日月春暉漸，光華萬物新。新春伊始，神州大地一派繁忙景象，各行各業(yè)全力促發(fā)展、奮戰(zhàn)開門紅，繪就生機勃勃、熱氣騰騰的發(fā)展圖景。
隨著AI技術的發(fā)展，國務院國資委近日召開“AI賦能產業(yè)煥新”中央企業(yè)人工智能專題推進會。會議強調，中央企業(yè)要把發(fā)展人工智能放在全局工作中統籌謀劃，深入推進產業(yè)煥新，加快布局和發(fā)展人工智能產業(yè)。學院緊跟時代步伐，全面升級課程，將AI技術在企業(yè)的實際落地運用融入到課程之中。
本周末（3月1日-3日）在山東、北京清華科技園、北京商學院三地共有九個班級開課，石澤杰老師、郝軍龍老師、劉春華老師、駱峰老師、李繼延老師、鄧玉金老師及鐘彩民、劉鈺兩位副院長為各班開啟了甲辰龍年嶄新的一頁。
巴黎學院DBA工商管理博士一班&二班
2024年3月1日，巴黎學院2023級DBA博士一班&二班的同學們相聚北京，開啟了《創(chuàng)新思維與企業(yè)戰(zhàn)略管理》課程的學習。
李繼延 教授
北京開放大學副校長
清華大學、中國人民大學等多所高?？妥淌?/p>
多家上市公司獨立董事
李教授是清華大學繼續(xù)教育學院，中國人民大學商學院，新華商學院等多所高?？妥淌?，同時兼任哈爾濱工業(yè)大學、蘭州大學、吉林大學、東北大學等多所高校的EMBA(總裁班)主講教授。國資委、人力資源和社會保障部職業(yè)經理評價與培訓特聘專家，參與多家國內知名企業(yè)的咨詢，診斷與營銷策劃工作。
當前國際格局和國際體系正在發(fā)生大幅度調整，全球治理體系正在發(fā)生深刻變革，國際力量對比正在發(fā)生近代以來最具革命性的變化。全球治理的話語權越來越向發(fā)展中國家傾斜，全球治理體系越來越向著更加公正合理的方向發(fā)展；世界文明多樣性更加彰顯，世界各國開放包容、多元互鑒成為主基調。
面對百年未有之大變局，李教授從以下五個方面展開講解：
1.企業(yè)戰(zhàn)略制定的背景
2.企業(yè)戰(zhàn)略體系的框架
3.企業(yè)戰(zhàn)略管理的過程
4.有效提升企業(yè)領導力
5.利益相關方、社會責任與道德困境
李繼延教授引導同學們深度剖析，通過重點解析戰(zhàn)略管理過程，經典案例研討等方式，引導每一名學員在充分理解戰(zhàn)略管理相關理論的基礎上，對自己以及自己的企業(yè)發(fā)展進行反思。
巴黎學院MBA工商管理碩士一班
“春啟新程向未來，篤行不怠以致遠”，3月2日，巴黎學院MBA工商管理碩士一班相聚北京，迎來由和君集團高級合伙人、企業(yè)戰(zhàn)略轉型升級實戰(zhàn)顧問駱峰教授帶來的《企業(yè)戰(zhàn)略管理》課程學習。
駱峰教授
駱峰教授是潛心研究德魯克二十年的學者，有十余年企業(yè)管理和咨詢與投資項目的經驗；超三千億元規(guī)模中國頂級公司的管理經驗，以及短平快幫扶中小企業(yè)起死回生的成功案例，還有幫助行業(yè)第三成為行業(yè)第一的經典案例。
“戰(zhàn)略不是預測未來，而是決定我們今天做什么，才有未來?！北敬握n程從把握好戰(zhàn)略的基本內核、企業(yè)高管須知的戰(zhàn)略全景、戰(zhàn)略規(guī)劃抓趨勢先勝后戰(zhàn)、戰(zhàn)略執(zhí)行靠能力實現結果、核心團隊思維是根本等方面展開講解，通過華為、途虎養(yǎng)車、徠芬電動牙刷等大量企業(yè)案例的分析教學，幫助優(yōu)秀的企業(yè)家同學清晰戰(zhàn)略的價值，判斷當前的形勢，同時學習戰(zhàn)略的BLM模型。
作為企業(yè)經營者必須要學習戰(zhàn)略管理，關注國家政策、了解市場規(guī)律、關注技術變化趨勢等，讓企業(yè)在發(fā)展中搶占先機，持續(xù)壯大。
