趙晨光
  【工分制管理】首席咨詢顧問

　　北京企業(yè)管理學院 副院長

　　北京巨思特企業(yè)管理顧問公司 執(zhí)行董事

　　錦慕(中國)高級西服定制中心 董事長

　　資歷背景

　　趙晨光老師是「工分制管理」 企業(yè)應用的開創(chuàng)者;是紐交所上市公司、世界第1汽車輪轂制造企業(yè)-正興集團的管理顧問;從2002年開始為企業(yè)提供商業(yè)咨詢、管理輔導、教育培訓服務，先后歷任4家上市公司的管理顧問，10幾年時間輔導了正興集團、老鳳祥銀樓、寶麗華集團、老板電器、兩岸咖啡、北汽集團在內(nèi)的逾300家企業(yè)，行業(yè)跨度超過60種，演講培訓超過1700場，70多萬人現(xiàn)場聆聽他的演講及課程。

　　趙晨光老師長期致力于企業(yè)內(nèi)部管理的研究，10幾年企業(yè)一線輔導的歷程，讓他一直在不斷思考如何去解決企業(yè)與組織面臨的一些核心問題，例如如何解放老板，讓老板離開一線?如何激活干部，強化管理者的實際作用?如何凝聚員工，讓員工找到為自己干的感覺?如何降低成本，并打破收入上的平均主義?如何提升組織效率，實現(xiàn)組織的永續(xù)發(fā)展等問題!經(jīng)過長時間的實踐與總結，趙晨光老師開創(chuàng)性的將上個世紀50年代-70年代在中國被廣泛應用的“工分制“與現(xiàn)代企業(yè)管理的實際需求相結合，解決了原來工分制應用中的諸多弊端和問題，去其糟粕，不斷完善，最終形成了全新的管理模式“工分制管理“，并將其工具化，系統(tǒng)化，力求簡潔，實效!

　　核心課程

　　《工分制管理-總裁方案班》

　　《工分制管理-系統(tǒng)落地工程》

　　《魅力口才-總裁實戰(zhàn)演說訓練營》

　　工分制管理介紹

　　工分制管理是全面提升組織效率的系統(tǒng)工具!

　　系統(tǒng)由7項工具(基本制度、專項制度、工作標準看板、責任卡、結果跟蹤表、檢查表、九星激勵)及1套計分軟件構成!

　　工分制管理5大核心價值是什么?

　?、?解放老板，讓老板離開一線;

　?、?激活干部，強化管理者的實際作用;

　?、?凝聚員工，讓員工找到為自己干的感覺;

　?、?降低成本，打破收入上的平均主義;

　?、?提升效率，實現(xiàn)組織的永續(xù)發(fā)展!