【優(yōu)秀學員介紹】
顏禧童董事長，可以說是商帥的“鐵粉”。
曾就讀于商帥商學院的工商管理高級研修班，現(xiàn)在是哲學33班、周易精讀班的學員。
他也是商帥最愛學習，最勤奮的學員，總在第一時間將課堂所學所感寫出來，這種分享和總結的精神值得每一個人學習。
顏禧童董事長在福建永春縣經(jīng)營一家企業(yè)，是當?shù)赜忻?ldquo;一家專注給茶葉‘看病’的醫(yī)院”——德盛公司。
多年的管理經(jīng)驗和不斷進取、學習的態(tài)度，讓他對企業(yè)經(jīng)營、人才選取及團隊管理等都有一些獨特而深度的見解。
姜鵬教授與顏禧童董事長 ↑
01、課后感
A sense of after-school
吳滅越之后的夫差之亡，吞并越國之后，夫差有一點飄飄然了。醉臥美人膝，從此君王不早朝，短短十幾年，形勢來了個大逆轉，夫差最終死于亡國之君的勾踐之手。歸根結底夫差之死，非死于敵國之君勾踐之手，更不是死于親信之臣伯嚭悠悠之口，他死于自己的心態(tài)。
赤壁之戰(zhàn)一代梟雄曹操的慘敗，淝水之戰(zhàn)苻堅的慘敗，都在告誡后人，任何事情的演變在哲學上都有量變引起質變的根本道理。勝利是人人都渴望的一件事，所以當我們勝利當頭的時候很容易迷失了自我。勝利來之不易，喜悅和驕傲也就隨之而來。
不斷的勝利與成功會使得當事人得意忘形，忘乎所以，將自信變?yōu)榱俗载?，使得自我膨脹。一旦膨脹到聽不見身邊任何人的意見，對任何事情都不知道害怕了，感覺老子天下第一了，離死也就近了。
人在頂峰，邁步就是下坡路。身在低谷，抬足就是步步登高。“居安思危，思則有備，有備無患”是一種超前的憂患意識。古人云:“生于憂患，死于安樂”，說的就是這種憂患意識。居安思危者，則昌、則盛。反之則衰、則敗、則亡。人生旅途中，逆境催人警醒、激人奮進。而安逸優(yōu)越的環(huán)境卻消磨人的意志，使人耽于安樂，盡享舒適。
有的人甚至在安逸之時沉溺酒色，自我毀滅“奢靡之始，危亡之漸”，奢侈和浮華，意味著危險和滅亡就會漸漸來臨。簡單的說就是物極必反的道理，人的欲念總是沒有止境，當?shù)玫揭恍┲?，仍希望得到更多。大千世界，萬種誘惑，過度地追逐利益，往往會使人迷失方向。適可而止，便是在貪欲面前停下腳步。
為什么要居安思危還有另一方面的原因，就是由于事物的發(fā)展有必然性，也有偶然性，有一些突發(fā)的偶然事件是人們始料不及的。“天有不測風云，人有旦夕禍福”說的就是這種情況。這種意外的突發(fā)事件，往往會使人陷入困境，甚至會改變人的命運。因此，在平時要有應付突發(fā)事變的準備，以免事變發(fā)生之后手足無措，陷于被動。
所以作為商人，在事業(yè)蒸蒸日上之時，更要懂得留一半清醒，來觀望競爭對手。在這個瞬息萬變的時代，居安思危，提升自己的實力，才能減少競爭對手的攻擊。人生如夢，能做到未雨綢繆者，一定有過人之處。
姜鵬，《資治通鑒》講述第一人，
歷史學博士，哈佛大學訪問學者，央視百家講壇主講人。
現(xiàn)任復旦大學歷史系副教授，宋史研究學會會員，臺灣何創(chuàng)時書法藝術基金會客座研究員。
研究領域：
中國政治思想史，《資治通鑒》研究。
《資治通鑒》是一部沉淀千余年古人智慧的史書，被稱為“帝王教科書”。
商帥商學院的課程根據(jù)《資治通鑒》的經(jīng)典案例，結合現(xiàn)代生活工作來分析講解，使學員深入了解國家的興衰成敗與政治領袖的素質、謀略的關系，挖掘對現(xiàn)代有借鑒意義的內容，培養(yǎng)提升中國企業(yè)家立身、傳家、傳世的哲學素養(yǎng)。
商帥商學院《資質通鑒》私塾課程班合影 ↑
02、隨筆
informal essay
用歷史的眼光來看待時代的發(fā)展與社會的進步，無數(shù)的王朝興衰、社會變革，都會發(fā)人深省，令后人獲益良多。讀歷史，知人論事，經(jīng)世致用。世界上的資源有成千上萬種，但是只有人才才稱得上是寶貴的資源。
學會任何一種學問，只能利用一種資源。而學會用人才能夠利用人才，才能去征服、利用萬物。用人之法，一本而萬利；用人之法，一勞而永逸。曾國藩指出，一個人事業(yè)的成敗與否，最大的關鍵就在于用人。很多創(chuàng)事業(yè)的人，他事業(yè)的崛起和成功靠的往往是一批人，而不是一個人。
古語云: 得人心者得人才，得人才得天下。“士為知己者死”。用人者必須贏其心，人才方會盡其智。毛澤東曾言道，思想路線、政治路線決定以后，關鍵是組織路線。企業(yè)發(fā)展亦然，發(fā)展戰(zhàn)略、管理理念決定以后，關鍵是籠絡使用人才。
人才決定了企業(yè)的前途與未來，誰擁有人才，才能更好地發(fā)揮人才的作用，也就能牢固地掌握市場競爭的主動權。然而，人才匱乏是許多民營企業(yè)多年來所遇到的共同難題，它甚至成為一些企業(yè)生存與發(fā)展的桎梏。企業(yè)的競爭歸根結底是人才的競爭，人才競爭力是構成企業(yè)核心競爭力的最核心部分，因而人力資源成為企業(yè)最寶貴的資源。
很多企業(yè)在用人的時候往往注重人的能力，而忽略了與企業(yè)的匹配度。很多領導求賢若渴，很喜歡用所謂的高潛力人才，實際上潛力沒有意義，有意義的是是否具備企業(yè)所需要的能力。
人事問題是最復雜、也最關乎事業(yè)興衰成敗的大問題，用什么樣的人？怎樣用人？把什么樣的人放在什么位置上能發(fā)揮更大的作用？為什么有的人朝氣蓬勃、銳意進?。欢械娜藙t死氣沉沉、毫無生機？從中可以看到的一個不爭的事實是：御人有術、善于用人的人，必大成；凡用人無方，擅用濫用人的人，必大敗?！?/div>
劉邦出身草莽，一路殺伐征戰(zhàn)得取天下，靠的是什么？靠的是其過人的識人、用人本領，正如他自己說的：夫運籌策帷帳之中，決勝於千里之外，吾不如子房。鎮(zhèn)國家，撫百姓，給餽馕，不絕糧道，吾不如蕭何。連百萬之軍，戰(zhàn)必勝，攻必取，吾不如韓信。此三者，皆人杰也，吾能用之，此吾所以取天下也。
人才的管理與使用對整個團隊自身建設方面有著深遠的影響和重要意義，正確管理和使用人才直接決定著這個團隊的建設與發(fā)展能否在健康有序的快車道上穩(wěn)步前進的大問題。
——顏禧童讀《資治通鑒》學習心得