清大華商EMBA102班&103班
“三月春芳遍，花開處處苑?！贝猴L十里，萬象更新，清大華商M102&103班共聚北京課堂潛心求學，迎來了劉春華老師的《營銷突圍的創(chuàng)新體系》課程之旅。
劉春華 教授
政學研企”四體合一的管理專家
中國營銷界最高獎項“營銷金鼎獎”獲得者
清大華商EMBA研究院管理實踐教授
南開大學管理學博士，清華大學、北京大學、上海交通大學、浙江大學等16所高校的EMBA課程教授
本次課程劉春華老師開篇從新營銷體系的9個要素：營銷戰(zhàn)略、產品、價格、渠道、促銷、品牌、客戶、服務、團隊做總體概論，從營銷管理學習的“N+1+N”模型為切入點，以現場同學案例進行細致分析，非常細致地講了新經濟時代下的新營銷5要素：IP、場景、社群、體驗和傳播。
課程介紹了新經濟時代，如何利用營銷高管需要的素養(yǎng)模型進行營銷創(chuàng)新，如何進行營銷體系與營銷團隊建設。
劉老師通過風趣、淺顯易懂的案例分享，從8個突圍點（拐點）引導去做營銷模式創(chuàng)新，學員們都認真聽講，積極與老師進行互動。
清大華商EMBA97&99開課紀實
“最是一年春好處，不負春光不負己”3月2日，清大互溶班班共同迎來了郝軍龍老師的《戰(zhàn)略目標與落地執(zhí)行》課程。
郝軍龍 教授
清大華商EMBA研究院 管理實踐教授
中國中小企業(yè)“專精特新”產業(yè)聯盟常務委員
原和君咨詢合伙人、理實國際合伙人
戰(zhàn)略管理資深專家、清華大學總裁班客座教授
《打通——解放老板的5步瓶頸管理法》作者
郝老師曾幫助多家不同類型的企業(yè)成功突破成長瓶頸、達到業(yè)績倍增。他基于中國中小企業(yè)現實問題，并從中華優(yōu)秀傳統文化中汲取營養(yǎng)，創(chuàng)新“弱管理”思想、“335”管理模式、“S-APC鈴鐺“模型、“瓶頸循環(huán)突破”理論，并在數十家企業(yè)深度實踐、效果顯著。
課程圍繞幾點展開:
1.明確企業(yè)戰(zhàn)略的價值；
2.學會戰(zhàn)略制定的框架；
3.學會如何把戰(zhàn)略目標層層分解，形成公司目標體系；
4.幫助學員找到與組織戰(zhàn)略高度匹配的執(zhí)行方案；
5.學會分析戰(zhàn)略落地過程中可能遇到的瓶頸障礙與常規(guī)解決方法。
“物有本末，事有終始；所知先后，則近道矣”。做企業(yè)的第一個戰(zhàn)略，就是讓企業(yè)活下去。沒有標準的組織，只有更高效的組織。郝老師將班級按小組劃分，現場同學積極互動，剖析各種案例，深入淺出，引經據典，同學們聽得津津有味，筆耕不輟筆記詳實。
清大華商EMBA92班開課紀實
“天地風霜盡，乾坤氣象河，歷添新歲月，春滿舊山河?！?024共赴新程，宴啟新章！3月2日，清大華商EMBA工商管理總裁高級研修班M92班在美麗的海濱之城青島開啟了新年第一課，石澤杰老師《商業(yè)模式設計與創(chuàng)新》課程的學習。
石澤杰 老師
國家工信部全國領軍人才項目專家
創(chuàng)業(yè)黑馬模式融合模塊導師
多家上市公司獨立董事
多家集團企業(yè)首席戰(zhàn)略顧問
《商業(yè)觀察》雜志特約評論員
石澤杰老師從三個角度闡述了商業(yè)模式創(chuàng)新與設計對企業(yè)發(fā)展的重要性和如何進行商業(yè)模式創(chuàng)新與設計的核心理念及工具方法。
★價值診斷—商業(yè)模式概念與自我診斷
★價值創(chuàng)造—商業(yè)模式創(chuàng)新畫布九宮格
★價值輸出—商業(yè)模式創(chuàng)新的十二類型
