
新時(shí)代卓越管理與創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)
EXECUTIVE MASTER OF BUSINESS ADMNISTRATION
— 3月課程預(yù)告 —
MAR 2021
新時(shí)代股權(quán)頂層設(shè)計(jì)與合伙制
親愛(ài)的同學(xué),根據(jù)燕商學(xué)院教學(xué)計(jì)劃安排,學(xué)院將于2021年3月27日-28日進(jìn)行線(xiàn)下授課,課程由張老師&洪老師為同學(xué)講授,課程安排如下:

開(kāi)課地點(diǎn):北大科技園
主講課題:新時(shí)代股權(quán)頂層設(shè)計(jì)與合伙制
授課講師:張老師&洪老師
授課講師
張老師
天使投資人
中國(guó)動(dòng)態(tài)股權(quán)分配系統(tǒng)創(chuàng)始人
股權(quán)頂層設(shè)計(jì)系統(tǒng)創(chuàng)始人
中國(guó)動(dòng)態(tài)股權(quán)分配系統(tǒng)創(chuàng)始人
股權(quán)頂層設(shè)計(jì)系統(tǒng)創(chuàng)始人
擅長(zhǎng):股權(quán)分配、股權(quán)激勵(lì)、股權(quán)布局、股權(quán)融資、股權(quán)傳承等
幫助企業(yè)從雇傭制升級(jí)合伙制,讓中國(guó)的公司強(qiáng)起來(lái)。
洪老師
增長(zhǎng)戰(zhàn)略設(shè)計(jì)師
股權(quán)合伙制導(dǎo)師
孫子兵法研究會(huì)秘書(shū)長(zhǎng)
中國(guó)傳統(tǒng)文化研究與踐行者
商海打拼15載,服務(wù)千家客戶(hù),以國(guó)學(xué)文化為根, 以西方管理工具為用!提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力!
股權(quán)合伙制導(dǎo)師
孫子兵法研究會(huì)秘書(shū)長(zhǎng)
中國(guó)傳統(tǒng)文化研究與踐行者
商海打拼15載,服務(wù)千家客戶(hù),以國(guó)學(xué)文化為根, 以西方管理工具為用!提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力!
主講課題
《新時(shí)代股權(quán)頂層設(shè)計(jì)與合伙制》
*股權(quán)是企業(yè)的根基,只有根基穩(wěn)固,企業(yè)才能茁壯發(fā)展基業(yè)長(zhǎng)青
*股權(quán)設(shè)計(jì)是搭建企業(yè)發(fā)展的根基
*企業(yè)股權(quán)設(shè)計(jì)做得好,做得科學(xué),就能夠吸引資本的投資
*企業(yè)的股權(quán),本身就是一種產(chǎn)品,公司能夠從股權(quán)的升值中獲利
*股權(quán)是企業(yè)的根基,只有根基穩(wěn)固,企業(yè)才能茁壯發(fā)展基業(yè)長(zhǎng)青
*股權(quán)設(shè)計(jì)是搭建企業(yè)發(fā)展的根基
*企業(yè)股權(quán)設(shè)計(jì)做得好,做得科學(xué),就能夠吸引資本的投資
*企業(yè)的股權(quán),本身就是一種產(chǎn)品,公司能夠從股權(quán)的升值中獲利
企業(yè)會(huì)面臨這樣的問(wèn)題
1、怎么建立合伙人進(jìn)、退、調(diào)、控的有效機(jī)制?
2、股權(quán)分配不合理,制約著公司的發(fā)展?
3、分錯(cuò)股權(quán),不知如何更好的調(diào)整?
4、亂用股權(quán)融資,引狼入室雞飛狗跳?
5、想用股權(quán)方式,捆綁上下游不懂如何操作?
6、股權(quán)激勵(lì)效果不佳,難以吸引和留住員工?
2、股權(quán)分配不合理,制約著公司的發(fā)展?
3、分錯(cuò)股權(quán),不知如何更好的調(diào)整?
4、亂用股權(quán)融資,引狼入室雞飛狗跳?
5、想用股權(quán)方式,捆綁上下游不懂如何操作?
6、股權(quán)激勵(lì)效果不佳,難以吸引和留住員工?
股權(quán)如何分配才合理
1、股權(quán)分配方案:
原始股權(quán)分配方案,合伙人股權(quán)分配系統(tǒng),創(chuàng)業(yè)公司股權(quán)分配方案,團(tuán)隊(duì)股權(quán)激勵(lì)分配方案
2、股權(quán)優(yōu)化方案:
股權(quán)分置優(yōu)化方案、股權(quán)結(jié)構(gòu)優(yōu)化方案
3、股權(quán)激勵(lì)方案:
股權(quán)分配、股份與資金來(lái)源、激勵(lì)目的、激勵(lì)模式、激勵(lì)對(duì)象與考核、股份管理等
4、股權(quán)融資方案:
股權(quán)融資方案、股權(quán)融資計(jì)劃書(shū)、融資十大坑,資本市場(chǎng)
5、股權(quán)投資方案:
投資“六脈神劍”、股權(quán)收購(gòu)、并購(gòu)方案、股權(quán)投資協(xié)議
原始股權(quán)分配方案,合伙人股權(quán)分配系統(tǒng),創(chuàng)業(yè)公司股權(quán)分配方案,團(tuán)隊(duì)股權(quán)激勵(lì)分配方案
2、股權(quán)優(yōu)化方案:
股權(quán)分置優(yōu)化方案、股權(quán)結(jié)構(gòu)優(yōu)化方案
3、股權(quán)激勵(lì)方案:
股權(quán)分配、股份與資金來(lái)源、激勵(lì)目的、激勵(lì)模式、激勵(lì)對(duì)象與考核、股份管理等
4、股權(quán)融資方案:
股權(quán)融資方案、股權(quán)融資計(jì)劃書(shū)、融資十大坑,資本市場(chǎng)
5、股權(quán)投資方案:
投資“六脈神劍”、股權(quán)收購(gòu)、并購(gòu)方案、股權(quán)投資協(xié)議
課程收獲
1、理清公司架構(gòu),利于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展
2、優(yōu)化公司的合伙機(jī)制,實(shí)現(xiàn)公司可持續(xù)發(fā)展
3、優(yōu)化公司治理方案,合理配置所有者和經(jīng)營(yíng)者的權(quán)力與職責(zé)
4、優(yōu)化公司股權(quán)結(jié)構(gòu),讓“名、權(quán)、利、責(zé)”更加平衡、吸引投資人
5、優(yōu)化公司股權(quán)激勵(lì)方案,吸引優(yōu)秀人才并留住核心人才
6、優(yōu)化“分錢(qián)”機(jī)制,高效激勵(lì)員工,為企業(yè)創(chuàng)造更多利潤(rùn)
2、優(yōu)化公司的合伙機(jī)制,實(shí)現(xiàn)公司可持續(xù)發(fā)展
3、優(yōu)化公司治理方案,合理配置所有者和經(jīng)營(yíng)者的權(quán)力與職責(zé)
4、優(yōu)化公司股權(quán)結(jié)構(gòu),讓“名、權(quán)、利、責(zé)”更加平衡、吸引投資人
5、優(yōu)化公司股權(quán)激勵(lì)方案,吸引優(yōu)秀人才并留住核心人才
6、優(yōu)化“分錢(qián)”機(jī)制,高效激勵(lì)員工,為企業(yè)創(chuàng)造更多利潤(rùn)