★ 版權(quán)課程薪酬設(shè)計“6+1”、 量化績效“3×3”模式創(chuàng)始人
★ 中國人力資源開發(fā)研究會特聘專家
★ 中國企業(yè)管理能力建設(shè)工程特聘專家
★ 北京大學(xué)學(xué)生生涯發(fā)展導(dǎo)師
★ 中國社會科學(xué)院產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟學(xué)博士
★ 北京大學(xué)光華管理學(xué)院MBA
★ 清華大學(xué)、北京大學(xué)、人民大學(xué)勞人院、國家行政管理學(xué)院特聘講師
★ 崇尚案例教學(xué)，培訓(xùn)所有案例均來自管理咨詢中實際的企業(yè)案例，生動有趣，啟發(fā)性強
職業(yè)履歷
【出版著作】
【從業(yè)經(jīng)歷】
2004年開始從事企業(yè)管理咨詢和培訓(xùn)工作
曾任：北京賽思東方管理咨詢有限公司合伙人
授課風(fēng)格
1、真實案例：課程所有案例均來自企業(yè)的真實案例，所有結(jié)論均得到咨詢企業(yè)的長期有效實踐，案例生動，深入淺出，授課中以有效工具和實際案例為指引，讓學(xué)員在實踐中掌握薪酬與績效管理的奧秘。
2、保證落地：可以為企業(yè)量身訂制薪酬管理體系、績效管理體系等人力資源咨詢工作，保證課程的有效落地。
3、保證實操：課堂上帶領(lǐng)大家一起動手，以實際效果為保障。
精品課程
【主講課程】
1、《薪酬設(shè)計“6+1”》
2、《量化績效“3乘3”》
3、《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》
【咨詢項目企業(yè)】
2017年，浙江晶通塑膠有限公司，薪酬績效管理體系設(shè)計
2017年，中國航信重慶民航凱亞信息技術(shù)有限公司,薪酬績效管理體系設(shè)計
2016年，中國航信廣州民航信息技術(shù)有限公司,薪酬績效管理體系設(shè)計
2016年，中國航信成都民航西南凱亞有限責(zé)任公司,薪酬績效管理體系設(shè)計
2016年, 中國航信海南民航凱亞有限公司,薪酬績效管理體系設(shè)計（第二期）
2016年，國家電網(wǎng)華商電燈有限公司，薪酬套改
2015年, 中國航信深圳民航凱亞,薪酬績效管理體系設(shè)計(第二期)
2015年，北京華都肉雞集團有限公司，薪酬績效管理體系設(shè)計
2012年,中國航信海南民航凱亞有限公司,薪酬績效管理體系設(shè)計(第一期)
2011年,中國航信深圳民航凱亞,薪酬績效管理體系設(shè)計(第一期)
2010年,中國銀行廣東省分行, 人力資源管理體系設(shè)計
2010年,招商銀行重慶分行, 金鷹計劃
2010年,招商銀行烏魯木齊分行，金鷹計劃
2010年,山東泰瑞汽車,薪酬績效管理體系設(shè)計
2009年,海門農(nóng)商行,薪酬績效管理體系設(shè)計
2007年,勝興國際集團,薪酬績效管理體系設(shè)計
2007年,山東恒聯(lián)集團,薪酬績效管理體系設(shè)計
2006年,中國石化集團清江石化,薪酬績效管理體系設(shè)計
2006年,長春皓月集團,薪酬績效管理體系設(shè)計
2006年,貴州出版集團,薪酬績效管理體系設(shè)計
2006年,萬祥集團,薪酬績效管理體系設(shè)計
2006年,波司登集團,薪酬績效管理體系設(shè)計
客戶見證
國家行政學(xué)院、北京大學(xué)、清華大學(xué)、人民大學(xué)、武漢大學(xué)、華中科技大學(xué)、吉林大學(xué)、北京交通大學(xué)、中山大學(xué)、東北大學(xué)、西安交通大學(xué)、北京理工大學(xué)
廣東省農(nóng)信聯(lián)社、江蘇省農(nóng)信聯(lián)社、福建省農(nóng)信聯(lián)社、太原農(nóng)商行、中國銀行、工商銀行、交通銀行、招商銀行、郵儲銀行、新化農(nóng)商行
國家電網(wǎng)、中國核能、中國航信、中國中建、中國交建、中交疏浚、中儲糧、廣東移動、新疆移動、西藏移動、華北電力、振華重工、首鋼集團、錦州港、北京建工集團、一汽轎車、獵豹汽車、東北工業(yè)集團、中科三環(huán)、魯能地產(chǎn)
摩托羅拉、三星電子、美國安費諾、58同城、趕集網(wǎng)、神霧集團、開元儀器、金徽酒、黃鶴樓酒業(yè)、建智集團
客戶評價
馮濤老師給我們做的人力資源項目很有用。為我們聯(lián)社（農(nóng)商行）重新設(shè)計了新的有效的薪酬績效管理體系，為我們聯(lián)社（農(nóng)商行）的成功改制立下了汗馬功勞。
江蘇海門農(nóng)商行董事長 佘俊
馮濤老師切合實際地對我們公司進行了診斷，構(gòu)建了新的模型，讓我們對企業(yè)的人力資源管理有了新的認(rèn)識，并為我們公司設(shè)立了新的模式以及打造了一批優(yōu)秀的管理團隊，感謝馮濤老師。
山東泰瑞汽車機械有限公司董事長 張波
我認(rèn)為請馮濤老師不僅僅是能獲得一份有用的咨詢方案，更多的是從老師身上能學(xué)到許多培訓(xùn)之外的知識，甚至跟他們一起吃飯都是我學(xué)習(xí)的好機會。我希望我們的員工能夠跟他們多學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)他們的專業(yè)知識、學(xué)習(xí)他們的作業(yè)方法，尤其是學(xué)習(xí)他們的思維分析能力。
海南民航凱亞股份有限公司 總經(jīng)理 孫瓊巍
第一次請外面的老師為我們公司系統(tǒng)性的設(shè)計管理體系，馮濤老師不僅為我們設(shè)計了有效的管理體系，我認(rèn)為更大的收獲是為我們公司帶出了一個新的團隊。
重慶和平醫(yī)藥股份有限公司 總經(jīng)理 姜延