當下國內經濟投資受壓較大，出口紅利消失，消費者信心減弱，各行各業(yè)都已經進入到市場飽和期，作為各行業(yè)企業(yè)家都分別面臨著企業(yè)利潤越來越少，原材料價格不斷上漲，渠道融資不暢，運營成本不斷提升等等挑戰(zhàn)。石老師提出：“商業(yè)模式創(chuàng)新能力已成為決定企業(yè)生存和發(fā)展最為迫切和最關鍵的能力”。
石老師分別從客戶定位、價值定位、關鍵業(yè)務、重要伙伴、核心能力、渠道通路、客戶關系、收入來源、成本結構等九大要素為同學們闡述商業(yè)模式該如何創(chuàng)新，怎么創(chuàng)新。同時結合多家頭部企業(yè)商業(yè)經營模式案例的深層剖析，同學們對商業(yè)模式的創(chuàng)新必要性和底層思路有了更加清晰的認識。
此次課程山東企業(yè)家云集，參會人數達到300人+，新年開年企業(yè)家同學們選擇來到清大華商EMBA工商管理總裁研修班的課堂，充分表明大家對知識的渴望及對北清智庫商學院的認可，老師的精彩講解為同學們解開了企業(yè)商業(yè)模式方面的疑惑，獲得同學們陣陣掌聲?，F場的問題引發(fā)了同學們深度的思考，更清晰認識到自身企業(yè)在未來的戰(zhàn)略方向，以及商業(yè)創(chuàng)新如何實現價值倍增。
★金句★
★目標是規(guī)劃出來的，利潤是設計出來的
★沒有傳統的行業(yè)和市場，只有傳統的思維和模式
★目標客戶越聚焦，利潤越高
★有地圖者不迷路，有模式者不盲目
私人顧問·成長導師 赫默茲2營開課紀實
四季初始，天上有云，林間有霧，人間是春。私人顧問·成長導師 赫默茲2營開課啦！
組織成長發(fā)育的階段與組織績效落地三要素模型是什么？如何激發(fā)團隊內在動力？如何合理地設計公司級KPI體系？績效管理——三級KPI體系設計模型、權重設計與評價標準是什么？如何建立企業(yè)核心能力？
本次課程的導師團隊由鐘彩民副院長、劉鈺副院長和資深人力資源專家鄧玉金教授組成。
鄧玉金 教授
資深人力資源管理專家
清華大學繼續(xù)教育學院 特聘講師
中關村人才協會HR專委會 委員
鄧玉金教授歷任英國MMD集團中國公司HRD、MT金控集團績效總監(jiān)、證券日報監(jiān)事會主席、北方華創(chuàng)董事、君瀾國際副總經理等職。擅長公司管控模式設計、組織流程規(guī)劃、人力資源管理體系設計，公司價值鏈分析、人力資源IT項目推進等，對公司的人力資源管理、干部管理、運營管理、績效管理等領域。
課堂一開始，劉鈺副院長進行了成長導師導論的講解，回顧以往教授們的課程，結合近期企業(yè)調研的案例，劉院長帶領同學們將成長導師六維模型溫習一遍，并且對六維模型升級解讀了一番！隨后鄧玉金教授從企業(yè)在不同生命周期階段的組織共性入手，循序漸進，講述了杰佛里摩爾：《跨越鴻溝》的技術采用生命周期，從高維組織能力三角的“想到一塊”、“長到一塊”、“做到一塊”正式開啟本次組織管理的課程。
在課堂上，鄧玉金教授組織企業(yè)家同學們分組“挑戰(zhàn)超越1200分”，三個小組進行一個三天兩夜的PK。開課現場同學們積極互動、認真聆聽，鄧老師激情四射，侃侃而談，進行經典案例分析，同學們收獲頗豐！
中央經濟工作會議曾強調，充分激發(fā)各類經營主體的內生動力和創(chuàng)新活力。企業(yè)發(fā)展的萬千氣象里，有理念創(chuàng)新，也有實干篤行；有政策導向，也有社會預期。
在人工智能快速發(fā)展的時代，當前企業(yè)發(fā)展雖然面臨動蕩、不確定、復雜、模糊的形勢，但從廣大企業(yè)奮躍而上的實踐案例中，人們更加清晰地看到“中國經濟韌性強、潛力大、活力足，長期向好的基本面依然不變”，更加堅定以“拼”的精神、“闖”的勁頭、“實”的干勁邁上新臺階、創(chuàng)造新業(yè)績。
