資本運(yùn)營(yíng)是以資產(chǎn)增值為宗旨的運(yùn)作，是企業(yè)發(fā)展的源動(dòng)力，包括資本的獲取和資本的增值等，資本運(yùn)營(yíng)最核心的問(wèn)題是信息對(duì)稱。資本運(yùn)營(yíng)=投資+融資=資產(chǎn)并購(gòu)。

10月24日，房西苑教授帶來(lái)《資本運(yùn)營(yíng)之并購(gòu)重組》課程，房教授是著名國(guó)際投資融資實(shí)戰(zhàn)專家，美國(guó)紐約長(zhǎng)島大學(xué)國(guó)際工商管理碩士，華運(yùn)電力載波技術(shù)有限公司、海南民福藥業(yè)有限公司等多家公司董事長(zhǎng)及創(chuàng)始人，被稱為中國(guó)當(dāng)代著名項(xiàng)目管理專家，國(guó)內(nèi)著名的兼并與收購(gòu)的投融資專家，成功操作過(guò)一百多個(gè)投融資項(xiàng)目。

中國(guó)企業(yè)要長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展需要資本思維模式。房老師認(rèn)為企業(yè)轉(zhuǎn)運(yùn)需要三部曲：轉(zhuǎn)軌——轉(zhuǎn)型——轉(zhuǎn)基因，從產(chǎn)品思維轉(zhuǎn)到資本思維頻道。

中國(guó)大部分企業(yè)仍是產(chǎn)品思維模式，但現(xiàn)今企業(yè)要長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展需要的是資本思維模式。以holiday酒店為例，列舉了八個(gè)方向的改變方式。限定時(shí)空到超越時(shí)空；從線性物理到立體化學(xué)；從機(jī)械組合到有機(jī)融合；從因果邏輯到投機(jī)概率；從自孕生子到娶妻生子；從陣地攻防到運(yùn)動(dòng)游擊；從產(chǎn)品思維賣(mài)力到資本思維賣(mài)身；從產(chǎn)品思維要錢(qián)到資本思維要命。

中國(guó)資本市場(chǎng)快速發(fā)展給企業(yè)帶來(lái)了大量的機(jī)遇，從股票市場(chǎng)的迅速發(fā)展到債券市場(chǎng)的興起，從國(guó)企上市到國(guó)企私有化，從分拆上市到整體上市，從國(guó)內(nèi)企業(yè)實(shí)施“走出去戰(zhàn)略”到跨國(guó)公司、私募基金走進(jìn)來(lái)淘金，尤其是股權(quán)分置改革的完成與國(guó)內(nèi)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和行業(yè)整合的迫切要求，為中國(guó)資本市場(chǎng)的發(fā)展提供了重要的基礎(chǔ)。

無(wú)形資產(chǎn)為本，有形資產(chǎn)為用，資產(chǎn)規(guī)模贏得產(chǎn)品信譽(yù)。

傳統(tǒng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念是：有形資產(chǎn)為皮，無(wú)形資產(chǎn)為毛，產(chǎn)品的信譽(yù)只不過(guò)是資產(chǎn)規(guī)模創(chuàng)造出來(lái)的附屬品。而現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念是：無(wú)形資產(chǎn)為本，有形資產(chǎn)為用，資產(chǎn)規(guī)模只是用來(lái)贏得產(chǎn)品信譽(yù)的道具。投資加融資就是資本運(yùn)營(yíng)，投資是資本換資產(chǎn)，融資是資產(chǎn)換資本。資本運(yùn)營(yíng)的核心就是交易，投資和融資都是交易，是一種資產(chǎn)并購(gòu)。
資本運(yùn)營(yíng)就是資本與資產(chǎn)的交易，資本換資產(chǎn)為投資，資產(chǎn)換資本為融資，投資與融資的具體體現(xiàn)形式就是資產(chǎn)并購(gòu)重組。企業(yè)有兩種不同的發(fā)展戰(zhàn)略，一是上樓梯戰(zhàn)略產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)，憑借自身的積累發(fā)展壯大，自家的孩子自家生。二是上電梯戰(zhàn)略是資本運(yùn)營(yíng)，借資本并購(gòu)實(shí)現(xiàn)迅速擴(kuò)張，娶別人妻生自家孩。

