聚焦資本，構(gòu)筑夢想，匯聚能量，共創(chuàng)未來！
在這天高云淡、層林盡染的時節(jié)，道口資本后E董事長金融班的同學(xué)們集聚在清華園房西苑教授《資產(chǎn)并購與重組戰(zhàn)略》的課堂上，享受著知識的洗禮。
晨讀——讓我們溫故而知新，一篇《道德經(jīng)》開啟了學(xué)習(xí)的新歷程！
古語云："一年之計在于春，一日之計在于晨。"通過學(xué)習(xí)古語經(jīng)典，可涵養(yǎng)我們的精神氣質(zhì)培養(yǎng)積極向上的精神。
課間互動小游戲更是讓同學(xué)們體會到了北清道口愉快的學(xué)習(xí)氛圍！沉穩(wěn)而不失活力！
晨讀——讓我們溫故而知新，一篇《道德經(jīng)》開啟了學(xué)習(xí)的新歷程！
古語云："一年之計在于春，一日之計在于晨。"通過學(xué)習(xí)古語經(jīng)典，可涵養(yǎng)我們的精神氣質(zhì)培養(yǎng)積極向上的精神。
課間互動小游戲更是讓同學(xué)們體會到了北清道口愉快的學(xué)習(xí)氛圍！沉穩(wěn)而不失活力！
當(dāng)下中國正處于2009年開啟的超級金融周期頂部走向回落階段，而美國處于2013年開始的金融周期上升期。錯配的中美金融周期又遇上新冠疫情沖擊下的貿(mào)易戰(zhàn)，對經(jīng)濟和政策的影響極為復(fù)雜。
所謂危與機并存，越是如此的境遇，越需要充實自己，增加知識儲備以應(yīng)對挑戰(zhàn)，才能在艱難的時期脫穎而出。
所謂危與機并存，越是如此的境遇，越需要充實自己，增加知識儲備以應(yīng)對挑戰(zhàn)，才能在艱難的時期脫穎而出。
房教授是最早從事企業(yè)資本運營的專家
清華大學(xué)、北京大學(xué)最受歡迎的資本課程教授，
曾任職華爾街著名的高盛投資銀行和第一波士頓投資銀行高管，并參與策劃中國最大三家在美上市公司（金山石化，大唐電力，南方航空）上市權(quán)過程；回國后曾任美國CAPITALHOUSE投資集團駐中國首席代表
中國最早的私募基金“中國輕工投資基金”外方駐華代表，主導(dǎo)數(shù)十家企業(yè)的投資論證和投資項目監(jiān)管。
房教授由“如何由產(chǎn)品思維模式轉(zhuǎn)變到資本思維模式”預(yù)熱，就資本運營的本質(zhì)與方法、投融資基本模式與定位需求等問題與同學(xué)們進行了深入的探討。
清華大學(xué)、北京大學(xué)最受歡迎的資本課程教授，
曾任職華爾街著名的高盛投資銀行和第一波士頓投資銀行高管，并參與策劃中國最大三家在美上市公司（金山石化，大唐電力，南方航空）上市權(quán)過程；回國后曾任美國CAPITALHOUSE投資集團駐中國首席代表
中國最早的私募基金“中國輕工投資基金”外方駐華代表，主導(dǎo)數(shù)十家企業(yè)的投資論證和投資項目監(jiān)管。
房教授由“如何由產(chǎn)品思維模式轉(zhuǎn)變到資本思維模式”預(yù)熱，就資本運營的本質(zhì)與方法、投融資基本模式與定位需求等問題與同學(xué)們進行了深入的探討。
課程大綱
一、資本運營
（一）為什么要學(xué)習(xí)資本運營？資本運營的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、面對的競爭、投融資交易原則？
1. 宏觀視角：資本運營的基本概念
2. 企業(yè)視角：資本運營的兩個大門：投資和融資
3. 資金流動的動脈和靜脈：資本運營和產(chǎn)品運營
4. 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的兩個選擇：產(chǎn)品運營和資本運營
5. 企業(yè)面對三個層面的競爭：技術(shù)的競爭、市場的競爭和資本的競爭
6. 資本運營交易雙方關(guān)注的問題
7. 投融資交易的基本原則
（二）角色定位
1. 投資者的角色定位及分工
2. 階段定位：鐵路警察各管一方
3. 私募股權(quán)基金的運營模式
（三）融資模式
1. 兩種基本的投融資模式：股權(quán)融資和債權(quán)融資
2. 選擇正確的融資模式
3. 不同融資模式的優(yōu)選排序
4. 股權(quán)融資的對象及兩種基本模式
5. 債權(quán)融資的對象及融資工具
6. 融資模式一覽圖
（四）商業(yè)模式
1. 建立模式的四項基本原則
2. 商業(yè)模式的三個板塊：技術(shù)、經(jīng)營和合作
3. 技術(shù)模式的分析論證
4. 價值發(fā)現(xiàn)：取之何方？取之何道？取之何法？取之何值？
