啟盈未來商學(xué)院 院長
阿里文化布道官、阿里 9 年老兵
實戰(zhàn)派管理專家
正和島年度合作講師、北京大學(xué)、中山大學(xué)總裁班、
上海交大、西安交大總裁班等客座講師
常駐地：天津
工作經(jīng)歷
現(xiàn)任天津某電子商務(wù)有限公司總經(jīng)理。旗下有三家子公司，分別涉及跨境B2B貿(mào)易，B2C貿(mào)易，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)服務(wù)，軟件開發(fā)，以及跨境電商產(chǎn)業(yè)園。
王建和先生曾供職于阿里巴巴國際站，負(fù)責(zé)天津區(qū)域跨境電商客戶運營，產(chǎn)品營銷，團隊組建，市場開拓，以及負(fù)責(zé)阿里巴巴北方大區(qū)客戶運營工作。同時王建和先生擔(dān)任天津市眾創(chuàng)空間創(chuàng)業(yè)領(lǐng)航者，天津網(wǎng)商會，河北電商會，廊坊網(wǎng)商會等近十個商會管理顧問。
阿里9年實戰(zhàn)經(jīng)驗，7年主管生涯致力于《向管理要訂單》《過程與目標(biāo)管理》《抓過程 拿結(jié)果》《團隊文化打造》等。注重團隊日常工作，關(guān)心團隊日常生活，團隊管理中剛中有柔柔中帶剛，張弛有度地建設(shè)完全開放、責(zé)任、成長的團隊。
2010年左右，阿里已達(dá)萬人規(guī)模。干部數(shù)量不足，管理能力跟不上，績效意識不強，作風(fēng)不夠彪悍成了制約發(fā)展的關(guān)鍵問題。為此，阿里引進(jìn)了大量的課程，但馬云并不滿意，要求：“要像程咬金的三板斧一樣，斧子落下去，就要有效果!” “對每一層級的干部，關(guān)鍵的能力項目不必多，但必須實用，要高強度、反復(fù)的訓(xùn)練，才會有效果”。在這樣的狀態(tài)下，“三板斧”管理理論應(yīng)運而生。
阿里的“管理三板斧”，對基層、中層和高層管理者分別做Manager Skill(經(jīng)理技能)、Manager Development(管理者發(fā)展)和Leadership(領(lǐng)導(dǎo)力)三個層次的管理培訓(xùn)。基層管理三板斧是“定目標(biāo)”、“追過程”、“拿結(jié)果”;中層管理三板斧，闡明在組織中成長的方法與思路，分別是“揪頭發(fā)”、“照鏡子”和“聞味道”;一個中層的管理者需要具備的三項最核心的能力“眼界”、“胸懷”、“心力”，這也是阿里的人力資源三板斧。高層三板斧則主要是領(lǐng)導(dǎo)力方面，更多是文化、戰(zhàn)略、組織能力。
王建和表示，“管理三板斧”是阿里的原創(chuàng)理念和管理之道，文化是成就企業(yè)的根本特質(zhì)。阿里之所成為現(xiàn)在強大的阿里，就是因為它極富生命力的企業(yè)文化。王建和以阿里巴巴為核心研究案例，以管理者的視角，回顧阿里創(chuàng)業(yè)20多年年歷程中的關(guān)鍵節(jié)點和案例，傳遞出決策背后的心法，給中小企業(yè)管理者提供了企業(yè)管理的有效方法論。
工作經(jīng)驗
2004年~2006年 天津天大天財股份有限公司 職位：ERP產(chǎn)品顧問
2006年~2015年 阿里巴巴（中國）網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司 職位：資深經(jīng)理
2015年~至今 天津某電子商務(wù)有限公司 職位：總經(jīng)理
擅長課程：
《企業(yè)文化的演變和長成》
《阿里組織三力：激活組織，賦能個體》
《阿里管理三板斧》
《領(lǐng)導(dǎo)力塑造》
《從業(yè)務(wù)高手到組織能手》
