【課程背景】
在創(chuàng)新時(shí)代的大格局下，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越演越烈，企業(yè)負(fù)責(zé)人一定要本著發(fā)展的眼光，從多視角審視企業(yè)，配合財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、配合業(yè)務(wù)開拓市場(chǎng)，有效的助力企業(yè)價(jià)值提速。本課程介紹的五大財(cái)務(wù)思維模塊，打破陳舊的會(huì)計(jì)觀念，讓企業(yè)負(fù)責(zé)人財(cái)務(wù)思維升級(jí)。
 
逆水行舟不進(jìn)則退，企業(yè)應(yīng)先練好內(nèi)功，逐步由原來(lái)的粗放式的管理方法，轉(zhuǎn)型為精耕細(xì)作的管理方法。本課程全部為老師親身經(jīng)歷的案例，在互動(dòng)教學(xué)中給與學(xué)院?jiǎn)⒌?，寓教于樂，沒有枯燥的概念，只有商戰(zhàn)中的頭腦風(fēng)暴。
 
本課程偏重從企業(yè)的財(cái)務(wù)管理角度出發(fā)，為企業(yè)分析內(nèi)部控制痛點(diǎn)，運(yùn)用財(cái)務(wù)管理的內(nèi)核助力企業(yè)騰飛，讓財(cái)務(wù)思維引領(lǐng)企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展。讓企業(yè)管理者即便沒有財(cái)務(wù)基礎(chǔ)，也可以運(yùn)用從本課程學(xué)到的財(cái)務(wù)思維解決日常的運(yùn)營(yíng)問題。讓企業(yè)的財(cái)務(wù)人員具備運(yùn)營(yíng)的思維，財(cái)務(wù)管理的思維，從而為企業(yè)帶來(lái)百倍的價(jià)值提升。
 
【課程收益】
· 了解會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理的區(qū)別
· 了解企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心思路
· 掌握企業(yè)內(nèi)部控制策略
· 掌握內(nèi)部控制手段、具體的工具及方法
· 掌握內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)控制思維，運(yùn)用到企業(yè)業(yè)務(wù)決策中
· 掌握財(cái)務(wù)模型（FM-Mode·）
· 掌握如何搭建企業(yè)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)
 
【課程宗旨】
根據(jù)學(xué)員需求，在短期內(nèi)讓業(yè)務(wù)專家具備財(cái)務(wù)管理頭腦。讓財(cái)務(wù)專家具備運(yùn)營(yíng)思路及懂得將內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)防范運(yùn)用到日常工作中。
【課程時(shí)間】6小時(shí)
【課程目標(biāo)】學(xué)員發(fā)現(xiàn)內(nèi)部控制對(duì)于企業(yè)的重要性；影響管理層對(duì)于企業(yè)運(yùn)行的決策思路；解決企業(yè)實(shí)踐中的財(cái)務(wù)管理難題。
【課程大綱】
目錄
 
一、 財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)是一件事么？(1h)
· 你心中的會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)概念可能是錯(cuò)的。
· 會(huì)計(jì)思維轉(zhuǎn)變?yōu)樨?cái)務(wù)思維 -- 案例：冰桶的故事
· 會(huì)計(jì)核算只是財(cái)務(wù)管理的一部分
· 財(cái)務(wù)管理的三大視角
· 財(cái)務(wù)管理的四大理念
· 財(cái)務(wù)管理的六大模塊
·  “規(guī)范”是會(huì)計(jì)思維；“發(fā)展”是財(cái)務(wù)思維
 
二、 對(duì)于財(cái)務(wù)管理認(rèn)知的三大誤區(qū)？（0.5h）
· 財(cái)務(wù)管理就是會(huì)計(jì)核算
· 財(cái)務(wù)部門是拖后腿的部門
· 財(cái)務(wù)部門不會(huì)帶來(lái)利潤(rùn)
 
 
三、 財(cái)務(wù)管理的六大模塊？(2.5h)
· FM-Mode· 模型；概括六大財(cái)務(wù)管理模塊
· 會(huì)計(jì)核算
· 內(nèi)部控制管理制度
· 案例分析Fairmont York Resort澳大利亞5星級(jí)度假村（內(nèi)部控制）互動(dòng)參與/分組討論
· 如何防止企業(yè)采購(gòu)環(huán)節(jié)的貪污舞弊（案例：阿里巴巴）
· 如何防止企業(yè)銷售環(huán)節(jié)的貪污舞弊（案例：京東）
· 如何防止企業(yè)市場(chǎng)渠道環(huán)節(jié)的貪污舞弊（案例：三只松鼠、果園老農(nóng)）
· 如何防止企業(yè)收銀環(huán)節(jié)的貪污舞弊（案例：星炭烤串、肯德基）
· 阿里巴巴、滴滴打車以及京東防止內(nèi)部貪污舞弊的策略
 
· 財(cái)務(wù)決策（資金管理、投資并購(gòu)及融資、財(cái)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)分析）
· 案例美聯(lián)集團(tuán)購(gòu)地   （投融資理念）
· 案例長(zhǎng)城寬帶       （財(cái)務(wù)預(yù)算）
· 案例一家電子商務(wù)企業(yè)的成長(zhǎng)
· 內(nèi)部控制的多種策略
· 內(nèi)部控制工具--業(yè)務(wù)流程圖的編制
 
 
四、 企業(yè)家應(yīng)該了解的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)？(1h)
· 企業(yè)家如何看損益表    （重點(diǎn)數(shù)據(jù)）
· 企業(yè)家如何看資產(chǎn)負(fù)債表（重點(diǎn)數(shù)據(jù)）
 
五、 如何搭建財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)
· 心態(tài)、聚焦、主動(dòng)
 
六、 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代如何提高企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)力
· 如何減少庫(kù)存
· 如何進(jìn)行稅務(wù)籌劃
 
七、課程回顧、課程結(jié)束