5. 經(jīng)營模式：設(shè)計流程、可行性論證
6. 合作模式：的設(shè)計和論證、價值分配模式
二、資本思維：
實現(xiàn)從產(chǎn)品思維到資本思維的轉(zhuǎn)軌
（一）項目包裝
1. 融資成功的兩個必要條件：項目好壞與信譽好壞
2. 如何跟投資者介紹項目：計劃書、路演、項目概要簡介的基本原則
3. 如何說服投資者拍板
（二）資產(chǎn)評估
1. 回歸三個最基本問題：需要多少錢，花在什么地方，能換來什么？
2. 資產(chǎn)評估的四種基本方法及優(yōu)劣分析
3. 企業(yè)融資路線圖
（三）資金退出之路
1. 投資資金的三條退路：上市套現(xiàn)、溢價轉(zhuǎn)讓、股東回購
2. 如何調(diào)高資產(chǎn)的流動性？資產(chǎn)證券化和證券交易渠道
3. 資本市場的管理規(guī)則
4. 掛牌為企業(yè)帶來的好處
5. 企業(yè)掛牌的多層級選擇
6. 掛牌公司的定增與市值管理
7. 掛牌公司的轉(zhuǎn)版升級
（一）為什么要學(xué)習(xí)資本運營？資本運營的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、面對的競爭、投融資交易原則？
1. 宏觀視角：資本運營的基本概念
2. 企業(yè)視角：資本運營的兩個大門：投資和融資
3. 資金流動的動脈和靜脈：資本運營和產(chǎn)品運營
4. 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的兩個選擇：產(chǎn)品運營和資本運營
5. 企業(yè)面對三個層面的競爭：技術(shù)的競爭、市場的競爭和資本的競爭
6. 資本運營交易雙方關(guān)注的問題
7. 投融資交易的基本原則
（二）角色定位
1. 投資者的角色定位及分工
2. 階段定位：鐵路警察各管一方
3. 私募股權(quán)基金的運營模式
（三）融資模式
1. 兩種基本的投融資模式：股權(quán)融資和債權(quán)融資
2. 選擇正確的融資模式
3. 不同融資模式的優(yōu)選排序
4. 股權(quán)融資的對象及兩種基本模式
5. 債權(quán)融資的對象及融資工具
6. 融資模式一覽圖
（四）商業(yè)模式
1. 建立模式的四項基本原則
2. 商業(yè)模式的三個板塊：技術(shù)、經(jīng)營和合作
3. 技術(shù)模式的分析論證
4. 價值發(fā)現(xiàn)：取之何方？取之何道？取之何法？取之何值？
5. 經(jīng)營模式：設(shè)計流程、可行性論證
6. 合作模式：的設(shè)計和論證、價值分配模式
二、資本思維：
實現(xiàn)從產(chǎn)品思維到資本思維的轉(zhuǎn)軌
（一）項目包裝
1. 融資成功的兩個必要條件：項目好壞與信譽好壞
2. 如何跟投資者介紹項目：計劃書、路演、項目概要簡介的基本原則
3. 如何說服投資者拍板
（二）資產(chǎn)評估
1. 回歸三個最基本問題：需要多少錢，花在什么地方，能換來什么？
2. 資產(chǎn)評估的四種基本方法及優(yōu)劣分析
3. 企業(yè)融資路線圖
（三）資金退出之路
1. 投資資金的三條退路：上市套現(xiàn)、溢價轉(zhuǎn)讓、股東回購
2. 如何調(diào)高資產(chǎn)的流動性？資產(chǎn)證券化和證券交易渠道
3. 資本市場的管理規(guī)則
4. 掛牌為企業(yè)帶來的好處
5. 企業(yè)掛牌的多層級選擇
6. 掛牌公司的定增與市值管理
7. 掛牌公司的轉(zhuǎn)版升級
課后的【房西苑教授私享晚宴】讓同學(xué)們再次相知，深入了解，為日后的合作及交流奠定了良好的基礎(chǔ)。
一年好景君須記，最是橙黃橘綠時。同學(xué)們推杯換盞，相見恨晚，跨界的資源整合，能否碰撞出不一樣的火花？
一年好景君須記，最是橙黃橘綠時。同學(xué)們推杯換盞，相見恨晚，跨界的資源整合，能否碰撞出不一樣的火花？
希望同學(xué)們懷抱赤子之心，深根產(chǎn)業(yè)、擁抱資本，最終實現(xiàn)從產(chǎn)品運營、規(guī)模運營、品牌運營向資本運營的成長跨越；
百戰(zhàn)歸來再學(xué)習(xí)，在實踐中去思考、去感受、去行動，永不厭倦，不斷求變！
預(yù)祝同學(xué)們在道口資本留下美好的同窗時光，成就更卓越的自己！
百戰(zhàn)歸來再學(xué)習(xí)，在實踐中去思考、去感受、去行動，永不厭倦，不斷求變！
預(yù)祝同學(xué)們在道口資本留下美好的同窗時光，成就更卓越的自己！
