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清大建筑班《股權(quán)激勵與公司治理》課程回顧

UPDATETIME:2019-09-02
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課程名稱: 清大高級工商管理(建筑行業(yè))總裁研修班
開課時間: 2024年01月20日  學習費用: 62000元   
咨詢電話: 010-62797895 13439064501 陳老師

課時安排: 一年(或27天),每個月集中授課3天,總學時:216學時
參訓對象: 房屋建筑及裝飾工程企業(yè);政公用及園林綠化工程企業(yè);公路與橋梁工程企業(yè);港口與航道工程施工企業(yè)等

 股權(quán)設計與激勵,是指通過企業(yè)員工獲得公司股權(quán)的形式,使其享有一定的經(jīng)濟權(quán)利,使其能夠以股東身份參與企業(yè)決策、分享利潤、承擔風險,從而使其盡心盡力地為公司的長期發(fā)展服務的一種激勵方案設計,是公司發(fā)展必要的一項相對長期的核心股權(quán)激勵制度安排。股權(quán)激勵機制,是要讓被激勵者從打工者變?yōu)槠髽I(yè)主人翁,將自身利益和企業(yè)利益緊密結(jié)合,積極主動地參與企業(yè)決策、承擔風險、并分享企業(yè)成長帶來的豐厚利潤,積極主動地關(guān)心企業(yè)的長期健康發(fā)展與價值增長,從而促進企業(yè)一步步走向輝煌的制度和契約的結(jié)合及其實施過程。

  清大經(jīng)管基于百年清華文化的深厚積淀,以新常態(tài)下國家經(jīng)濟發(fā)展需要為出發(fā)點,結(jié)合國際企業(yè)管理發(fā)展成功經(jīng)驗,經(jīng)過多年的行業(yè)積累、廣泛的工程行業(yè)影響力,整合國內(nèi)外優(yōu)質(zhì)教育資源,主動創(chuàng)新教學理念,面向社會拓展專業(yè)化的企業(yè)培訓、項目管理咨詢、項目考察、資源平臺整合等服務。

  清大經(jīng)管邀請了中國企業(yè)上市策劃及實戰(zhàn)派投融資專家人力資源管理專家、北京投融資商會理事——徐京教授,主講《股權(quán)設計與激勵》,為大家剖析當下建企股權(quán)管理利弊,指導企業(yè)股權(quán)的科學設計與高效激勵。

  徐教授既有理論高度,又有豐富的實戰(zhàn)操作經(jīng)驗,風趣幽默,旁征博引。學員們提出自身企業(yè)存在的問題,徐教授有針對性地逐一解答,不時贏得大家的陣陣掌聲。

  課程大綱:

  一、九定之前先“定君”:公司激勵與公司治理問題

  徐教授分析了企業(yè)為什么不敢輕易做股權(quán)激勵?因為易放難收,做不好則分散企業(yè)控制權(quán),公司有散架的風險。那么如何在做股權(quán)激勵之前,進行股權(quán)設置及股權(quán)布局,保證公司老總的控制權(quán),去除后顧之憂,再談股權(quán)激勵?

  1、基本概念:什么是公司

  徐教授指出了公司的具體含義和法律界定范圍,以及有限公司和股份有限公司的區(qū)別。

  2、提前做好股權(quán)布局

  (1)基礎知識:重要股份比例/不良股份比例

  徐教授列舉了真功夫的案例,指出了企業(yè)要重視股權(quán)的科學劃分,提前規(guī)避風險和潛在漏洞,促進企業(yè)的合理運作。

  (2)如何進行股權(quán)布局?

  徐教授分析了為什么股權(quán)結(jié)構(gòu)要調(diào)整恰當,作為企業(yè)家要擅用股權(quán)激勵組織形式,同時采用科學思維進行股權(quán)合理布局。

  3、股權(quán)激勵頂層設計

  (1)股權(quán)激勵的三重價值

  (2)股權(quán)激勵如何處理好和投資人的關(guān)系

  (3)惜股如金原則、臺階作用和捆綁作用一致

  二、股權(quán)激勵的模式

  1、什么是股權(quán)激勵?

  徐教授指出,在明確了股權(quán)設置與股權(quán)布局之后,我們應該因地制宜地進行股權(quán)激勵設計,制定股權(quán)激勵的合理具體方案,并通過科學的原則進行實施。

  2、股權(quán)激勵的九種有效模式

  徐教授分別分析了期股、股票期權(quán)、業(yè)績股票、干股、延期支付計劃、虛擬股票、虛擬增值權(quán)、員工持股計劃、股票增值權(quán)、限制性股票計劃等九種行之有效的股權(quán)激勵模式及其具體應用。

  三、實施股權(quán)激勵?

  1、股權(quán)激勵的實施步驟

  徐教授指出了企業(yè)實施股權(quán)激勵的具體操作步驟,需要成立股權(quán)激勵領導小組,制定股權(quán)激勵計劃,確定相關(guān)的方案,然后由股東大會審議通過。通過合理的運行機制保障企業(yè)股權(quán)的合理分配,真正實現(xiàn)股權(quán)激勵的目的。

  2、股權(quán)激勵的注意問題

  徐教授指出了股權(quán)激勵實施過程中的一系列注意事項,要盡可能規(guī)避相應的潛在風險,爭取做到公司利益的最大化,同時調(diào)動員工額積極性,保證公司的持續(xù)健康發(fā)展。

  經(jīng)過徐教授的精彩授課,大家深深體會到股權(quán)設計與激勵對企業(yè)長遠發(fā)展的重要性,只有重視股權(quán)激勵系統(tǒng)的每一個環(huán)節(jié),力求眾志成城、精益求精,才能充分發(fā)揮企業(yè)的人才優(yōu)勢,推動企業(yè)長遠發(fā)展,取得企業(yè)的競爭優(yōu)勢!

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