楊立國教授
《2020財務管控與價值再造》筆記分享
Ⅰ 、 財務轉型 ： 核算會計走向管理會計
一 、 財務轉型大背景
1. 現(xiàn)實的困惑要求財務轉型
2. 經(jīng)濟新常態(tài)和新時代要求財務轉型
3. 互聯(lián)網(wǎng)時代促進財務轉型
4. 財政部的號召
二 、 財務轉型總方向
1. 內容：核算會計走向管理會計
2. 行為：業(yè)財分離走向業(yè)財融合
3. 目的：反映價值走向創(chuàng)造價值
4. 技術：人工財務走向智能財務
1、核算會計走向管理會計
管理會計活動與應用領域
2、業(yè)財分離走向業(yè)財融合
3、反映價值走向創(chuàng)造價值
反映企業(yè)價值 — 核算會計
保護企業(yè)價值 — 核算會計 、 管理會計
創(chuàng)造企業(yè)價值 — 管理會計
4、人工財務走向智能財務
Ⅱ 、 企業(yè)價值體現(xiàn)與價值創(chuàng)造過程
一 、 企業(yè)價值如何體現(xiàn) ？
資本視角：企業(yè)估值
經(jīng)營視角：可持續(xù)的盈利能力
二 、 企業(yè)價值如何創(chuàng)造 ？
資本視角：提高企業(yè)估值能力
經(jīng)營視角：提高企業(yè)可持續(xù)盈利能力
三 、 財務視角剖析企業(yè)投入產(chǎn)出的盈利過程
企業(yè)投入產(chǎn)出財務導航圖
三大財務報表反映企業(yè)投入產(chǎn)出的四大過程
四 、 提升企業(yè)可持續(xù)盈利能力的五大經(jīng)營動作
1. 增收入
2. 降成本
3. 調結構
4. 提效率
5. 控風險
五 、 財務在價值創(chuàng)造中如何發(fā)揮作用
反映：精細核算、財務報告、管理報告
控制：目標控制、成本控制、風險控制
支持：資金支持、數(shù)據(jù)支持、決策分析
引領：預測預算、政策利用、規(guī)劃運作
Ⅲ 、 業(yè)財融合共同創(chuàng)造企業(yè)價值
管理會計活動與應用領域
如何正確有效的運用管理會計 ？
充分利用管理會計三大特殊資源 ：
數(shù)據(jù) 、 現(xiàn)金流 、 政策
充分利用管理會計的相關工具
發(fā)揮管理會計五大功能 ：
規(guī)劃 、 預測 、 決策 、 控制 、 評價
源于財務不囿于財務 ：戰(zhàn)略導向
1. 以數(shù)據(jù)分析為基礎
2. 以工具應用為手段
3. 以融合業(yè)務為途徑
4. 以戰(zhàn)略思想為導向
5. 以創(chuàng)造價值為目的
1 、SWOT 分析與戰(zhàn)略制定
2 、 縱向價值鏈分析與戰(zhàn)略決策
① 確定和分解縱向價值鏈環(huán)節(jié)
②分攤各環(huán)節(jié)成本和資產(chǎn)
③估計和確定轉移價格
④計算有關資產(chǎn)回報率
⑤考慮其他非財務信息
⑥綜合做出決策 （ 進入/ 退出/ 整合）
3 、 戰(zhàn)略規(guī)劃中的財務資源配置
4 、 戰(zhàn)略地圖 — 圖卡表協(xié)助企業(yè)戰(zhàn)略落地
5 、 波士頓投資分析矩陣協(xié)助投資業(yè)務規(guī)劃
6 、 基于戰(zhàn)略導向的財務工作規(guī)劃
管理會計活動二 ：預測
收入目標預測常見方法：市場占有率法、行業(yè)增長規(guī)律法、自身增長規(guī)律法、個別分析法、結構分析法、資源約束法
利潤目標測算常見方法：正算法、毛利法、邊利法、倒算法、收入利潤率法、資本利潤率法、利潤增長率法
量本利分析
年度現(xiàn)金流匡算法
管理會計活動三 ：決策
管理會計活動四 ：控制
做好定額成本管理的“五問”
有沒有？誰來管？如何建？如何修訂？如何使用？
優(yōu)化全面成本管理六大體系
管理會計活動五 ：評價
公司級指標參照 （ 平衡計分卡模式 ）
EVA管理
管理會計活動六 ：管理會計報告
“由淺入深”提供管理會計報告
第一層級 ：核心經(jīng)營數(shù)據(jù)一覽表 ：公司總體經(jīng)營數(shù)據(jù)一覽表、部門績效指標達成一覽表
第二層級 ：管理會計報表 ：（內部管理）資產(chǎn)負債表、利潤表、資金收支表等；
第三層級 ：分項經(jīng)營報表：收入報表、成本報表、費用報表、投資報表、重點項目報表等
第四層級 ：經(jīng)營導向的財務分析報告
Ⅳ 、 組織和人才變革支撐價值創(chuàng)造
1、制定規(guī)劃——結合企業(yè)發(fā)展階段和規(guī)模大小制定轉型規(guī)
劃，主動適應變革
2、組織再造——形成專業(yè)化復合型財務團隊，保障財務轉型
財會分離與業(yè)財融合
共享財務、業(yè)務財務、專業(yè)財務、戰(zhàn)略財務
閱歷復合、AB角制度、輪崗管理
外部招聘與內部培養(yǎng)相結合
調配非財務人才到財務部門工作
財務組織的進化
3、知識復合——加強學習和培訓，形成復合型知識結構，保障財務轉型
4、思維訓練——訓練管理會計思維，原則與靈活相結合
戰(zhàn)略和系統(tǒng)思維
客戶和經(jīng)營思維
邏輯和結構化思維
辯證和變革思維
權變與創(chuàng)新思維
5、能力提升——提升管理會計能力，敢于推動企業(yè)變革
組織力
溝通力
行動力
