課程對象

"企業(yè)財務(wù)管理人員、中、高層非財務(wù)管理人員"

課程收益

1. 幫助各業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人提升風(fēng)險預(yù)警、防范和把控的意識

2. 結(jié)合業(yè)務(wù)，進(jìn)行稅務(wù)相關(guān)知識點普及

3. 核心財務(wù)考核指標(biāo)設(shè)定:比如應(yīng)收賬款等

課程大綱

模塊一： 輕松讀懂財務(wù)報表，洞察企業(yè)經(jīng)營本質(zhì)

幫助業(yè)務(wù)同學(xué)打通理念，根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略和未來發(fā)展方向，從價值鏈視角，建立與企業(yè)戰(zhàn) 略相適應(yīng)的業(yè)務(wù)管理、風(fēng)險控制等管理策略和方法，在此基礎(chǔ)上，做好成本管理。保證 戰(zhàn)略、管理的一致性。

1. 戰(zhàn)略成本管理的概念

2. 戰(zhàn)略成本管理的內(nèi)容:

a) 如何從價值鏈視角看戰(zhàn)略成本管理;

b) 戰(zhàn)略成本管理的管理策略和方法。

總結(jié)反思：知識點簡要回顧

模塊二： 價值鏈視角下，對客業(yè)務(wù)循環(huán)中的戰(zhàn)略成本管理

一、 價值鏈視角下的合同管控(銷售物資及服務(wù)類)

1. 業(yè)務(wù)場景導(dǎo)入案例一:重點激發(fā)合同管控思考 + 案例小結(jié)-合同管控要點提煉

2. 小互動 5分鐘

二、 價值鏈視角下的項目報價管控

1. 業(yè)務(wù)場景導(dǎo)入案例二:重點激發(fā)項目報價模型(項目報價基礎(chǔ)成本構(gòu)成的財務(wù) 核算)+ 案例小結(jié)-項目報價管控要點提煉

2. 小練習(xí):10 分鐘練習(xí)+5 分鐘講解

三、 價值鏈視角下的營收款風(fēng)險管控

1. 業(yè)務(wù)場景導(dǎo)入案例三:重點激發(fā)營收風(fēng)險管控思考 + 案例小結(jié)-營收風(fēng)險管控 要點提煉

2. 小互動:5 分鐘

模塊三： 價值鏈視角下，對供應(yīng)商業(yè)務(wù)循環(huán)中的戰(zhàn)略成本管理

四、 價值鏈視角下的合同管控(采購物資及服務(wù)類)

1. 業(yè)務(wù)場景導(dǎo)入案例四:重點激發(fā)合同管控思考 + 案例小結(jié)-合同管控要點提煉

2. 小互動:5 分鐘

五、 價值鏈視角下的費用管控

1. 業(yè)務(wù)場景導(dǎo)入案例五:重點激發(fā)費用管控思考+案例小結(jié)-費用管控要點提煉

2. 小互動:5 分鐘

模塊四： 價值鏈視角下的稅務(wù)風(fēng)險管理

幫助業(yè)務(wù)同學(xué)具備稅務(wù)風(fēng)險意識，關(guān)注發(fā)票獲取時涉及的稅務(wù)規(guī)范性，以及發(fā)票獲取成 本問題。

1. 業(yè)務(wù)場景導(dǎo)入案例六:重點激發(fā)稅務(wù)合規(guī)思考、稅務(wù)成本簡單計算方法演練+案 例小結(jié)-稅務(wù)管控要點提煉

2. 小練習(xí):10 分鐘練習(xí)+5 分鐘講解

總結(jié)反思：知識點簡要回顧