| 一、產(chǎn)品管理面臨的挑戰(zhàn)、核心思想及整體框架 學習目標：了解貴公司研發(fā)管理的現(xiàn)狀及典型問題，明確改進方向； 理解IPD的精髓，對研發(fā)管理全面、系統(tǒng)思考及把握。 1、中國企業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)方面面臨的挑戰(zhàn) 2、中國企業(yè)研發(fā)管理的十大典型問題 3、研發(fā)管理體系的水平等級劃分及演進各級別的特征 4、研討：貴公司產(chǎn)品研發(fā)處于何級別？存在的典型問題是什么？ 5、集成產(chǎn)品開發(fā)IPD的核心思想 6、集成產(chǎn)品開發(fā)IPD的整體框架 7、產(chǎn)品全生命周期流程：產(chǎn)品戰(zhàn)略流程、市場管理流程、產(chǎn)品/技術(shù)開發(fā)流程、生命周期流程 8、集成產(chǎn)品開發(fā)IPD的方法論體系——7大方法論 9、集成產(chǎn)品開發(fā)IPD實施給企業(yè)帶來的典型好處 |
二、高效的產(chǎn)品管理與研發(fā)管理組織平臺 學習目標：了解如何構(gòu)建集成產(chǎn)品開發(fā)IPD組織平臺，如何建立及運作跨部門團隊；掌握促進部門協(xié)作順暢的措施； 1、產(chǎn)品開發(fā)組織結(jié)構(gòu)的多種形式： 職能制產(chǎn)品開發(fā)組織、項目制產(chǎn)品開發(fā)組織、矩陣制產(chǎn)品開發(fā)組織的特點 2、產(chǎn)品開發(fā)組織常見問題及影響 3、集成產(chǎn)品開發(fā)IPD組織結(jié)構(gòu)的特點 產(chǎn)品線與資源線交叉的重度矩陣結(jié)構(gòu) 產(chǎn)品線組織模式 產(chǎn)品經(jīng)理的角色及職責 高層決策團隊 重量級的跨部門團隊 4、集成產(chǎn)品開發(fā)IPD跨部門產(chǎn)品開發(fā)團隊（PDT）的組織形式 5、集成產(chǎn)品開發(fā)IPD對PDT經(jīng)理的技能要求 如何培養(yǎng)PDT經(jīng)理 6、不同企業(yè)如何建立適合集成產(chǎn)品開發(fā)IPD運作的組織平臺 案例分析：K公司矩陣結(jié)構(gòu)運作 7、各產(chǎn)品管理部的產(chǎn)品經(jīng)理的職責如何定位？ |
| 三、產(chǎn)品戰(zhàn)略愿景和產(chǎn)品平臺 學習目標：理解業(yè)務(wù)/產(chǎn)品線使命愿景與目標，掌握定義的方法。了解產(chǎn)品戰(zhàn)略、技術(shù)平臺、產(chǎn)品線、產(chǎn)品之間的關(guān)系。 1、產(chǎn)品戰(zhàn)略的框架、概念和要素 2、產(chǎn)品戰(zhàn)略與公司戰(zhàn)略的關(guān)系 3、產(chǎn)品戰(zhàn)略愿景的概念 4、產(chǎn)品戰(zhàn)略的層次劃分——產(chǎn)品戰(zhàn)略金字塔 5、如何思考及提煉產(chǎn)品戰(zhàn)略愿景 6、研討：貴公司的產(chǎn)品戰(zhàn)略愿景是什么？ 7、產(chǎn)品平臺的概念 8、產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略 9、產(chǎn)品平臺梳理及整合、規(guī)劃及設(shè)計思路 10、產(chǎn)品平臺與技術(shù)、產(chǎn)品線、產(chǎn)品之間的關(guān)系 11、共用構(gòu)建模塊（CBB） 案例分析：某通信產(chǎn)品、軟件系統(tǒng)、消費電子、機械產(chǎn)品的平臺規(guī)劃 |
四、前瞻性的產(chǎn)品規(guī)劃 學習目標：了解產(chǎn)品戰(zhàn)略及規(guī)劃的步驟及方法，對如何“做正確的事情”建立全局思路。 1、產(chǎn)品線戰(zhàn)略及規(guī)劃的流程——市場管理（MM）流程 2、市場管理（MM）的概念 3、市場管理流程的六個步驟 4、產(chǎn)品線規(guī)劃的輸出 產(chǎn)品線業(yè)務(wù)計劃 產(chǎn)品線項目組合 產(chǎn)品線路標（產(chǎn)品、平臺、技術(shù)） 項目任務(wù)書（CHARTER） 5、產(chǎn)品規(guī)劃工具集 案例分析：H公司GSM產(chǎn)品線規(guī)劃的經(jīng)驗與教訓 |
| 五、結(jié)構(gòu)化的產(chǎn)品開發(fā) 學習目標：掌握制定結(jié)構(gòu)化、可操作的研發(fā)流程體系的思路及方法；了解產(chǎn)品開發(fā)流程最佳實踐；理解流程關(guān)系；掌握制定關(guān)鍵支撐流程的要點。 1、結(jié)構(gòu)化的產(chǎn)品開發(fā)流程 2、并行的產(chǎn)品開發(fā)流程 3、企業(yè)研發(fā)流程的整體框架 4、集成產(chǎn)品開發(fā)IPD產(chǎn)品開發(fā)流程的層次劃分 5、集成產(chǎn)品開發(fā)IPD各階段流程介紹 6、階段流程交付件形式 7、集成產(chǎn)品開發(fā)IPD與CMMI的關(guān)系 8、集成產(chǎn)品開發(fā)IPD支撐性子流程簡介 9、集成產(chǎn)品開發(fā)IPD關(guān)鍵支撐性流程：技術(shù)評審、項目管理、需求管理 10、產(chǎn)品開發(fā)流程結(jié)構(gòu)化的幾個常見問題 11、不同行業(yè)、企業(yè)不同發(fā)展階段的產(chǎn)品開發(fā)流程有何不同 研討：企業(yè)如何建立適合自己的集成產(chǎn)品開發(fā)IPD流程 |
六、高層業(yè)務(wù)決策評審與專家技術(shù)評審 學習目標：理解產(chǎn)品決策評審的概念，掌握如何進行及時、有效的決策評審，減少產(chǎn)品開發(fā)的浪費；明確高層在產(chǎn)品開發(fā)中的角色及職責。 1、缺乏產(chǎn)品開發(fā)決策評審的危害及后果 2、新產(chǎn)品開發(fā)的風險特征，分階段進行產(chǎn)品開發(fā)決策評審的目的、意義 3、產(chǎn)品開發(fā)過程中的四個業(yè)務(wù)決策評審點（DCP） 4、業(yè)務(wù)決策評審運作：WHO-WHEN—WHAT定律 5、產(chǎn)品開發(fā)業(yè)務(wù)決策低效的原因 研討：企業(yè)如何建立高效的業(yè)務(wù)決策評審機制 6、缺乏產(chǎn)品開發(fā)技術(shù)評審的危害及后果 |
| 七、研發(fā)績效及薪酬管理 學習目標：了解研發(fā)績效的特點及操作辦法；學習如何有效激勵研發(fā)人員。 1、案例分析：DM公司的研發(fā)績效考核 2、研發(fā)績效管理的特點 3、研發(fā)KPI指標體系制定的方法 4、研發(fā)績效管理的過程 5、基于矩陣組織的績效考核模式 6、研發(fā)人員薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計 7、項目獎模式與季度獎/年終獎模式的比較 8、如何真正有效地激勵研發(fā)人員？ |
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