2019年9月7-8日，由博雅俊商學(xué)院、風(fēng)馬牛地產(chǎn)學(xué)院、紐約大學(xué)地產(chǎn)學(xué)院聯(lián)合推出的《未來(lái)之路——中國(guó)地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者國(guó)際課程》再次順利開課。本月國(guó)內(nèi)為期2天的課程，專業(yè)導(dǎo)師陣容強(qiáng)大，未來(lái)之路班級(jí)導(dǎo)師、萬(wàn)通集團(tuán)創(chuàng)始人馮侖先生親自帶隊(duì)，攜原貝殼研究院院長(zhǎng)、現(xiàn)空·白研究院創(chuàng)始人楊現(xiàn)領(lǐng)博士，中國(guó)醫(yī)療健康十大創(chuàng)投人、博雅約印醫(yī)療基金合伙人鄭玉芬女士，原北京同仁醫(yī)院眼科研究所白內(nèi)障超聲乳化培訓(xùn)中心主任、美爾目眼科集團(tuán)董事長(zhǎng)葉子龍先生，國(guó)家發(fā)改委城市和小城鎮(zhèn)發(fā)展中心副主任喬潤(rùn)令先生赴京共同授課。課程期間，針對(duì)“未來(lái)地產(chǎn)”首期班培育的“班級(jí)未來(lái)項(xiàng)目”所推舉的四個(gè)備選項(xiàng)目，馮侖導(dǎo)師一一進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，首期班的一眾優(yōu)秀企業(yè)家學(xué)員又收獲了新一輪的點(diǎn)撥和成長(zhǎng)。

 

 

9月7日上午，楊現(xiàn)領(lǐng)博士率先開啟本次課程第一講，他站在一位學(xué)者的高度，憑借自己多年對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)、房地產(chǎn)和互聯(lián)網(wǎng)新產(chǎn)業(yè)的研究，用大量數(shù)據(jù)分析了“存量新時(shí)代，二手和租賃市場(chǎng)的機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)”。

 

目前，我國(guó)房產(chǎn)市場(chǎng)增量放緩，存量暗流涌動(dòng)，關(guān)于房產(chǎn)商轉(zhuǎn)型發(fā)展的時(shí)機(jī)與把握楊現(xiàn)領(lǐng)表示：“首先，要在最華麗的時(shí)候轉(zhuǎn)身，尋找下一個(gè)增量市場(chǎng)；其次，要因?yàn)樵妇稗D(zhuǎn)型；然后，還要具有認(rèn)知能力的嶄新團(tuán)隊(duì)，不斷自我否定迭代認(rèn)知；最后，不以抵擋利益下滑為前提。”通過一些列的專業(yè)數(shù)據(jù)分析和趨勢(shì)指向，互聯(lián)網(wǎng)的世界已經(jīng)成為持久牛市，學(xué)員們從全球宏觀發(fā)展的視角重新審視了未來(lái)在向“互聯(lián)網(wǎng)+房地產(chǎn)”的轉(zhuǎn)型發(fā)展中機(jī)會(huì)在哪里。

下午，馮侖導(dǎo)師與博雅俊商學(xué)院常務(wù)副院長(zhǎng)、未來(lái)之路地產(chǎn)班總班主任-王保銘先生為三位首期班學(xué)員補(bǔ)發(fā)入班確認(rèn)函

之后馮侖導(dǎo)師從美國(guó)模式，香港模式，新加坡模式，全球房地產(chǎn)多維視角為后房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)時(shí)代探路。其中，美國(guó)模式講述經(jīng)驗(yàn)與體驗(yàn)：資源持有者與開發(fā)運(yùn)營(yíng)者之間沒有太多政府和中間環(huán)節(jié)，資源鏈運(yùn)營(yíng)成本更低；后端運(yùn)營(yíng)，存量市場(chǎng)多點(diǎn)開發(fā)，成片開發(fā)，分割開發(fā)，眾籌開發(fā)，定制化開發(fā)多種運(yùn)營(yíng)開發(fā)方法現(xiàn)場(chǎng)干貨揭秘。馮侖導(dǎo)師為學(xué)員們持續(xù)方向、方法、資源探路，未來(lái)更深入探索。

他表示：“住宅關(guān)乎社會(huì)生存基本權(quán)利，以及社會(huì)和諧發(fā)展問題，美國(guó)，已經(jīng)徹底市場(chǎng)化，解決了三億兩千萬(wàn)住房問題，目前人均住房面積50平方米；新加坡政府封閉運(yùn)行保障每個(gè)家庭都有一套房，已經(jīng)解決了社會(huì)穩(wěn)定問題；香港住房問題基本解決，但高額房?jī)r(jià)，令年輕人很絕望；中國(guó)大陸一定要借鑒，借鑒新加坡，穩(wěn)定預(yù)期，解決新一輪年輕人進(jìn)入社會(huì)住房以及社會(huì)穩(wěn)定問題，住房，對(duì)社會(huì)和諧發(fā)展起到重要作用，對(duì)市場(chǎng)很好發(fā)展起到一定作用，類似于新加坡，深圳解決了60%，希望未來(lái)，其他城市也都能夠一一解決”。
課程期間，針對(duì)首期班四個(gè)小組推出更貼近實(shí)戰(zhàn)的未來(lái)項(xiàng)目，馮侖導(dǎo)師站在經(jīng)營(yíng)者角度提出建議。

