第一篇 理念篇
一、如何看待融資難？
1. 劉永好1000元玩鴿子、鵪鶉起家；
2. 馬云3萬元投資做翻譯；
3. 陳天橋花 50萬元玩網(wǎng)絡(luò)游戲；
4. 王石倒賣玉米遭被告。
二、融資的本質(zhì)是什么？
1. 融資是管理
2. 融資是戰(zhàn)略
1) 王石從“加法到減法”，又從“減法到加法”，他到底玩的是什么游戲？    
2) 馬云13.5港元玩上市，五年后又以13.5港元玩退市，并且玩得那么認真到底是為什么？
3) 朱新禮玩“空手道”——很幽默，玩“金蟬脫殼”——很利索！
3.  融資是競爭
4. 融資是發(fā)展
三、企業(yè)如何正確融資?
1. 如何選擇融資渠道與方法?
2. 怎樣運作才能收到最佳效果?
3. 如何規(guī)避融資風險?
4. 案例分析：萬科的發(fā)展與資本運作
第二篇 渠道篇
一、融資渠道與方法一：債權(quán)融資
1. 國內(nèi)銀行貸款
2. 民間借貸融資
3. 信用擔保融資
4. 金融租賃融資
5. 國外銀行貸款
6. 發(fā)行債券融資
二、融資渠道與方法二：股權(quán)融資
1. 股權(quán)出讓融資
2. 增資擴股融資
3. 產(chǎn)權(quán)交易融資
4. 杠桿收購融資
5. 引進風險投資
6. 投資銀行投資
三、融資渠道與方法三：內(nèi)部融資
1. 留存盈余融資
2. 資產(chǎn)管理融資
3. 票據(jù)貼現(xiàn)融資
4. 資產(chǎn)典當融資
5. 商業(yè)信用融資
四、融資渠道與方法四：項目融資
1. BOT項目融資
2. 信托項目融資
3. PPP項目融資
4. ABS項目融資
五、融資渠道與方法五：上市融資
1. 國內(nèi)上市融資
2. 境外上市融資
3. 買殼上市融資
第三篇 實務(wù)篇
1. 國內(nèi)銀行貸款
2. 金融租賃
3. 國外銀行貸款
1) 案例分析：萬科、HI借FDI之名“曲線融資”
4. 發(fā)行債券融資
5. 股權(quán)出讓融資
6. 產(chǎn)權(quán)交易融資
1) 案例分析：娃哈哈國內(nèi)并購擴張，引來法國達能資本
7. 杠桿收購融資
1) 案例：萬科并購浙江南都，是戰(zhàn)略投資還是融資？
8. 項目包裝融資
9. BOT項目融資
1) 案例分析：刺桐大橋工程—首例“國產(chǎn)BOT”
2) 房地產(chǎn)信托融資
3) 股權(quán)+回購”信托模式
4) 受益權(quán)轉(zhuǎn)讓信托——“無本取貸”模式
5) 案例分析：聚信匯金地產(chǎn)基金Ⅱ號集合信托計劃
6) PPP（Public-Private-Partnership）模式
7) 案例分析：北京地鐵四號線PPP融資模式
8) ABS模式（Asset-Backed-Securities）
9) 案例分析：江蘇吳中集團BT項目應(yīng)收款支持受益憑證
10. 國內(nèi)上市融資
11. 境外上市融資
12. 買殼上市融資
案例分析：國美買殼、上市、套現(xiàn)、進入房地產(chǎn)過程