11月16日-17日，北大北豐企業(yè)CEO國際班的《營銷合伙人模式創(chuàng)新》課程，專門邀請到了暢銷書《合伙人制度》作者、實戰(zhàn)合伙人制度設計&頂層設計專家鄭指梁教授為大家講授為期兩天的課程。
為什么，要先合伙，后合股?
為什么，股東要越少，合伙人要越多?
為什么，合伙人制度使用靈活，而股權激勵會遇到天花板?
為什么，合伙人制度受老板的青睞，而股權激勵變成老板的“雞肋”?
本次鄭指梁教授的課堂講授旨在讓同學們掌握人力股的設計技巧、合伙人與股權的區(qū)別、合伙人的甄選、出資、分錢、退出機制;學會事業(yè)合伙、項目合伙及加盟合伙的操作套路;情景式教學：剖析合伙人制度成功與失敗的案例，借鑒經驗、規(guī)避風險。
課程采用案例結合的模式，鄭教授提出了關于合伙人及合伙人制度的定義，并列舉了喬家大院等例子來詳細解釋。此外，鄭教授拋出了一個讓同學們警醒的問題：“為何你做的方案落不了地?”由此引出，關于合伙人體系的相關知識，并提出了全國獨創(chuàng)的合伙人制度落地——5維模型!
在合伙類型選擇這一章節(jié)的知識講解中，鄭教授要求同學們必須掌握以下三個類型合伙：
1、掌握3類事業(yè)合伙的設計技巧，學會做機制，讓員工當奮斗者;
2、掌握1種股東合伙的設計技巧，學做大股東，讓員工當創(chuàng)業(yè)者;
3、掌握1種生態(tài)鏈合伙的設計技巧，學做投資人，讓員工當大股東。
在合伙制度的設計部分，鄭教授分享了合伙人制度設計的5步法，以及結合公司背景，如何實操的5步法。并且為同學們留下了課堂作業(yè)：
1、提供本企業(yè)的資料、背景等;
2、設計本企業(yè)的合伙人制度(包括合伙人如何選擇、如何出資與考核、如何退出、合伙人的權利與義務等);
3、學員展示本企業(yè)的合伙人制度。
同學們積極參與課堂作業(yè)，在鄭教授的點評指導下，解決了許多關于本企業(yè)合伙制度的困惑與難題。
鄭教授具有近20年的人力資源、財務、稅務、投行、資本運作等從業(yè)經驗，熟悉跨國公司與民營企業(yè)的管理規(guī)律與特點，是業(yè)內不多的能同時把人才激勵與財務、運營、資本有效結合起來的專家。同學們在鄭教授的講解下，不但對合伙人模式有了更為清晰的認識與體會，而且也對自己企業(yè)中存在的問題做到了然于胸。
授課教授：鄭指梁教授
▶暢銷書《合伙人制度》作者、注冊會計師、注冊稅務師;
▶實戰(zhàn)合伙人制度設計&頂層設計專家;
▶曾任中國民營 500 強人力資源總監(jiān)&財務總監(jiān)&董事會秘書&總經理 ;
▶現(xiàn)任國內多家上市及民營企業(yè)顧問咨詢專家。
小 結
——有效激勵而不失控制權是如何實現(xiàn)的?
——一句話總結：獨創(chuàng)上接頂層設計、下接分配機制、橫跨財稅法律、對接資本運營的合伙人制度落地體系!