 

第一個(gè)項(xiàng)目，泰國(guó)芭提雅“東南亞輕奢別墅連鎖酒店項(xiàng)目”，馮侖導(dǎo)師表示：“這個(gè)項(xiàng)目是一個(gè)積極的商業(yè)項(xiàng)目，也是目前我了解到的泰國(guó)比較主流的發(fā)展模式，產(chǎn)品沒問題，如果想做海外項(xiàng)目的，這種項(xiàng)目是風(fēng)險(xiǎn)不大的項(xiàng)目，可以做”。他對(duì)項(xiàng)目給予運(yùn)營(yíng)模式認(rèn)可，并在外匯管制對(duì)項(xiàng)目客戶數(shù)量的影響，當(dāng)?shù)赝恋卣撸砩田L(fēng)險(xiǎn)管理，營(yíng)銷成本控制4個(gè)方面給予經(jīng)營(yíng)方略指導(dǎo)。從法律風(fēng)險(xiǎn)防控，資金交易退出安全都給予實(shí)際落地的指導(dǎo)。

 

第二個(gè)項(xiàng)目“南京路項(xiàng)目”，馮侖導(dǎo)師點(diǎn)評(píng)這個(gè)項(xiàng)目為典型的商業(yè)綜合項(xiàng)目，他在商業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)、住宅戶型設(shè)計(jì)、運(yùn)營(yíng)公寓、定價(jià)和品牌方面給予指導(dǎo)。

 

第三個(gè)項(xiàng)目“小白山醫(yī)養(yǎng)小鎮(zhèn)”項(xiàng)目，這是一個(gè)跟政府一起研究城鎮(zhèn)發(fā)展的項(xiàng)目，馮侖導(dǎo)師建議：“跟政府合作，這種項(xiàng)目國(guó)內(nèi)非常多，但成功率極低，建議要搞清楚在整個(gè)項(xiàng)目規(guī)劃中自己扮演什么角色，協(xié)調(diào)半徑一定要明晰，蛋糕多大不用管，把把自己要做的搞清楚，然后做好就可以，縮小協(xié)調(diào)半徑，更容易操作”。

 

第四個(gè)項(xiàng)目“廣州南沙阿瑪尼時(shí)尚藝術(shù)中心”項(xiàng)目，馮侖導(dǎo)師表示：“南沙地界不錯(cuò)，這個(gè)項(xiàng)目屬于典型項(xiàng)目，潛在投資者，外國(guó)基金會(huì)喜歡這類項(xiàng)目”，之后他針對(duì)項(xiàng)目商業(yè)規(guī)劃、合作方資金與需求資金預(yù)估以及外國(guó)基金方面給予指點(diǎn)。

 

2021年中國(guó)65歲以上老人將達(dá)到3億人，未來(lái)5-10年會(huì)發(fā)生什么？老齡化催生新需求，醫(yī)療健康服務(wù)業(yè)在政策引導(dǎo)下?lián)屵M(jìn)增長(zhǎng)，多點(diǎn)職業(yè)與醫(yī)生集團(tuán)興起推動(dòng)醫(yī)生資源市場(chǎng)化，多元化社會(huì)資本涌入大健康行業(yè)，大健康行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入春秋戰(zhàn)國(guó)時(shí)期，中國(guó)房地產(chǎn)如何借機(jī)去化存量？如何構(gòu)建醫(yī)療+養(yǎng)老健康生態(tài)、成就一番與醫(yī)療大健康跨界融合的霸業(yè)？

 

 

9月8日上午，未來(lái)之路跨界導(dǎo)師鄭玉芬針對(duì)“未來(lái)之路地產(chǎn)+醫(yī)療跨界”展開專題講座，她以跨界融合成功企業(yè)泰康為例，分享了泰康“八城聯(lián)動(dòng)”地產(chǎn)頤養(yǎng)社區(qū)的產(chǎn)品邏輯是和運(yùn)營(yíng)模式。她表示：“醫(yī)療服務(wù)體系的未來(lái)格局：三甲醫(yī)院成為疑難重癥治療部門，?？崎T診會(huì)成為主流方向。未來(lái)地產(chǎn)與大健康跨界融合，配套醫(yī)療服務(wù)只會(huì)為地產(chǎn)賦能，使房產(chǎn)溢價(jià)” 。

