享：企業(yè)內(nèi)部不同運營部門如何影響公司現(xiàn)金流？
主題四 預(yù)算的編制與執(zhí)行跟蹤 2小時30分 目的：樹立正確的預(yù)算管理觀念，明確自身角色，掌握預(yù)算編制關(guān)鍵流程與執(zhí)行跟蹤的基本方法，以更好的實現(xiàn)部門的預(yù)算目標與管理績效。 | |
1. 預(yù)算的概念及重要管理基礎(chǔ) 2. 預(yù)算的編制流程與方法 如何確定合理的預(yù)算目標? SMART原則 預(yù)算編制中的部門角色與數(shù)據(jù)質(zhì)量控制 彈性預(yù)算在預(yù)算編制與分析中的運用 3. 預(yù)算的執(zhí)行跟蹤與業(yè)績評價 預(yù)算跟蹤的目標與重要方法 預(yù)算執(zhí)行與反饋中的部門角色 如何分析預(yù)算及評價績效？ 如何“鎖定”重點監(jiān)控的部門費用？ 管理游戲：四日游的費用預(yù)算編制 案例分析：如何編制業(yè)務(wù)量波動下的成本與費用預(yù)算？ 案例分析：誰應(yīng)對產(chǎn)品成本超支負責(zé)？ 講師課程總結(jié)與學(xué)員分享 15分鐘 財務(wù)知識舉牌競賽 15分鐘 | |
課程相關(guān)的閱讀材料 擴大財務(wù)及投資理財知識面，增進對相關(guān)專業(yè)知識的理解和運用
