7月3-4日，北豐商學(xué)院財(cái)務(wù)管理EMBA【219期】在燕園開(kāi)啟《企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與盈利模式》的課程，兩天一夜的課程，霍振先采用理論+實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)分享+模擬實(shí)操的形式，一堂生動(dòng)形象的課程給學(xué)員們留下了深刻的印象。
現(xiàn)在北豐商學(xué)院為你們完整的復(fù)盤(pán)霍振先教授的財(cái)務(wù)課，帶你們重溫課程的精彩。
第一部分：課程重點(diǎn)筆記回顧
- 1、什么是企業(yè)戰(zhàn)略？
- 從宏觀來(lái)看，區(qū)分國(guó)家經(jīng)濟(jì)周期、行業(yè)經(jīng)濟(jì)周期和企業(yè)經(jīng)濟(jì)周期；
- 從微觀來(lái)看，戰(zhàn)略是一種科學(xué)的規(guī)劃，是一種根據(jù)市場(chǎng)規(guī)模、市場(chǎng)容量、企業(yè)類(lèi)型而制定的高級(jí)別決策，也是一種涵蓋了時(shí)間和空間的謀略，更是一種觀念和模式。
- 2、學(xué)會(huì)看報(bào)表
- 如何分析成績(jī)單、企業(yè)績(jī)效、產(chǎn)品價(jià)值、客戶(hù)價(jià)值、趨勢(shì)、風(fēng)險(xiǎn)等；
- 其中成績(jī)單包括收入、成本、毛利、毛利率、期間費(fèi)用、期間費(fèi)用率、利潤(rùn)總額、凈利潤(rùn)、ROE等；
- 績(jī)效需要從凈資產(chǎn)收益率、凈利率、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)、權(quán)益乘數(shù)、銷(xiāo)售收入等方面思考；
- 趨勢(shì)可以考慮收入和成本的實(shí)際數(shù)/預(yù)算數(shù)；
- 3、如何做戰(zhàn)略分析
- 從宏觀上分析PEST
- 從中觀上分析五力模型
- 從微觀上看企業(yè)內(nèi)部的狀況
- 4、了解財(cái)務(wù)戰(zhàn)略和企業(yè)戰(zhàn)略
- 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略就是錢(qián)的戰(zhàn)略，需要設(shè)計(jì)公司的全局，企業(yè)戰(zhàn)略包括財(cái)務(wù)戰(zhàn)略；
- 從財(cái)務(wù)現(xiàn)狀、財(cái)務(wù)目標(biāo)、如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)的財(cái)務(wù)目標(biāo)上分析財(cái)務(wù)戰(zhàn)略；
- 5、如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略
- 產(chǎn)品戰(zhàn)略
- 客戶(hù)戰(zhàn)略（高、中、底三種目標(biāo)客戶(hù)戰(zhàn)略）
- 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略（高差異、低成本、集聚化）
- 6、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的種類(lèi)
- 基于經(jīng)營(yíng)行為/企業(yè)生命周期/基金需求/擴(kuò)張?jiān)鲩L(zhǎng)等財(cái)務(wù)戰(zhàn)略；
- 另外還需要了解融資戰(zhàn)略、投資戰(zhàn)略；
- 7、財(cái)務(wù)預(yù)警制度
- 財(cái)務(wù)需要設(shè)立預(yù)警機(jī)制，從單項(xiàng)、雙項(xiàng)、綜合指標(biāo)來(lái)分析；
- 8、盈利模式
- 了解盈利模式有哪些種類(lèi)，代表行業(yè)是哪些；
以上就是上周末霍振先教授課程的全部知識(shí)點(diǎn)總結(jié)。
在課堂上，僅僅是理論知識(shí)的分享并不能滿(mǎn)足我們的基礎(chǔ)課程需求，霍振先教授采取理論講述+直接實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)分享的教學(xué)方式，讓枯燥乏味的數(shù)字和文字瞬間變得生動(dòng)起來(lái)，配合上模擬小組實(shí)操的方法，加速學(xué)員們對(duì)于課程的理解，能夠?qū)⒅R(shí)和實(shí)踐結(jié)合起來(lái)。
第二部分：課堂分組模擬
模擬形式：采取小組分組的形式，每組4-5人，選取發(fā)言人代表；
模擬目標(biāo)：了解企業(yè)的盈利模式，分析策劃企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)；
模擬操作說(shuō)明：每個(gè)小組抽取行業(yè)or企業(yè)，30分鐘的討論時(shí)間，分析企業(yè)屬于哪種盈利模式，想到達(dá)到盈利，應(yīng)該采取哪些措施？
分組情況：
A組：醫(yī)藥
B組：迪士尼電影
C組：華為
D組：打印機(jī)銷(xiāo)售
E組：汽車(chē)4S店
F組：五星級(jí)酒店
G組：出版公司
H組：啤酒
I組：耐克外包服務(wù)商
經(jīng)過(guò)一輪的分析和討論，每一個(gè)行業(yè)的分析都非常的清晰明了，進(jìn)一步加深了學(xué)員們對(duì)于各行各業(yè)各種企業(yè)的財(cái)務(wù)盈利分析。
以上就是北豐商學(xué)院財(cái)務(wù)管理EMBA霍振先教授的《企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與盈利模式》課程回顧。
第三部分：霍振先教授簡(jiǎn)介
1、北豐商學(xué)院特邀教授
2、霍振先老師曾在多家大型企業(yè)擔(dān)任財(cái)務(wù)經(jīng)理，財(cái)務(wù)總監(jiān)等職務(wù)，具有豐富的財(cái)務(wù)管理及培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。
3、為一汽集團(tuán)、上海航天機(jī)電、南京醫(yī)藥、法爾勝集團(tuán)等近百家大型企業(yè)提供咨詢(xún)和培訓(xùn)服務(wù)。
4、《贏家大講堂》特聘首席財(cái)務(wù)專(zhuān)家。財(cái)務(wù)專(zhuān)家，職業(yè)培訓(xùn)師，影響力教育訓(xùn)練集團(tuán)（中國(guó)最大的培訓(xùn)公司）財(cái)務(wù)資深培訓(xùn)師。
5、獲中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師及國(guó)際職業(yè)訓(xùn)練協(xié)會(huì)認(rèn)證講師資格證書(shū)。