之后，她分別從“醫(yī)療健康服務(wù)行業(yè)發(fā)展新動(dòng)力及新趨勢(shì)”、消費(fèi)升級(jí)后的“她經(jīng)濟(jì)”、“兒童經(jīng)濟(jì)”等方面分析了如何將眼科、口腔科、醫(yī)美科、康復(fù)科、檢驗(yàn)科、影像科等六大主流科室全科覆蓋植入地產(chǎn)領(lǐng)域。馳騁大健康創(chuàng)投行業(yè)幾十年，鄭玉芬導(dǎo)師醫(yī)療資源豐厚，她表示：“強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合、跨界合作，實(shí)力和資源匹配很重要，然后將醫(yī)療資源對(duì)縫整合成你的資源，讓其成為你的左膀右臂。”

 

國(guó)有企業(yè)壟斷，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)特征，醫(yī)療市場(chǎng)一旦放開跟地產(chǎn)市場(chǎng)一樣如同洪水猛獸，盤子大小決定了投資是否進(jìn)入這個(gè)行業(yè)賽道，顯然醫(yī)療行業(yè)盤子足夠大，隨著資本的不斷進(jìn)入，很多大健康產(chǎn)業(yè)分支企業(yè)已經(jīng)沖在行業(yè)前端。資本推動(dòng)了市場(chǎng)，帶動(dòng)了消費(fèi)者，資本市場(chǎng)也帶動(dòng)了眼科的市場(chǎng)變革。

 

博雅約印資本精投項(xiàng)目美爾目眼科集團(tuán)就是在這場(chǎng)變革中成功脫穎而出的代表。本次課程有幸邀請(qǐng)到美爾目眼科集團(tuán)董事長(zhǎng)葉子龍先生做分享。葉先生曾任原北京同仁醫(yī)院眼科研究所白內(nèi)障超聲乳化培訓(xùn)中心主任，是一位在白內(nèi)障領(lǐng)域馳騁30年的臨床手術(shù)專家，他向大家講述了自己是如何從一個(gè)醫(yī)生、在資本幫助下，從創(chuàng)立1家醫(yī)院一步步發(fā)到10家醫(yī)院的長(zhǎng)跑故事。他表示：“無(wú)論是以醫(yī)療拿地、打造健康小鎮(zhèn)，還是市場(chǎng)資金流入醫(yī)療投資機(jī)構(gòu)，這些模式最終會(huì)推動(dòng)醫(yī)療市場(chǎng)的活躍，也似乎地產(chǎn)市場(chǎng)活躍的必備條件”。分享中，企業(yè)家學(xué)員紛紛與葉先生互動(dòng)，很多學(xué)員表示期待能夠有機(jī)會(huì)可以合作。

8日下午，喬潤(rùn)令導(dǎo)師授課，課程內(nèi)容是“特色小鎮(zhèn)：新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)態(tài)、新型城鎮(zhèn)化的新平臺(tái)”。

 

他表示：“調(diào)查全國(guó)28特色小鎮(zhèn)，發(fā)現(xiàn)一個(gè)突出特點(diǎn)，近3年，大量特色小鎮(zhèn)都做同樣的小鎮(zhèn)，特色小鎮(zhèn)同質(zhì)化嚴(yán)重，模仿復(fù)制都是相同思維，競(jìng)爭(zhēng)嚴(yán)重，自相殘殺，目前特色小鎮(zhèn)缺乏創(chuàng)新創(chuàng)意，差異化是最大問題，大都死在模仿山寨別人的路上。幾乎所有特色小鎮(zhèn)都加入文旅和康養(yǎng)內(nèi)容”，對(duì)此他感觸頗深：“ 特色小鎮(zhèn)最關(guān)鍵是中國(guó)小城鎮(zhèn)走高質(zhì)量發(fā)展之路的一個(gè)最新的坐標(biāo)，一定要追求差異化、特色化、因地制宜，挖掘自身的文化和特色。同時(shí)一定要小規(guī)模，小而美、小而優(yōu)、小而特。

 

最終呈現(xiàn)出跨界、共享、融合發(fā)展的新形態(tài)”。之后針對(duì)如何防止特色小鎮(zhèn)房產(chǎn)化，不同模式、不同成長(zhǎng)周期項(xiàng)目之間相互融合的問題，以及在低成本前提下、如何將特色小鎮(zhèn)與文旅地產(chǎn)和康養(yǎng)項(xiàng)目結(jié)合實(shí)現(xiàn)利益最大化等問題給出專業(yè)指導(dǎo)和建議。課堂上，喬潤(rùn)令導(dǎo)師舉了大量的案例，讓企業(yè)家學(xué)員從中獲得很大啟發(fā)、受益匪淺。