管不住的成本就是流失的利潤
主講：王澤瑩
主講：王澤瑩
【課程背景】
科學(xué)有效的成本控制策略是企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的有力支撐。成本管控對于任何企業(yè)來說都是一個重大的問題，因?yàn)槌杀疽馕吨度?，在產(chǎn)品上的投入是否科學(xué)合理，一方面影響產(chǎn)品質(zhì)量，進(jìn)而影響到客戶的接受程度；另一方面影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，成本偏高影響利潤。成本控制與節(jié)約是企業(yè)的重要策略，但是不是權(quán)宜之計(jì)，而是建立在效益持續(xù)提高基礎(chǔ)之上的長久之計(jì)?？茖W(xué)的成本控制與管理非常重要。實(shí)踐上，在成本控制與管理存在缺乏創(chuàng)新意識、缺乏科學(xué)的管理手段與方法導(dǎo)致成本費(fèi)用隨著規(guī)模擴(kuò)大而沒有攤薄該攤薄的成本，利潤并未因規(guī)模擴(kuò)大而隨之增長。
本課程是解決學(xué)員在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中對于成本管控的“認(rèn)知不清晰、系統(tǒng)有缺失、效能見不到”的三大難題，分析成本動因并配以相應(yīng)的成本管理工具，使學(xué)員學(xué)之解惑，學(xué)之能用，尤其是在企業(yè)生存與發(fā)展環(huán)境更加嚴(yán)峻的當(dāng)下。
【課程收益】
理解成本與利潤的概念及邏輯關(guān)系
理解什么是全面成本管理
理解不同行業(yè)成本費(fèi)用的組成與特點(diǎn)
學(xué)習(xí)分析成本動因并找到未能有效控制成本的原因
學(xué)習(xí)運(yùn)用成本有效控制的工具與方法
通過案例分享，開拓成本管控思路、掌握成本管控方法與工具，提高企業(yè)管理水平與價值創(chuàng)造能力
【課程特色】干貨，沒有廢話；科學(xué)，邏輯清晰；實(shí)戰(zhàn)，學(xué)之能用；投入，案例精彩
【課程對象】企業(yè)中高層管理人員、財(cái)務(wù)成本主管與財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人
【課程時間】6小時
【課程大綱】
一、如何理解成本與利潤的關(guān)系？
1、收入多寡與利潤高低的辯證關(guān)系
毛利潤要足夠
毛利潤與“三大費(fèi)用”的“博弈”
稅務(wù)因素的影響
2、成本管理對利潤的影響
粗放型成本管理與利潤
精細(xì)化成本管理與利潤
二、如何理解成本與成本管控？
1、企業(yè)運(yùn)營活動與成本
企業(yè)的運(yùn)營管理的三個維度
成本貫穿于經(jīng)營活動各個環(huán)節(jié)
成本構(gòu)成與習(xí)性
2、成本管控的框架
成本與企業(yè)戰(zhàn)略
成本與價值鏈
成本與作業(yè)活動
3、行業(yè)成本體系
制造業(yè)
服務(wù)業(yè)
三、現(xiàn)代企業(yè)成本管控技術(shù)手段有哪些？
1、成本管理責(zé)任
企業(yè)組織結(jié)構(gòu)與成本責(zé)任
誰來管理成本
2、全面成本管理系統(tǒng)
全面成本管理流程
企業(yè)成本管理日常執(zhí)行問題
企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的成本管理問題
3、成本管理技術(shù)與工具
過程成本控制
作業(yè)成本法
4、成本降低行動計(jì)劃
成本管控的關(guān)鍵點(diǎn)
如何降低運(yùn)營成本
業(yè)務(wù)流程改善與成本管控
四、業(yè)績評價中的成本管控指標(biāo)設(shè)定
1、成本責(zé)任中心
關(guān)于成本中心
成本中心的類型
2、成本分析與控制
成本預(yù)算的制定
成本實(shí)施過程控制
成本分析報(bào)告
3、成本責(zé)任中心的考核指標(biāo)
可控成本與不可控成本
責(zé)任成本與產(chǎn)品成本
五、總結(jié)與回顧
根據(jù)課程的內(nèi)容進(jìn)行相關(guān)問題的討論，強(qiáng)化先進(jìn)的成本管控模式采納與成本管控手段的落地