企業(yè)面臨三個(gè)層面的競(jìng)爭(zhēng)：技術(shù)層面競(jìng)爭(zhēng)贏得時(shí)間，市場(chǎng)層面競(jìng)爭(zhēng)贏得空間，資本層面競(jìng)爭(zhēng)贏得主動(dòng)權(quán)。資本層面的競(jìng)爭(zhēng)是決勝層。經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期的企業(yè)生存之道，前八年發(fā)財(cái)賣(mài)力，后八年轉(zhuǎn)型賣(mài)身。前八年要練內(nèi)功，后八年要學(xué)外功。資本運(yùn)營(yíng)，資產(chǎn)重組，資產(chǎn)并購(gòu)就是最佳的外功。

房西苑教授觀點(diǎn)明確，理論結(jié)合實(shí)際，通過(guò)案例分析，企業(yè)家深入了解國(guó)內(nèi)外資本市場(chǎng)，獲得國(guó)際前沿的資本戰(zhàn)略理念與思路，掌握資本運(yùn)營(yíng)知識(shí)，達(dá)到用金融知識(shí)武裝頭腦、用資本運(yùn)營(yíng)創(chuàng)造財(cái)富的目的。

企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)質(zhì)是企業(yè)家能力的競(jìng)爭(zhēng)，能力的競(jìng)爭(zhēng)，最終是企業(yè)家思維的競(jìng)爭(zhēng)！只有不斷變革您的思維模式和境界，思路才會(huì)光明。10月25日課堂上，唐潮老師說(shuō)道：“如果您的認(rèn)知和去年一樣，那么，這一年你白過(guò)了！”

唐潮老師，哈佛大學(xué)訪問(wèn)學(xué)者，上海海事大學(xué)法學(xué)碩士，美國(guó)杜蘭大學(xué)法律博士。中銀律所高級(jí)合伙人，歐美同學(xué)會(huì)會(huì)員，中國(guó)財(cái)富管理研究院院長(zhǎng)，國(guó)家發(fā)改委，北京大學(xué)，清華大學(xué)，上海交大特聘教授。

第一性原理——企業(yè)成功四維模型：企業(yè)成功=戰(zhàn)略x組織能力x資本運(yùn)作-風(fēng)險(xiǎn)。

投融資的本質(zhì)：杠桿，風(fēng)險(xiǎn)，信用。

股東間資本杠桿放大運(yùn)作——股權(quán)結(jié)構(gòu)是生產(chǎn)力。

企業(yè)值錢(qián)比賺錢(qián)重要，股權(quán)溢價(jià)的靈魂是流動(dòng)性！

科創(chuàng)板，創(chuàng)業(yè)板，精選板的比較和選擇。

金字塔結(jié)構(gòu)可以放大財(cái)富效應(yīng)。例舉李嘉誠(chéng)的案例，看他如何在20平米辦公室控制52個(gè)國(guó)家?guī)兹f(wàn)億財(cái)富？他的時(shí)間和精力都花在定坐標(biāo)上。建立自我，追求無(wú)我。

資本經(jīng)營(yíng)的三大平臺(tái)三駕馬車(chē)：進(jìn)入控股金融機(jī)構(gòu)，擁有相應(yīng)數(shù)量上市公司，進(jìn)入控股有關(guān)基金。

6種主體股權(quán)架構(gòu)：有限合伙架構(gòu)，自然人直接架構(gòu)，控股公司架構(gòu)，混合股權(quán)架構(gòu)，海外股權(quán)架構(gòu)，契約型架構(gòu)。

第一性原理——唐潮老師股權(quán)三駕馬車(chē)模型：控制權(quán)，溢價(jià)權(quán)，分紅權(quán)。

架構(gòu)設(shè)計(jì)“向上捅破天，向下扎下根”。

人生就是為了階層躍遷。

馬太效應(yīng)：資源吸引資源，成功繁殖成功。

沒(méi)有成功，只有成長(zhǎng)，成長(zhǎng)是每天最重要的事！

唐潮老師SCSC企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)模型：控，溢，分，競(jìng)。

投融資架的是根，是魂，是DNA，用這個(gè)根是嫁接，統(tǒng)帥，生長(zhǎng)。

股權(quán)資本頂層規(guī)劃——關(guān)注大畫(huà)面，全局，終極目標(biāo)。

企業(yè)價(jià)值生成：價(jià)值創(chuàng)造，價(jià)值經(jīng)營(yíng)，價(jià)值實(shí)現(xiàn)！

要修煉自己的思維方式和行為模式，風(fēng)險(xiǎn)不可怕，可怕的是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)來(lái)臨的渾然不覺(jué)。空白點(diǎn)=風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)=陷阱=坑=萬(wàn)丈深淵=墳?zāi)埂?/div>