背景介紹
北京郵電大學管理科學與工程專業(yè)博士
網絡通信高級工程師，香港中文大學清華大學合作培養(yǎng)金融財務MBA
曾任銀聯(lián)移動合資公司助理總裁，負責銷售、產品、運營、市場、創(chuàng)新、政府關系、采購、客服等多方面工作
多年擔任中國科學院大學項目管理碩士企業(yè)導師
現(xiàn)任某IT技術公司副總經理，負責管理流程改進和戰(zhàn)略合作項目工作
【實戰(zhàn)經驗】
向博士1994年參加鐵道部數(shù)據(jù)通信網項目建設指揮部工作，至今已有25年眾多大中型項目的項目管理工作經驗和深切體會，并堅持推動企業(yè)高層、中基層的多層次項目管理內訓和實踐工作。曾推動人力資源部組織60多人通過美國項目管理協(xié)會舉辦的PMP資格認證，組織60多人參加IPD集成產品開發(fā)培訓。
向博士曾多年擔任銀聯(lián)移動合資公司高管，分工負責銷售、產品、運營、市場、創(chuàng)新、政府關系、采購、客服等多方面工作。具有豐富的從市場戰(zhàn)略目標出發(fā)，分解到具體項目執(zhí)行的全過程經驗。曾在一年內帶隊參加20個省移動公司的投標，中標16省。曾負責整頓某業(yè)績下滑業(yè)務，一年內實現(xiàn)逆勢增長，年毛利由2500萬元增長為4000萬元。熟悉矩陣組織的業(yè)務拓展和運營管理，曾負責管理分支機構5年，每年業(yè)務毛利由1000萬元增長到1.8億元。
向博士曾參與、負責6年招標采購工作， 同時具有10多年的投標工作實踐，具有豐富的招投標工作經驗。向博士曾擔任多個企業(yè)的項目管理、企業(yè)治理顧問工作。
【項目經歷】
1994年鐵道部數(shù)據(jù)通信網建設項目
1996年鐵道部計算機售票系統(tǒng)建設項目
1997年鐵道部應急通信衛(wèi)星系統(tǒng)建設項目（項目負責人）
1999年第12批援坦贊鐵路微波通信建設項目
2001年北京移動WIFI工程奧組委熱點項目（項目負責人）
2001年河北移動WIFI工程廊坊節(jié)點建設項目（項目負責人）
2004年北京地鐵5號線通信系統(tǒng)集成項目
2007年中國移動積分商城建設項目（項目負責人）
2008年中國移動銀信通系統(tǒng)建設項目
2010年中國移動手機支付16省平臺建設項目（項目負責人）
2015年京津冀公交一卡通建設項目
2017年交通銀行、光大銀行、浦發(fā)銀行第三方短信項目（項目負責人）
2018年鵬博士北上廣三地數(shù)據(jù)中心擴建項目
【特點風格】
豐富的項目管理知識理論基礎和深刻理解，但是不囿于通常的理論知識，堅持理論指導實踐的同時，活學、活用、改造通用的工具技術，致力于優(yōu)化管理提高工作效率，取得出色效果。
能結合多年的國企、外企、民企的工作經驗和項目管理的工作實踐講解、分析案例，拓展學員視野，在實戰(zhàn)氛圍中體會項目管理，學習項目管理方法的具體運用。
堅持“通用項目管理為體，敏捷項目管理為用”的教學理念，通過通用項目管理培訓幫助企業(yè)夯實基礎，繼而厚積薄發(fā)、簡化、裁剪減少管理投入和管理成本，提高管理效率，必要時適用敏捷項目管理應對快速變化的市場競爭。
企業(yè)內訓課程具有多崗位協(xié)同訓練的特點，長課時課程安排足夠的工具、案例、訓練、點評和討論環(huán)節(jié)，效果強于知識點串講和普通案例課程。
提供診斷式企業(yè)治理服務，幫助項目制企業(yè)優(yōu)化管理體系，提升管理水平。
【主講課程】
《項目管理全過程控制與管理實踐》
《項目WBS和高效項目進度控制》
《有效的項目成本管理與控制》
《項目風險控制與實戰(zhàn)演練》
《項目質量管理》
《項目組織與績效》
【服務客戶】
聯(lián)動優(yōu)勢、聯(lián)通在線、天睿視迅、銀聯(lián)移動、貴州移動、河北移動、北京移動、山東移動、廣東移動、福建移動、遼寧移動、安徽移動、湖北移動、四川移動、江西移動、鐵道部電務局、鄭州鐵路局、烏魯木齊鐵路局、中國電信四川機動通信局、中國地震局、長達科技、中國銀行、北京郵電大學、中國科學院大學、河北金融學院、招商銀行、交通銀行、光大銀行、浦發(fā)銀行、中國郵政、中國移動政企分公司、工銀瑞信基金公司、中國人保健康險公司等等
